Digitale Plattformen
- Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.
Verfasserangaben: | Benedict BenderORCiDGND, Natalie Habib, Norbert GronauORCiDGND |
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DOI: | https://doi.org/10.1365/s35764-020-00292-w |
ISSN: | 1867-5913 |
ISSN: | 1867-5905 |
Titel des übergeordneten Werks (Deutsch): | Wirtschaftsinformatik und Management |
Untertitel (Deutsch): | Strategien für KMU |
Verlag: | Gabler |
Verlagsort: | Wiesbaden |
Publikationstyp: | Beitrag zu einer (nichtwissenschaftlichen) Zeitung oder Zeitschrift |
Sprache: | Deutsch |
Datum der Erstveröffentlichung: | 06.10.2020 |
Erscheinungsjahr: | 2020 |
Datum der Freischaltung: | 04.11.2022 |
Freies Schlagwort / Tag: | Digitale Plattformen; Geschäftsmodell; Industrie 4.0; KMU; Maschinen- und Anlagenbau; Strategie |
Band: | 13 |
Ausgabe: | 1 |
Seitenanzahl: | 9 |
Erste Seite: | 68 |
Letzte Seite: | 76 |
Organisationseinheiten: | Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften / Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre |
DDC-Klassifikation: | 3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft |
Peer Review: | Referiert |
Publikationsweg: | Open Access / Hybrid Open-Access |
Lizenz (Deutsch): | CC-BY - Namensnennung 4.0 International |
Externe Anmerkung: | Zweitveröffentlichung in der Schriftenreihe Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe ; 180 |