650 Management und unterstützende Tätigkeiten
Refine
Has Fulltext
- no (76) (remove)
Year of publication
Document Type
- Article (66)
- Doctoral Thesis (3)
- Other (3)
- Monograph/Edited Volume (2)
- Part of a Book (2)
Is part of the Bibliography
- yes (76)
Keywords
- bibliometric analysis (5)
- Bibliometric analysis (2)
- Digitalisierung (2)
- Industrie 4.0 (2)
- decision processes (2)
- entrepreneurship education (2)
- literature review (2)
- real options (2)
- sharing economy (2)
- social capital (2)
Institute
- Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre (40)
- Bürgerliches Recht (13)
- Wirtschaftswissenschaften (12)
- Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät (3)
- Fachgruppe Politik- & Verwaltungswissenschaft (2)
- Fachgruppe Volkswirtschaftslehre (2)
- Sozialwissenschaften (2)
- Department Sport- und Gesundheitswissenschaften (1)
- Hasso-Plattner-Institut für Digital Engineering gGmbH (1)
- Lehreinheit für Wirtschafts-Arbeit-Technik (1)
Die weltweite Forderung nach einer Zunahme der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen ist in den letzten Jahren über alle Anspruchsgruppen (Stakeholder) hinweg stetig größer geworden.1 Die Übernahme eben dieser Verantwortung findet in dem facettenreichen Begriff der Corporate Social Responsibility (CSR) ihren Ausdruck. Diesem Leitbild entsprechend verpflichten sich Unternehmen zum verantwortungsbewussten Verhalten gegenüber Eigentümern, Konsumenten, Lieferanten, Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes.2 Eine CSR-Strategie, die ein ausgewogenes Maß der ‘Triple-Bottom-Line’ bestehend aus sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten berücksichtigt, wird mittlerweile als Notwendigkeit dafür angesehen, dass ein Unternehmen auch in Zukunft seine ‘license to operate’, d.h. seine gesellschaftliche Unterstützung für die Geschäftstätigkeit behält bzw. sichert.
Personalauswahlentscheidungen zeichnen sich durch eine hohe Komplexität aus. Die damit verbundene Unsicherheit lässt Entscheider vielfach die Verantwortung an teure Personalauswahlverfahren oder an Personalberater abgeben. Diese Arbeit gibt einen Überblick über die bestehende Personalauswahlforschung und zeigt dabei auf, wie das rationale Paradigma in der Personalauswahl Emotionen als Entscheidungshilfe bisher systematisch ausgegrenzt. Denn Personalverantwortliche stoßen im Rahmen der Auswahlentscheidung immer wieder auf die Frage nach dem „richtigen“ Verhältnis von Emotionen und Verstand: Kann oder soll ich sogar meinen Gefühlen vertrauen? Um eine Antwort auf diese Frage zu finden, wurden mehrere Entscheider vom Top-Management bis zum Kleinunternehmer befragt. Das Ergebnis ist eine Studie, welche die vielfältigen Strategien im Umgang mit Emotionen in Entscheidungsprozessen analysiert und darstellt. Es wird aufgezeigt, wie Emotionen einerseits Entscheider behindern, stören und Kosten verursachen und wie man anderseits mit einer gewinnbringenden Integration von Emotionen zu besseren Personalentscheidungen gelangen kann. Dabei verknüpft die vorliegende Untersuchung die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung mit der praxisorientierten Welt von Personalentscheidern. Emotionen sind Teil von Entscheidungen. Dies für sich zu erkennen und richtig zu nutzen, führt nach Ansicht des Autors zu besseren und zufriedenstellenderen Entscheidungen.
Specdidaktika techniki
(2011)
Purpose
This chapter is aimed at contributing to the question of how institutional reforms affect multi-level governance (MLG) capacities and thus the performance of public task fulfillment with a particular focus on the local level of government in England, France, and Germany.
Methodology/approach
Drawing on concepts of institutional evaluation, we analytically distinguish six dimensions of impact assessment: vertical coordination; horizontal coordination; efficiency/savings; effectiveness/quality; political accountability/democratic control; equity of service standards. Methodologically, we rely on document analysis and expert judgments that could be gleaned from case studies in the three countries and a comprehensive evaluation of the available secondary data in the respective national and local contexts.
Findings
Institutional reforms in the intergovernmental setting have exerted a significant influence on task fulfillment and the performance of service delivery. Irrespective of whether MLG practice corresponds to type I or type II, task devolution (decentralization/de-concentration) furthers the interlocal variation and makes the equity of service delivery shrink. There is a general tendency of improved horizontal/MLG type I coordination capacities, especially after political decentralization, less in the case of administrative decentralization. However, decentralization often entails considerable additional costs which sometimes overload local governments.
Research implications
The distinction between multi-purpose territorial organization/MLG I and single-purpose functional organization/MLG II provides a suitable analytical frame for institutional evaluation and impact assessment of reforms in the intergovernmental setting. Furthermore, comparative research into the relationship between MLG and institutional reforms is needed to reveal the explanatory power of intervening factors, such as the local budgetary and staff situation, local policy preferences, and political interests in conjunction with the salience of the transferred tasks.
Practical implications
The findings provide evidence on the causal relationship between specific types of (vertical) institutional reforms, performance, and task-related characteristics. Policy-makers and government actors may use this information when drafting institutional reform programs and determining the allocation of public tasks in the intergovernmental setting.
Social implications
In general, the euphoric expectations placed upon decentralization strategies in modern societies cannot straightforwardly be justified. Our findings show that any type of task transfer to lower levels of government exacerbates existing disparities or creates new ones. However, the integration of tasks within multi-functional, politically accountable local governments may help to improve MLG type I coordination in favor of local communities and territorially based societal actors, while the opposite may be said with regard to de-concentration and the strengthening of MLG type II coordination.
Originality/value
The chapter addresses a missing linkage in the existing MLG literature which has hitherto predominantly been focused on the political decision-making and on the implementation of reforms in the intergovernmental settings of European countries, whereas the impact of such reforms and of their consequences for MLG has remained largely ignored.
Der Erfolg eines Finanzinstituts im Kreditgeschäft mit Firmenkunden wird maßgeblich von der Fähigkeit bestimmt, die künftige Bonität von Unternehmen einzuschätzen. Durch eine zunehmend starke Regulierung und einen sich verschärfenden Wettbewerb gewinnen prognosestarke Kreditrisikomodelle weiter an Bedeutung. Sowohl in der theoretischen Forschung als auch in der Regulierungspraxis, wie in der Kreditwirtschaft insgesamt, dominieren jedoch seit Jahrzehnten Modelle und Verfahren der Ausfallprognose, welche eine starke Vergangenheitsorientierung implizieren. Dies betrifft im Grunde die gesamte betriebswirtschaftliche Krisenforschung.
Dieses Spannungsfeld – einhergehend mit einer mangelnden theoretischen Fundierung bisheriger Ansätze zur Bonitätsprognose – greift der Autor auf, indem er die Logik des Unternehmensbewertungsmodells von Schwartz/Moon (2001) auf die Ausfallprognose von Unternehmen überträgt. Erweiterungen dieses Modells, etwa um die Berücksichtigung qualitativer Einflussfaktoren wie der Managementqualität, resultieren im Potsdamer Modell zur simulativen Prognose der Ausfallwahrscheinlichkeit von Unternehmen. Ausgangspunkt des Verfahrens bildet die Monte Carlo Simulation, wodurch – im Gegensatz zu traditionellen Verfahren der Insolvenzprognose – ökonomisch fundierte Ursache-Wirkungszusammenhänge einen Ausfall definieren. Die empirische Untersuchung verdeutlicht das große Potenzial des Modells und damit einhergehend die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels bei der Prognose der Ausfallwahrscheinlichkeit von Unternehmen.
Industry 4.0, based on increasingly progressive digitalization, is a global phenomenon that affects every part of our work. The Internet of Things (IoT) is pushing the process of automation, culminating in the total autonomy of cyber-physical systems. This process is accompanied by a massive amount of data, information, and new dimensions of flexibility. As the amount of available data increases, their specific timeliness decreases. Mastering Industry 4.0 requires humans to master the new dimensions of information and to adapt to relevant ongoing changes. Intentional forgetting can make a difference in this context, as it discards nonprevailing information and actions in favor of prevailing ones. Intentional forgetting is the basis of any adaptation to change, as it ensures that nonprevailing memory items are not retrieved while prevailing ones are retained. This study presents a novel experimental approach that was introduced in a learning factory (the Research and Application Center Industry 4.0) to investigate intentional forgetting as it applies to production routines. In the first experiment (N = 18), in which the participants collectively performed 3046 routine related actions (t1 = 1402, t2 = 1644), the results showed that highly proceduralized actions were more difficult to forget than actions that were less well-learned. Additionally, we found that the quality of cues that trigger the execution of routine actions had no effect on the extent of intentional forgetting.
In many revenue management applications risk-averse decision-making is crucial. In dynamic settings, however, it is challenging to find the right balance between maximizing expected rewards and minimizing various kinds of risk. In existing approaches utility functions, chance constraints, or (conditional) value at risk considerations are used to influence the distribution of rewards in a preferred way. Nevertheless, common techniques are not flexible enough and typically numerically complex. In our model, we exploit the fact that a distribution is characterized by its mean and higher moments. We present a multi-valued dynamic programming heuristic to compute risk-sensitive feedback policies that are able to directly control the moments of future rewards. Our approach is based on recursive formulations of higher moments and does not require an extension of the state space. Finally, we propose a self-tuning algorithm, which allows to identify feedback policies that approximate predetermined (risk-sensitive) target distributions. We illustrate the effectiveness and the flexibility of our approach for different dynamic pricing scenarios. (C) 2020 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Der Beitrag beschäftigt sich mit der gegenwärtigen Funktionalität der Präklusionsandrohung aus § 296 Abs. 1 ZPO . Einleitend werden kurz Normenhistorie, berufungsinstanzliche Stellung und Verfassungsmäßigkeit der Vorschrift sowie die Rechtsprechung zum Verzögerungsbegriff betrachtet. Sodann stellt der Verfasser die Fluchtmöglichkeiten der präklusionsbedrohten Partei dar und arbeitet die bestehenden Problemlagen heraus. In einer kritischen Stellungnahme werden unter Berücksichtigung des Gebots der Prozessökonomie Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, um § 296 Abs. 1 ZPO zu derjenigen Stellung zu verhelfen, die der Gesetzgeber mit der Vereinfachungsnovelle von 1976 vor Augen hatte.
Fabriksoftware
(2020)
Immer mehr Konzepte versprechen die Digitale Fabrik, die Industrie 4.0-Fabrik, die Smart Factory usw. Allen ist gemeinsam, dass dahinter der erheblich ausgeweitete Einsatz von vernetzter Software steht. Allein der Begriff Fabriksoftware selbst ist noch nicht definiert bzw. gegenüber nahestehenden Begriffen abgegrenzt. Der vorliegende Beitrag stellt dazu einen für Forschung und Praxis tauglichen Ansatz zur Einordnung von Software in Fertigung und Logistik vor.