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Reactions towards organizational change

  • Regardless of the prevalence and value of change initiatives in contemporary organizations, these often face resistance by employees. This resistance is the outcome of change recipients’ cognitive and behavioral reactions towards change. To better understand the causes and effects of reactions to change, a holistic view of prior research is needed. Accordingly, we provide a systematic literature review on this topic. We categorize extant research into four major and several subcategories: micro and macro reactions. We analyze the essential characteristics of the emerging field of change reactions along research issues and challenges, benefits of (even negative) reactions, managerial implications, and propose future research opportunities.

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Verfasserangaben:Khai Wah KhawORCiDGND, Alhamzah AlnoorORCiDGND, Hadi Al-AbrrowORCiDGND, Victor TiberiusORCiDGND, Yuvaraj GanesanORCiDGND, Nadia A. AtshanORCiDGND
DOI:https://doi.org/10.1007/s12144-022-03070-6
ISSN:1046-1310
ISSN:1936-4733
Pubmed ID:https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35431526
Titel des übergeordneten Werks (Englisch):Current psychology
Untertitel (Englisch):a systematic literature review
Verlag:Springer
Verlagsort:New York
Publikationstyp:Wissenschaftlicher Artikel
Sprache:Englisch
Datum der Erstveröffentlichung:13.04.2022
Erscheinungsjahr:2022
Datum der Freischaltung:26.09.2023
Freies Schlagwort / Tag:reactions to organizational change; research framework; research issues; systematic literature review
Seitenanzahl:24
Erste Seite:1
Letzte Seite:24
Organisationseinheiten:Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften / Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre
DDC-Klassifikation:1 Philosophie und Psychologie / 15 Psychologie / 150 Psychologie
Peer Review:Referiert
Verstanden ✔
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