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Eine indifferente Gemengelage unterschiedlicher Erwartungen ist im Coaching nicht selten. Jeder will etwas anderes - was genau, weiß man häufig nicht. Oftmals ist man sich noch nicht einmal sicher, was man selbst will. Das führt zu Stress und Blockaden. Und die Optionen und Handlungsmöglichkeiten geraten aus dem Blick. Diese Situation ist auch vielen Führungskräften wohlbekannt.
Wie gut ist gut?
(2022)
Fortes fortuna adiuvat*
(2022)
Der Sinn des Lebens
(2023)
Job satisfaction is a major driver of an individual’s subjective well-being and thus affects public health, societal prosperity, and organisations, as dissatisfied employees are less productive and more likely to change jobs. However, changing jobs does not necessarily lead to higher job satisfaction in the long run. Previous studies have shown, instead, that changing jobs only increases job satisfaction for a short period of time before it gradually falls back to similar levels as before. This phenomenon is known as the ’honeymoon–hangover’ pattern. In our study, we identify an important new moderator of the relation between job change and job satisfaction: the job–education match of job changes. Based on relative deprivation theory, we argue that job changes from being overeducated in a job lowers the likelihood of negative comparisons and thus increases the honeymoon period, lessens the hangover period, and increases long-term job satisfaction. We use data from the Socio-Economic Panel ranging from 1994–2018 and focus specifically on individual periods of employees before and after job changes (n = 134,404). Our results confirm that a change to a job that requires a matched education has a stronger and longer-lasting effect on job satisfaction, and that this effect is slightly lower for respondents born abroad.
The article analyzes the investigations conducted by the Berlin police into the subsequent perpetrator of the vehicle-ramming attack at a Berlin Christmas market on December 19, 2016. We explore why the police closed these investigations prematurely and thereby focus on an attempt to prevent lone actor terrorism. The analysis shows that the police closed its investigations owing to organizational dynamics driven by an increasing need to justify further resource investments in the face of absent conclusive evidence and scarce resources in relation to the organizational case ecology. We propose hypotheses for future research and formulate three contributions to existing research on the sociology of police, terrorism prevention, and lone actor research.
Kontexturanalyse
(2022)
In den letzten 20 Jahren hat sich in der qualitativen und rekonstruktiven Sozialforschung vermehrt die Frage gestellt, wie sich polyphone, polykontexturale und in ihren Sinnbezügen mehrdeutige Verhältnisse erforschen lassen. In diesem Buch wird ein Zugang vorgestellt, der von Mehrdeutigkeiten ausgehend Systemdynamiken rekonstruiert. Die theoretischen und methodischen Überlegungen werden anhand von Beispielen aus der Organisations- und Managementforschung sowie der Erforschung der Selbst- und Weltverhältnisse religiöser Akteure vorgeführt.
Der Artikel analysiert staatliche Krisenprävention am Fall der polizeilichen Ermittlungen vor dem Anschlag auf den Breitscheidplatz. Die Leitfrage lautet, warum die Polizei ihre Ermittlungen vorzeitig einstellte, obwohl sie Hinweise hatte, dass der spätere Täter beabsichtigte, einen Anschlag zu begehen. Wir zeigen, dass dies auf eine organisationale Dynamik zurückging, die typisch für staatliche Krisenprävention im Bereich Terrorismus scheint.