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Background: Socially assistive devices (care robots, companions, smart screen assistants) have been advocated as a promising tool in elderly care in Western healthcare systems. Ethical debates indicate various challenges. One of the most prevalent arguments in the debate is the double-benefit argument claiming that socially assistive devices may not only provide benefits for autonomy and well-being of their users but might also be more efficient than other caring practices and might help to mitigate scarce resources in healthcare. Against this background, we used a subset of comparative empirical studies from a comprehensive systematic review on effects and perceptions of human-machine interaction with socially assistive devices to gather and appraise all available evidence supporting this argument from the empirical side.
Methods: Electronic databases and additional sources were queried using a comprehensive search strategy which generated 9851 records. Studies were screened independently by two authors. Methodological quality of studies was assessed. For 39 reports using a comparative study design, a narrative synthesis was performed.
Results: The data shows positive evidential support to claim that some socially assistive devices (Paro) might be able to contribute to the well-being and autonomy of their users. However, results also indicate that these positive findings may be heavily dependent on the context of use and the population. In addition, we found evidence that socially assistive devices can have negative effects on certain populations. Evidence regarding the claim of efficiency is scarce. Existing results indicate that socially assistive devices can be more effective than standard of care but are far less effective than plush toys or placebo devices.
Discussion: We suggest using the double-benefit argument with great caution as it is not supported by the currently available evidence. The occurrence of potentially negative effects of socially assistive devices requires more research and indicates a more complex ethical calculus than suggested by the double-benefit argument.
Despite new challenges like climate change and digitalization, global and regional organizations recently went through turbulent times due to a lack of support from several of their member states. Next to this crisis of multilateralism, the COVID-19 pandemic now seems to question the added value of international organizations for addressing global governance issues more specifically. This article analyses this double challenge that several organizations are facing and compares their ways of managing the crisis by looking at their institutional and political context, their governance structure, and their behaviour during the pandemic until June 2020. More specifically, it will explain the different and fragmented responses of the World Health Organization, the European Union and the International Monetary Fund/World Bank. With the aim of understanding the old and new problems that these international organizations are trying to solve, this article argues that the level of autonomy vis-a-vis the member states is crucial for understanding the politics of crisis management. <br /> Points for practitioners <br /> As intergovernmental bodies, international organizations require authorization by their member states. Since they also need funding for their operations, different degrees of autonomy also matter for reacting to emerging challenges, such as the COVID-19 pandemic. The potential for international organizations is limited, though through proactive and bold initiatives, they can seize the opportunity of the crisis and partly overcome institutional and political constraints.
Moderne Technologien befähigen die beteiligten Akteure eines Produktionsprozesses die Informationsaufnahme, Entscheidungsfindung und -ausführung selbstständig auszuführen. Hierarchische Kontrollbeziehungen werden aufgelöst und die Entscheidungsfindung auf eine Vielzahl von Akteuren verteilt. Positive Folgen sind unter anderem die Nutzung lokaler Kompetenzen und ein schnelles Handeln vor Ort ohne (zeit-)aufwändige prozessübergreifende Planungsläufe durch eine zentrale Steuerungsinstanz. Die Bewertung der Dezentralität des Prozesses hilft beim Vergleich verschiedener Steuerungsstrategien und trägt so zur Beherrschung komplexerer Produktionsprozesse bei.
Obwohl die Kommunikationsstruktur der an der Entscheidungsfindung beteiligten Akteure zunehmend an Bedeutung gewinnt, existiert keine Methode, welche diese als Grundlage für die Operationalisierung der Dezentralität verwendet. Hier setzt diese Arbeit an. Es wird ein dreistufiges Bewertungsmodell entwickelt, dass die Dezentralität eines Produktionsprozesses auf Basis der Kommunikations- und Entscheidungsstruktur der am Prozess beteiligten, autonomen Akteure ermittelt.
Aufbauend auf einer Definition von Dezentralität von Produktionsprozessen werden Anforderungen an eine Kennzahl erhoben und - auf Basis der Kommunikationsstruktur - eine die strukturelle Autonomie der Akteure bestimmenden Kenngröße der sozialen Netzwerkanalyse ermittelt. Die Notwendigkeit der zusätzlichen Berücksichtigung der Entscheidungsstruktur wird basierend auf der Möglichkeit der Integration von Entscheidungsfindung und -ausführung begründet.
Die Differenzierung beider Faktoren bildet die Grundlage für die Klassifikation der Akteure; die Multiplikation beider Werte resultiert in dem die Autonomie eines Akteurs beschreibenden Kennwert tatsächliche Autonomie, welcher das Ergebnis der ersten Stufe des Modells darstellt. Homogene Akteurswerte charakterisieren eine hohe Dezentralität des Prozessschrittes, welcher Betrachtungsobjekt der zweiten Stufe ist. Durch einen Vergleich der vorhandenen mit der maximal möglichen Dezentralität der Prozessschritte wird auf der dritten Stufe der Autonomie Index ermittelt, welcher die Dezentralität des Prozesses operationalisiert.
Das erstellte Bewertungsmodell wird anhand einer Simulationsstudie im Zentrum Industrie 4.0 validiert. Dafür wird das Modell auf zwei Simulationsexperimente - einmal mit einer zentralen und einmal mit einer dezentralen Steuerung - angewendet und die Ergebnisse verglichen. Zusätzlich wird es auf einen umfangreichen Produktionsprozess aus der Praxis angewendet.
This two-wave longitudinal study examined how developmental changes in students’ mastery goal orientation, academic effort, and intrinsic motivation were predicted by student-perceived support of motivational support (support for autonomy, competence, and relatedness) in secondary classrooms. The study extends previous knowledge that showed that support for motivational support in class is related to students’ intrinsic motivation as it focused on the developmental changes of a set of different motivational variables and the relations of these changes to student-perceived motivational support in class. Thus, differential classroom effects on students’ motivational development were investigated. A sample of 1088 German students was assessed in the beginning of the school year when students were in grade 8 (Mean age D 13.70, SD D 0.53, 54% girls) and again at the end of the next school year when students were in grade 9. Results of latent change models showed a tendency toward decline in mastery goal orientation and a significant decrease in academic effort from grade 8 to 9. Intrinsic motivation did not decrease significantly across time. Student-perceived support of competence in class predicted the level and change in students’ academic effort. The findings emphasized that it is beneficial to create classroom learning environments that enhance students’ perceptions of competence in class when aiming to enhance students’ academic effort in secondary school classrooms.
This two-wave longitudinal study examined how developmental changes in students’ mastery goal orientation, academic effort, and intrinsic motivation were predicted by student-perceived support of motivational support (support for autonomy, competence, and relatedness) in secondary classrooms. The study extends previous knowledge that showed that support for motivational support in class is related to students’ intrinsic motivation as it focused on the developmental changes of a set of different motivational variables and the relations of these changes to student-perceived motivational support in class. Thus, differential classroom effects on students’ motivational development were investigated. A sample of 1088 German students was assessed in the beginning of the school year when students were in grade 8 (Mean age D 13.70, SD D 0.53, 54% girls) and again at the end of the next school year when students were in grade 9. Results of latent change models showed a tendency toward decline in mastery goal orientation and a significant decrease in academic effort from grade 8 to 9. Intrinsic motivation did not decrease significantly across time. Student-perceived support of competence in class predicted the level and change in students’ academic effort. The findings emphasized that it is beneficial to create classroom learning environments that enhance students’ perceptions of competence in class when aiming to enhance students’ academic effort in secondary school classrooms.
International public administrations are increasingly perceived as autonomous actors prompting states to adopt policies without resorting to coercion or legal obligations. Starting from these observations, I determine abilities and characteristics of international public administrations that contribute to their autonomy as agents of non-hierarchical policy transfers. To this end, I draw on theoretical considerations and empirical results from policy transfer research. I find that the various abilities that contribute to this autonomy of international public administrations are essentially rooted in two structural characteristics: in as many states as possible their staff should (a) be present and (b) analyze the state, development and reform need of national policies on a regular basis.
In den letzten Jahrzehnten ist der Trend der Verselbstständigung in vielen Kommunen zu beobachten. Ein Großteil der öffentlichen Leistungserbringer wird mittlerweile als privatrechtliche Gesellschaften in einem wettbewerbsorientierten Umfeld geführt. Während viele Forscher Ausgliederungen in Form von nachgeordneten Behörden auf Bundesebene untersuchen und diese Reformwelle als einen faktischen Autonomisierungsprozess beschreiben, gibt es nur einige wenige Studien, die sich explizit mit den Autonomisierungstendenzen auf Kommunalebene auseinandersetzen. Daher fehlt es an empirischen Erkenntnissen zur Steuerung der kommunalen Beteiligungen.
In dieser Arbeit werden die Steuerungsarrangements deutscher Großstädte erstmals aus Sicht der Gesteuerten beleuchtet. Das Untersuchungsziel der vorliegenden Forschungsarbeit besteht darin, Flexibilisierungstendenzen in mehrheitlich kommunalen Unternehmen zu identifizieren und hierfür Erklärungsfaktoren zu identifizieren. Die Forschungsfrage lautet: Welche instrumentellen und relationalen Faktoren beeinflussen die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen?
Dabei interessiert insbesondere die Einflussnahme der Kommunen auf verschiedene Tätigkeitsbereiche ihrer Ausgliederungen. Über diese unternehmensspezifischen Sachverhalte ist in Deutschland fast nichts und international nur sehr wenig Empirisches bekannt. Zur Beantwortung der Forschungsfrage hat der Autor auf Basis der Transaktionskosten- und der Social-Exchange-Theorie einen Analyserahmen erstellt. Die aufgestellten Hypothesen wurden mit einer großflächigen Umfrage bei 243 Unternehmen in den 39 größten deutschen Städten empirisch getestet.
Im Ergebnis zeigen sich mehrere empirische Erkenntnisse: Erstens konnten mittels Faktorenanalyse vier unabhängige Faktoren von Managementautonomie in kommunalen Unternehmen identifiziert werden: Personalautonomie, Generelles Management, Preisautonomie und Strategische Fragen. Während die Kommunen ihren Beteiligungen einen hohen Grad an Personalautonomie zugestehen, unterliegen vor allem strategische Investitionsentscheidungen wie die finanzielle Beteiligung an Tochterfirmen, große Projektvorhaben, Diversifikationsentscheidungen oder Kreditautfnahmen einem starken politischen Einfluss.
Zweitens führt eine Rechtsformänderung und die Platzierung in einem Wettbewerbsumfeld (auch bekannt als Corporatisation) vor allem zu einer größeren Flexibilisierung der Personal- und Preispolitik, wirkt sich allerdings wenig auf die weiteren Faktoren der Managementautonomie, Generelles Management und Strategische Entscheidungen, aus. Somit behalten die Kommunen ihre Möglichkeit, auf wichtige Unternehmensfragen der Beteiligung Einfluss zu nehmen, auch im Fall einer Formalprivatisierung bei.
Letztlich können zur Erklärung der Autonomiefaktoren transaktionskostenbasierte und relationale Faktoren ergänzend herangezogen werden. In den Transaktionsspezifika wirken vor allem der wahrgenommene Wettbewerb in der Branche, die Messbarkeit der Leistung, Branchenvariablen, die Anzahl der Politiker im Aufsichtsrat und die eingesetzten Steuerungsmechanismen. In den relationalen Faktoren setzen sich die Variablen gegenseitiges Vertrauen, Effektivität der Aufsichtsräte, Informationsaustausch, Rollenkonflikte, Rollenambivalenzen und Geschäftsführererfahrung im Sektor durch.