Linking budgeting to results?
- This article contributes to the debate on the incorporation of performance information in European local government budgets. At the core is the development of an analytical model for comparing efforts of performance budgeting (PB). Evidence in ten cases indicates that performance structures and the span of performance differ, that performance indicators are far from always measuring outcomes or outputs, and that future and past performance figures are often absent. Nevertheless similar learning trajectories do exist. Possible explanations for the variation involve the varying degrees of reform implementation, experience with PB and prevailing institutional arrangements.
| Verfasserangaben: | Pieter Bleyen, Daniel Klimovsky, Geert BouckaertORCiDGND, Christoph ReichardORCiDGND |
|---|---|
| DOI: | https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1243837 |
| ISSN: | 1471-9037 |
| ISSN: | 1471-9045 |
| Titel des übergeordneten Werks (Englisch): | Public Management Review |
| Untertitel (Englisch): | Evidence about performance budgets in European municipalities based on a comparative analytical model |
| Verlag: | Routledge, Taylor & Francis Group |
| Verlagsort: | London |
| Publikationstyp: | Wissenschaftlicher Artikel |
| Sprache: | Englisch |
| Datum der Erstveröffentlichung: | 24.10.2017 |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Datum der Freischaltung: | 18.11.2022 |
| Freies Schlagwort / Tag: | Local government; performance budgeting; performance information |
| Band: | 19 |
| Ausgabe: | 7 |
| Seitenanzahl: | 22 |
| Erste Seite: | 932 |
| Letzte Seite: | 953 |
| Organisationseinheiten: | Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät / Wirtschaftswissenschaften |
| DDC-Klassifikation: | 3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft |
| Peer Review: | Referiert |
