Scenarios in the strategy process

This paper challenges the solely rational view of the scenario technique as a strategy and foresight tool designed to cope with uncertainty by considering multiple possible future states. The paper employs an affordance-based view that allows for the identification and structuring of hidden, emergent attributes of the scenario technique beyond the intended ones. The suggested framework distinguishes between affordances (1) that are intended by the organization and relate to its goals, (2) that emergently generate organizational benefits, and (3) that do not relate to organizational but individual interests. Also, constraints in the use of scenarios are discussed. Affordance theory’s specific lens shows that the emergence of such attributes depends on the users’ specific intentions.

Metadaten
Verfasserangaben:	Victor Tiberius ORCiD GND
URN:	urn:nbn:de:kobv:517-opus4-442907
DOI:	https://doi.org/10.25932/publishup-44290
ISSN:	1867-5808
Untertitel (Deutsch):	a framework of affordances and constraints
Schriftenreihe (Bandnummer):	Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe (119)
Publikationstyp:	Postprint
Sprache:	Englisch
Datum der Erstveröffentlichung:	20.01.2020
Erscheinungsjahr:	2019
Veröffentlichende Institution:	Universität Potsdam
Datum der Freischaltung:	20.01.2020
Freies Schlagwort / Tag:	Affordances; Management; Organizations; Scenario planning; Strategic foresight
Ausgabe:	119
Seitenanzahl:	16
Quelle:	European Journal of Futures Research 7 (2019) 7 DOI: 10.1186/s40309-019-0160-5
Organisationseinheiten:	Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften
DDC-Klassifikation:	3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft
Peer Review:	Referiert
Publikationsweg:	Open Access
Lizenz (Deutsch):	CC-BY - Namensnennung 4.0 International
Externe Anmerkung:	Bibliographieeintrag der Originalveröffentlichung/Quelle