320 Politikwissenschaft
Refine
Has Fulltext
- no (73) (remove)
Year of publication
Document Type
- Article (38)
- Monograph/Edited Volume (18)
- Part of a Book (8)
- Doctoral Thesis (6)
- Journal/Publication series (3)
Is part of the Bibliography
- yes (73)
Keywords
- Iran (2)
- Middle East (2)
- Naher Osten (2)
- Autocratic regimes (1)
- Autokratische Regime (1)
- Behördenrufnummer D115 (1)
- CDM (1)
- China (1)
- Deutschland (1)
- E-Government (1)
Institute
- Wirtschaftswissenschaften (73) (remove)
Öffentliches Rechnungswesen
(2019)
Neben der vorherrschenden Unternehmenskultur existieren innerhalb der Organisationen unterschiedliche Subkulturen. Eine solche Subkultur - die berufliche - ist im Kontext dieser Arbeit von Bedeutung. Ihr Einfluss auf das Individuum in Form einer sekundären Sozialisation fängt in der Regel noch vor dem Eintritt im Unternehmen an und kann je nach Dauer der Einflussnahme und Stärke der Unternehmens- und der Subkulturen unterschiedlich sein. Im Mittelpunkt des Buches steht die Untersuchung der Abhängigkeiten zwischen der beruflichen kulturellen Prägung der Mitarbeiter und dem Umgang mit Wissen im Unternehmenskontext. Das Buch bietet einen theoretischen Überblick über die relevanten Themenfelder, stellt die Entwicklung eines Modells der Interdependenzen zwischen Wissensmanagement, Unternehmenskultur und beruflicher Subkultur vor und diskutiert erste Ergebnisse zur empirischen Untersuchung der Interdependenzen sowie das hierzu entwickelte Instrument.
Wissensmanagement
(2019)
Recent debates in international relations increasingly focus on bureaucratic apparatuses of international organizations and highlight their role, influence, and autonomy in global public policy. In this contribution we follow the recent call made by Moloney and Rosenbloom in this journal to make use of “public administrative theory and empirically based knowledge in analyzing the behavior of international and regional organizations” and offer a systematic analysis of the inner structures of these administrative bodies. Changes in these structures can reflect both the (re-)assignment of responsibilities, competencies, and expertise, but also the (re)allocation of resources, staff, and corresponding signalling of priorities. Based on organizational charts, we study structural changes within 46 international bureaucracies in the UN system. Tracing formal changes to all internal units over two decades, this contribution provides the first longitudinal assessment of structural change at the international level. We demonstrate that the inner structures of international bureaucracies in the UN system became more fragmented over time but also experienced considerable volatility with periods of structural growth and retrenchment. The analysis also suggests that IO's political features yield stronger explanatory power for explaining these structural changes than bureaucratic determinants. We conclude that the politics of structural change in international bureaucracies is a missing piece in the current debate on international public administrations that complements existing research perspectives by reiterating the importance of the political context of international bureaucracies as actors in global governance.