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Um in der digitalisierten Wirtschaft mitzuspielen, müssen Unternehmen, Markt und insbesondere Kunden detailliert verstanden werden. Neben den „Big Playern“ aus dem Silicon Valley sieht der deutsche Mittelstand, der zu großen Teilen noch auf gewachsenen IT-Infrastrukturen und Prozessen agiert, oft alt aus. Um in den nächsten Jahren nicht gänzlich abgehängt zu werden, ist ein Umbruch notwendig. Sowohl Leistungserstellungsprozesse als auch Leistungsangebot müssen transparent und datenbasiert ausgerichtet werden. Nur so können Geschäftsvorfälle, das Marktgeschehen sowie Handeln der Akteure integrativ bewertet und fundierte Entscheidungen getroffen werden. In diesem Beitrag wird das Konzept der Data-Driven Organization vorgestellt und aufgezeigt, wie Unternehmen den eigenen Analyticsreifegrad ermitteln und in einem iterativen Transformationsprozess steigern können.
For the last 20 years, enterprise architecture management (EAM) was primarily an instrument for harmonizing and consolidating IT landscapes and is lived as a transformation and governance discipline. It, however, is rather related to IT strategy than aligned to the actual corporate strategy and the work of the enterprise architect is characterized by tasks like prescribing, monitoring, documenting, and controlling. As digital transformation continues apace, companies are facing new challenges that lead to a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world. To face these challenges, vision, understanding, clarity and agility allow to anticipative and implement necessary changes. This, of course, has implications for the role of the enterprise architect. S/he needs to start actively supporting innovation and taking more of an advisory role instead of just being driven by the current state of the enterprise architecture. This paper investigates the role of the enterprise architect in the VUCA world. Based on current literature and expert interviews, a survey was conducted among consultants who work as (or with) enterprise architects. Survey results include the evaluation of statements on current tasks of enterprise architects, their influence on projects and companies as well as future requirements on the roles of the enterprise architect. The results from the survey were synthesized with the findings from literature to derive the roles, tasks and skills of enterprise architect in the VUCA world.
Robotic Process Automation (RPA) steht für die softwareunterstützte Bedienung von Softwarelösungen über deren Benutzeroberfläche. Das primäre Ziel, das mit RPA erreicht werden soll, ist die automatisierte Ausführung von Routineaufgaben, die bisher einen menschlichen Eingriff erforderten. Das Potenzial von RPA, Prozesse langfristig zu verbessern, ist allerdings stark begrenzt. Die Automatisierung von Prozessen und die Überbrückung von Medienbrüchen auf der Front-End-Ebene führt zu einer Vielzahl von Abhängigkeiten und Bedingungen, die in diesem Beitrag zusammengefasst werden. Der Weg zu einer nachhaltigen Unternehmensarchitektur (bestehend aus Prozessen und Systemen) erfordert offene, adaptive Systeme mit moderner Architektur, die sich durch ein hohes Maß an Interoperabilität auf verschiedenen Ebenen auszeichnen.
Future ERP Systems
(2021)
This paper presents a research agenda on the current generation of ERP systems which was developed based on a literature review on current problems of ERP systems. The problems are presented following the ERP life cycle. In the next step, the identified problems are mapped on a reference architecture model of ERP systems that is an extension of the three-tier architecture model that is widely used in practice. The research agenda is structured according to the reference architecture model and addresses the problems identified regarding data, infrastructure, adaptation, processes, and user interface layer.