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Digitale Plattformen

  • Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.

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Verfasserangaben:Benedict BenderORCiDGND, Natalie Habib, Norbert GronauORCiDGND
DOI:https://doi.org/10.1365/s35764-020-00292-w
ISSN:1867-5913
ISSN:1867-5905
Titel des übergeordneten Werks (Deutsch):Wirtschaftsinformatik und Management
Untertitel (Deutsch):Strategien für KMU
Verlag:Gabler
Verlagsort:Wiesbaden
Publikationstyp:Beitrag zu einer (nichtwissenschaftlichen) Zeitung oder Zeitschrift
Sprache:Deutsch
Datum der Erstveröffentlichung:06.10.2020
Erscheinungsjahr:2020
Datum der Freischaltung:04.11.2022
Freies Schlagwort / Tag:Digitale Plattformen; Geschäftsmodell; Industrie 4.0; KMU; Maschinen- und Anlagenbau; Strategie
Band:13
Ausgabe:1
Seitenanzahl:9
Erste Seite:68
Letzte Seite:76
Organisationseinheiten:Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften / Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre
DDC-Klassifikation:3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft
Peer Review:Referiert
Publikationsweg:Open Access / Hybrid Open-Access
Lizenz (Deutsch):License LogoCC-BY - Namensnennung 4.0 International
Externe Anmerkung:Zweitveröffentlichung in der Schriftenreihe Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe ; 180
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