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Explaining the use of performance information by public managers

  • This article examines the use of performance information by public managers. It reviews literature on the impact of attitudes and social norm and puts forward a psychological-cognitive model based on the theory of planned behavior. The article finds support for this model emphasizing that performance data use is a goal-directed, reasoned action. Another critical result is that managers who consciously intend to use performance data also make sure that the data in their division are of good quality which, in turn, fosters information use. These findings indicate thatin addition to organizational routinescognitive factors are promising starting points for interventions to foster managers' data use. The article is based on survey data from German cities.

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Verfasserangaben:Alexander KrollGND
URN:urn:nbn:de:kobv:517-opus4-404504
Titel des übergeordneten Werks (Englisch):American review of public administration
Untertitel (Englisch):a planned-behavior approach
Schriftenreihe (Bandnummer):Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe (88)
Publikationstyp:Postprint
Sprache:Englisch
Datum der Erstveröffentlichung:17.04.2018
Erscheinungsjahr:2015
Veröffentlichende Institution:Universität Potsdam
Datum der Freischaltung:17.04.2018
Freies Schlagwort / Tag:information and communication technology; management analysis; organizational behavior; performance measurement; psychology; public management issues
Seitenanzahl:15
Quelle:American Review of Public Administration 45 (2015) Nr. 2, S. 201–215 DOI: 10.1177/0275074013486180
Organisationseinheiten:Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät
DDC-Klassifikation:3 Sozialwissenschaften / 34 Recht / 340 Recht
Peer Review:Referiert
Publikationsweg:Open Access
Fördermittelquelle:Sage
Lizenz (Deutsch):License LogoKeine öffentliche Lizenz: Unter Urheberrechtsschutz
Externe Anmerkung:Bibliographieeintrag der Originalveröffentlichung/Quelle
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