Nicht ermittelbar
Refine
Has Fulltext
- no (48)
Year of publication
- 2022 (48) (remove)
Document Type
- Part of a Book (48) (remove)
Is part of the Bibliography
- yes (48)
Keywords
- Bedürfnisse (1)
- COVID-19 pandemic (1)
- Corona (1)
- Digitalisierung (1)
- Egalitarismus (1)
- Führung (1)
- Germany (1)
- Gleichstellung (1)
- Grundwerte (1)
- Homeoffice (1)
Institute
- Öffentliches Recht (16)
- Fachgruppe Politik- & Verwaltungswissenschaft (13)
- Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre (7)
- Strafrecht (4)
- Fachgruppe Soziologie (3)
- Bürgerliches Recht (2)
- Fachgruppe Volkswirtschaftslehre (1)
- Institut für Geowissenschaften (1)
- Lehreinheit für Wirtschafts-Arbeit-Technik (1)
- Sozialwissenschaften (1)
Article 15ter Exercise of jurisdiction over the crime of aggression (Security Council referral)
(2022)
Article 15bis. Exercise of jurisdiction over the crime of aggression (State referral, proprio motu)
(2022)
In diesem Beitrag möchten wir einen Gedanken des amerikanischen Mathematikers Paul Halmos aufgreifen und konkretisieren. Wir möchten verdeutlichen, dass ökonomisches Denken nicht abstrakt gelehrt, sondern „erfahren“ werden muss, wenn es nachhaltig und in seiner ganzen Breite gefördert werden soll. Dazu dienen kognitiv aktivierende Aufgaben. Was man darunter versteht und welche Funktionen und Qualitätsmerkmale Aufgaben in der ökonomischen Bildung besitzen, verdeutlichen wir in den Abschnitten 1 und 2. Im Praxisteil (Abschnitte 3 bis 8) werden konkrete, unterrichtlich erprobte Beispielaufgaben vorgestellt, mit denen ökonomisches Denken erfolgreich gefördert werden kann. Unser Beitrag schließt mit einer kurzen Skizze wirtschaftsdidaktischer Implikationen (Abschnitt 9).
Dieses Kapitel diskutiert die Notwendigkeit einer stärkeren Praxisorientierung für die Schaffung konkreter Lehr- und Lernräume in Unternehmen und zeigt die Vorteile einer Lernfabrik vor dem Hintergrund der stattfindenden Digitalisierung als Mittel zur Kompetenzentwicklung auf. Die technologiebedingt erweiterten Weiterbildungsziele erfordern die Nutzung geeigneter Konzepte und Lösungen. Dahingehend erfolgt die zielorientierte Konkretisierung der Kreation geeigneter Lehr- und Lernsituationen. Die Darstellung der Nutzbarmachung einer Modellfabrik als Lernfabrik der betrieblichen Weiterbildungspraxis zeigt nicht nur eine Lösung für die intendierte Bereitstellung flexibler Lehr- und Lernsituationen, sondern liefert ebenso Handlungsempfehlungen und Best-Practices für die erfolgreiche Kompetenzentwicklung. Insbesondere Praktiker profitieren von der Darstellung der Lernfabrik: aus dieser können sowohl betriebliche Weiterbildner als auch Geschäftsverantwortliche Implikationen für die didaktische Transformation betrieblicher Arbeitsorte in betriebliche Lern-Orte ableiten. Die detaillierte Darstellung einer Tagesschulung zum Thema Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Arbeit der Mitarbeiter sowie Illustration eines Lernszenarios geben reale Einblicke, wie betriebliche Weiterbildung abseits von Lehr-Lern-Kurzschluss-orientierter Didaktik gelingt.
Strategic management is the deliberate engagement of an administration with the challenges of fulfilling its mission and ensuring and improving its ability to act by clarifying measures of success, an understanding of how to influence patterns of action, and organiza-tional learning. In this respect, it is not just about planning, but about an understanding of the emerging strategies of the administration in fulfilling its tasks and the use of opportunities for performance improvement, taking into account stakeholder expectations, resource base and organizational capabilities.
Das Verhältnis von Gemeinwohl und Gleichheit ist kein spannungsfreies. Soziale Gleichheit ist ein Grundwert liberal-demokratischer Gemeinwesen. Um diese Gleichheit zu bewahren, entwickelten sich im 20. Jahrhundert Konzeptionen von Gemeinwohl, die versuchten, das Gemeinwohl eher prozedural und pluralistisch zu verstehen. Eine zu spezifische, vorher festgelegte Definition des Gemeinwohls sei letzten Endes undemokratisch und ideologisch und somit der sozialen Gleichheit abträglich. In den letzten Jahren haben sich unter dem Oberbegriff des sozialen Egalitarismus jedoch auch die Vorstellungen der sozialen Gleichheit verändert, hin zu einem substanzielleren Verständnis, was die Frage aufwirft, ob prozedurale Gemeinwohlverständnisse ihrer Rolle als Wächter der Gleichheit immer noch gerecht werden können.
Over the last few decades, a network of misogynist blogs, websites, wikis, and forums has developed, where users share their bigoted, sexist, and toxic views of society in general and masculinity and femininity in particular. This chapter outlines conceptual framework of hegemonic and hybrid masculinity. It provides a brief overview of the historical development of the manosphere and its various configurations and present our analysis of the masculinities performed by the five groups of the manosphere. The concept of hegemonic masculinity was articulated by Connell and colleagues in the 1980s as “the pattern of practice that allowed men’s dominance over women to continue.” Prior to the advent of the manosphere, an online iteration of male supremacist mobilizations, both Men’s Rights Activists and Pick-up artists developed as offline movements in the 1970s. MRAs perceive their respective societies as inherently stacked against men. This chapter analyses the masculinities of the manosphere and how they “repudiat[e] and reif[y]” hegemonic masculinity and male supremacism.
'Tools' in public management
(2022)
Tools are methods or procedures, and thus operational patterns of action, applied in public administrations to solve standard problems. It is also possible to consider them as structured communication according to professional standards aiming at complexity reduction. Regularly, tools in management stem on a deductive-synoptic rationale offering a seemingly ‘objective’ decision basis. They have a strong formative influence on the organization, regularly also beyond the intended effects. The prominence of tools is sometimes confused with management as such, e.g. introducing tools is mistaken as equivalent to managing for a particular purpose. However, tools have to be closely and carefully managed regarding the objectives and purposes they should serve.
§ 62 Medienstrafrecht
(2022)
Reputation and influence
(2022)
International public administrations (IPAs) are collective bodies within international organizations (IOs) made up of international civil servants that support the intergovernmental bodies and member states. Over the last decade, research on these bodies has “gained substantial momentum”. Comparative assessments of IPAs reputation among stakeholders are rare. The literature on the sociological legitimacy of IOs is most advanced in this respect. A comparative agenda on IPAs reputation for expertise or neutrality is still in its infancy. Research has shown that different stakeholders view the same IPA quite differently. Reputation is a crucial concept in political science and IR research and has been widely used to predict states’ future behavior, notably regarding cooperation and conflict. IPAs seem to vary substantially in their reputation for expertise among critical interlocutors. In financial policy, several prominent IPAs are seen as experts, including the European Central Bank and the IMF.