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In den letzten Jahrzehnten ist der Trend der Verselbstständigung in vielen Kommunen zu beobachten. Ein Großteil der öffentlichen Leistungserbringer wird mittlerweile als privatrechtliche Gesellschaften in einem wettbewerbsorientierten Umfeld geführt. Während viele Forscher Ausgliederungen in Form von nachgeordneten Behörden auf Bundesebene untersuchen und diese Reformwelle als einen faktischen Autonomisierungsprozess beschreiben, gibt es nur einige wenige Studien, die sich explizit mit den Autonomisierungstendenzen auf Kommunalebene auseinandersetzen. Daher fehlt es an empirischen Erkenntnissen zur Steuerung der kommunalen Beteiligungen.
In dieser Arbeit werden die Steuerungsarrangements deutscher Großstädte erstmals aus Sicht der Gesteuerten beleuchtet. Das Untersuchungsziel der vorliegenden Forschungsarbeit besteht darin, Flexibilisierungstendenzen in mehrheitlich kommunalen Unternehmen zu identifizieren und hierfür Erklärungsfaktoren zu identifizieren. Die Forschungsfrage lautet: Welche instrumentellen und relationalen Faktoren beeinflussen die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen?
Dabei interessiert insbesondere die Einflussnahme der Kommunen auf verschiedene Tätigkeitsbereiche ihrer Ausgliederungen. Über diese unternehmensspezifischen Sachverhalte ist in Deutschland fast nichts und international nur sehr wenig Empirisches bekannt. Zur Beantwortung der Forschungsfrage hat der Autor auf Basis der Transaktionskosten- und der Social-Exchange-Theorie einen Analyserahmen erstellt. Die aufgestellten Hypothesen wurden mit einer großflächigen Umfrage bei 243 Unternehmen in den 39 größten deutschen Städten empirisch getestet.
Im Ergebnis zeigen sich mehrere empirische Erkenntnisse: Erstens konnten mittels Faktorenanalyse vier unabhängige Faktoren von Managementautonomie in kommunalen Unternehmen identifiziert werden: Personalautonomie, Generelles Management, Preisautonomie und Strategische Fragen. Während die Kommunen ihren Beteiligungen einen hohen Grad an Personalautonomie zugestehen, unterliegen vor allem strategische Investitionsentscheidungen wie die finanzielle Beteiligung an Tochterfirmen, große Projektvorhaben, Diversifikationsentscheidungen oder Kreditautfnahmen einem starken politischen Einfluss.
Zweitens führt eine Rechtsformänderung und die Platzierung in einem Wettbewerbsumfeld (auch bekannt als Corporatisation) vor allem zu einer größeren Flexibilisierung der Personal- und Preispolitik, wirkt sich allerdings wenig auf die weiteren Faktoren der Managementautonomie, Generelles Management und Strategische Entscheidungen, aus. Somit behalten die Kommunen ihre Möglichkeit, auf wichtige Unternehmensfragen der Beteiligung Einfluss zu nehmen, auch im Fall einer Formalprivatisierung bei.
Letztlich können zur Erklärung der Autonomiefaktoren transaktionskostenbasierte und relationale Faktoren ergänzend herangezogen werden. In den Transaktionsspezifika wirken vor allem der wahrgenommene Wettbewerb in der Branche, die Messbarkeit der Leistung, Branchenvariablen, die Anzahl der Politiker im Aufsichtsrat und die eingesetzten Steuerungsmechanismen. In den relationalen Faktoren setzen sich die Variablen gegenseitiges Vertrauen, Effektivität der Aufsichtsräte, Informationsaustausch, Rollenkonflikte, Rollenambivalenzen und Geschäftsführererfahrung im Sektor durch.
Background: Medical training is very demanding and associated with a high prevalence of psychological distress. Compared to the general population, medical students are at a greater risk of developing a psychological disorder. Various attempts of stress management training in medical school have achieved positive results on minimizing psychological distress; however, there are often limitations. Therefore, the use of a rigorous scientific method is needed. The present study protocol describes a randomized controlled trial to examine the effectiveness of a specifically developed mindfulness-based stress prevention training for medical students that includes selected elements of cognitive behavioral strategies (MediMind).
Methods/Design: This study protocol presents a prospective randomized controlled trial, involving four assessment time points: baseline, post-intervention, one-year follow-up and five-year follow-up. The aims include evaluating the effect on stress, coping, psychological morbidity and personality traits with validated measures. Participants are allocated randomly to one of three conditions: MediMind, Autogenic Training or control group. Eligible participants are medical or dental students in the second or eighth semester of a German university. They form a population of approximately 420 students in each academic term. A final total sample size of 126 (at five-year follow-up) is targeted. The trainings (MediMind and Autogenic Training) comprise five weekly sessions lasting 90 minutes each. MediMind will be offered to participants of the control group once the five-year follow-up is completed. The allotment is randomized with a stratified allocation ratio by course of studies, semester, and gender. After descriptive statistics have been evaluated, inferential statistical analysis will be carried out with a repeated measures ANOVA-design with interactions between time and group. Effect sizes will be calculated using partial η-square values.
Discussion: Potential limitations of this study are voluntary participation and the risk of attrition, especially concerning participants that are allocated to the control group. Strengths are the study design, namely random allocation, follow-up assessment, the use of control groups and inclusion of participants at different stages of medical training with the possibility of differential analysis.
Closing yield gaps
(2015)
Global food production needs to be increased by 60-110% between 2005 and 2050 to meet growing food and feed demand. Intensification and/or expansion of agriculture are the two main options available to meet the growing crop demands. Land conversion to expand cultivated land increases GHG emissions and impacts biodiversity and ecosystem services. Closing yield gaps to attain potential yields may be a viable option to increase the global crop production. Traditional methods of agricultural intensification often have negative externalities. Therefore, there is a need to explore location-specific methods of sustainable agricultural intensification. We identified regions where the achievement of potential crop calorie production on currently cultivated land will meet the present and future food demand based on scenario analyses considering population growth and changes in dietary habits. By closing yield gaps in the current irrigated and rain-fed cultivated land, about 24% and 80% more crop calories can respectively be produced compared to 2000. Most countries will reach food self-sufficiency or improve their current food self-sufficiency levels if potential crop production levels are achieved. As a novel approach, we defined specific input and agricultural management strategies required to achieve the potential production by overcoming biophysical and socioeconomic constraints causing yield gaps. The management strategies include: fertilizers, pesticides, advanced soil management, land improvement, management strategies coping with weather induced yield variability, and improving market accessibility. Finally, we estimated the required fertilizers (N, P2O5, and K2O) to attain the potential yields. Globally, N-fertilizer application needs to increase by 45-73%, P2O5-fertilizer by 22-46%, and K2O-fertilizer by 2-3 times compared to the year 2010 to attain potential crop production. The sustainability of such agricultural intensification largely depends on the way management strategies for closing yield gaps are chosen and implemented.
Parts without a whole?
(2015)
This explorative study gives a descriptive overview of what organizations do and experience when they say they practice design thinking. It looks at how the concept has been appropriated in organizations and also describes patterns of design thinking adoption. The authors use a mixed-method research design fed by two sources: questionnaire data and semi-structured personal expert interviews. The study proceeds in six parts: (1) design thinking¹s entry points into organizations; (2) understandings of the descriptor; (3) its fields of application and organizational localization; (4) its perceived impact; (5) reasons for its discontinuation or failure; and (6) attempts to measure its success. In conclusion the report challenges managers to be more conscious of their current design thinking practice. The authors suggest a co-evolution of the concept¹s introduction with innovation capability building and the respective changes in leadership approaches. It is argued that this might help in unfolding design thinking¹s hidden potentials as well as preventing unintended side-effects such as discontented teams or the dwindling authority of managers.