Refine
Has Fulltext
- yes (103)
Year of publication
Document Type
- Postprint (103) (remove)
Keywords
- Marktübersicht (4)
- Aufsichtsrat (3)
- Effizienz (3)
- Enterprise-Resource-Planning (3)
- Ex-post-Kontrolle (3)
- Hauptversammlung (3)
- Jahresabschlußprüfling (3)
- Personalpolitik (3)
- Vorstand (3)
- Wirtschaftsprüfer (3)
- AMNET (2)
- Delphi study (2)
- ERP-/PPS-Systeme (2)
- Führung (2)
- Leadership (2)
- Marktuntersuchung (2)
- PPS (2)
- Personalmanagement (2)
- Public Service Motivation (2)
- Verwaltung (2)
- Wandlungsfähigkeit (2)
- Wissensmanagement (2)
- ad hoc learning (2)
- ad hoc messaging network (2)
- adaptability (2)
- bibliometric analysis (2)
- community (2)
- e-learning platform (2)
- market research (2)
- 3D printing (1)
- Affordances (1)
- Altersprämie (1)
- Anwendungssystem (1)
- Arbeitszeitflexibilisierung (1)
- Auftragsabwicklung (1)
- Auftragsabwicklungssysteme (1)
- Augmented reality (1)
- Automobilzulieferer (1)
- Barriers (1)
- Behördenrufnummer D115 (1)
- Bestandsmanagement (1)
- Bibliometrics (1)
- Blockchains (1)
- Bundesagentur für Arbeit (1)
- Business Intelligence (1)
- Business Process Management (1)
- COVID-19 (1)
- CSR (1)
- Community (1)
- Customer Relationship Management (1)
- Data Mining (1)
- Delphi method (1)
- Diskussion (1)
- E-Government (1)
- ERP system (1)
- ERP-/PPS-systems (1)
- ERP-/PPSsystems (1)
- ERP-Funktionen (1)
- ERP-Projekte (1)
- ERP-System (1)
- ERP-Überblick (1)
- ERPModule (1)
- Economics (1)
- Einflussfaktoren (1)
- Erfolgspotenzial (1)
- Fifo (1)
- Functions (1)
- Funktionsumfang (1)
- Führungsverhalten (1)
- Gewerkschaften (1)
- Governance (1)
- Health insurance (1)
- Humankapital (1)
- IT assessment (1)
- IT-Assessment (1)
- Industrieunternehmen (1)
- Informationssystemarchitektur (1)
- Informationstechnik (1)
- Internet of Things (1)
- JSP (1)
- Konfigurator <Softwaresystem> (1)
- Kundenmanagement (1)
- Legislative organisation (1)
- MSCI World (1)
- Management (1)
- Market Research (1)
- Marktanalyse (1)
- Marktrecherche (1)
- Metaverse (1)
- Michelin star (1)
- Ministerialverwaltung (1)
- Mobile Technologien (1)
- Mobile learning (1)
- Modellierungstools (1)
- Mongolei (1)
- Monopolistische Konkurrenz (1)
- Motivation (1)
- Multilevel-Governance (1)
- Open Source (1)
- Organizations (1)
- Pensionsfonds (1)
- Performance Information Use (1)
- Person-Organization Fit (1)
- Personal (1)
- Personalentwicklung (1)
- Personalführung (1)
- Personalwesen (1)
- Portal (1)
- Prisoner's Dilemma (1)
- Privatisierung (1)
- Produktkonfiguratoren (1)
- Public Management (1)
- Reformbedarf (1)
- Reformbereitschaft (1)
- Regelkreismechanismus (1)
- Reporting (1)
- Scenario planning (1)
- Second Life (1)
- Semantic Web (1)
- Sprachgebrauch (1)
- Standortverwaltung (1)
- Strategic foresight (1)
- Suchmaschine (1)
- Systematics (1)
- TAM (1)
- Tantiemen (1)
- Taxonomy (1)
- Tracking & Tracing (1)
- Traineeprogramm (1)
- Transformational Leadership (1)
- Turbulenz (1)
- VR (1)
- Variantenmanagement (1)
- Vergütung (1)
- Verhandlungstheorie (1)
- Verwaltungsmodernisierung (1)
- Verwaltungswissenschaft (1)
- Warenwirtschaftssystem (1)
- Wearable electronic device (1)
- Wearable technology (1)
- Wissen (1)
- additive manufacturing (1)
- business application (1)
- buy recommendations (1)
- capabilities (1)
- citation analysis (1)
- collusion (1)
- common ownership (1)
- comparative analysis (1)
- components suppliers (1)
- control loop mechanism (1)
- cooperation (1)
- corporate citizenship (1)
- corporate social responsibility (1)
- creativity (1)
- cross ownership (1)
- cross-plant business processes (1)
- dentistry (1)
- design thinking (1)
- digital learning (1)
- digital technologies (1)
- digital transformation (1)
- discipline differences (1)
- discussion (1)
- dual labor market (1)
- e-learning (1)
- enhancement (1)
- enterprise resource planning systems (1)
- experiment (1)
- financial magazines (1)
- fine dining (1)
- forecast accuracy (1)
- games (1)
- governance (1)
- happiness (1)
- haute cuisine (1)
- health care (1)
- healthcare (1)
- high gastronomy (1)
- human behaviour (1)
- individual effects (1)
- information system architecture (1)
- innovation (1)
- interactive technologies (1)
- job shop scheduling (1)
- knowledge management (1)
- literature review (1)
- market survey (1)
- math (1)
- method comparision (1)
- minority shareholdings (1)
- mobile learning (1)
- monopolistic competition (1)
- news media (1)
- nouvelle cuisine (1)
- parliamentary opposition (1)
- pervasive learning (1)
- policy-making (1)
- portal (1)
- power (1)
- priming (1)
- product configurators (1)
- prosthodontics (1)
- ranking type Delphi study (1)
- recommendation profitability (1)
- restaurants (1)
- review (1)
- search engine (1)
- skills (1)
- social media (1)
- social network analysis (1)
- societal effects (1)
- technology acceptance (1)
- technology-mediated teaching (1)
- turbulence (1)
- union wage premium (1)
- university teaching (1)
- usability (1)
- variant management (1)
- virtual corporation (1)
- virtual reality (1)
- wage differentials (1)
- werksübergreifende Geschäftsprozesse (1)
- Öffentlicher Dienst (1)
- öffentliche Verwaltung (1)
- öffentlicher Sektor (1)
Institute
- Wirtschaftswissenschaften (103) (remove)
Wissensmanagement
(2019)
Wissen ist für die Bewältigung der Verwaltungsaufgaben eine wichtige Ressource.
Das wirft die Frage auf, wie das notwendige Wissen erzeugt, bewahrt, verteilt und auffindbar gemacht werden kann. Ein solches Wissensmanagement kann die Arbeit der Behörden qualitativ verbessern und effizienter machen. Dennoch wird Wissen in der Verwaltungspraxis bisher nur unzureichend gemanagt.
Ein systematisches Wissensmanagement erfordert personelle, finanzielle und technische Ressourcen. Sind diese nicht vorhanden, können Verwaltungen zunächst auf einzelne Instrumente des Wissensmanagements zurückgreifen, um ihre Arbeit mit begrenztem Aufwand zu verbessern.
The organisation of legislative chambers and the consequences of parliamentary procedures have been among the most prominent research questions in legislative studies. Even though democratic elections not only lead to the formation of a government but also result in an opposition, the literature has mostly neglected oppositions and their role in legislative chambers. This paper proposes to fill this gap by looking at the legislative organisation from the perspective of opposition players. The paper focuses on the potential influence of opposition players in the policy-making process and presents data on more than 50 legislative chambers. The paper shows considerable variance of the formal power granted to opposition players. Furthermore, the degree of institutionalisation of opposition rights is connected to electoral systems and not necessarily correlated with other institutional characteristics such as regime type or the size of legislative chambers.
The development of new and better optimization and approximation methods for Job Shop Scheduling Problems (JSP) uses simulations to compare their performance. The test data required for this has an uncertain influence on the simulation results, because the feasable search space can be changed drastically by small variations of the initial problem model. Methods could benefit from this to varying degrees. This speaks in favor of defining standardized and reusable test data for JSP problem classes, which in turn requires a systematic describability of the test data in order to be able to compile problem adequate data sets. This article looks at the test data used for comparing methods by literature review. It also shows how and why the differences in test data have to be taken into account. From this, corresponding challenges are derived which the management of test data must face in the context of JSP research.
Keywords
Im vorliegenden Beitrag werden ausgewählte Ergebnisse einer repräsentativen Untersuchung zur Position und Funktion des Arbeitsdirektors gemäß Mitbestimmungsgesetz von 1976 vorgestellt. Rund zehn Prozent aller Gesellschaften im Geltungsbereich des MitbestG 1976 sind öffentliche Unternehmungen — vorwiegend kommunale Verkehrsund Versorgungsunternehmen. Sie unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht von privaten Firmen — nicht zuletzt auch in der Frage von Stellenwert und Ausgestaltung des Personalressorts in der Unternehmensleitung. Die Ausgestaltung der Personalfunktion in öffentlichen Unternehmen wird im folgenden mit dem Status des Personalressorts in der Privatwirtschaft verglichen.
Inhalt I. Das Mitbestimmungsgesetz von 1976 II . Der Aufsichtsrat als Aktionsfeld der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen 1. Die Kompetenzstruktur des Aufsichtsrates nach dem MitbestG von 1976 2. Zur Bedeutung von Aufsichtsratsausschüssen im Kompetenzgefüge des Aufsichtsrates III. Die Akteure im Bereich der Unternehmungsverfassung 1. Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 2. Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat 3. Personenbezogene Aspekte der Pattauflösung im Aufsichtsrat: Das Zweitstimmrechtund seine Bedeutung für die Arbeitsbeziehungen auf Unternehmensebene 4. Die Rolle der Vorstandsmitglieder im Aufsichtsrat
Management-Bildung
(1993)
Inhalt: 1. Management und Bildung: eine problematische Beziehung? 2. Institutionale Aspekte der Management-Bildung 3. Funktionale Aspekte der Management-Bildung 4. Ansatzpunkte zur Management-Bildung 4.1 Visionen der (strategischen) Untemehmensfiihrung 4.2 Symbolische Führung und Untemehmenskultur 4.3 Interkulturelles Management 4.4 Ökologie und Management 4.5 Der gesellschaftlich verantwortliche Manager 5. Management-Bildung und die "lernende Organisation" 6. Zusammenfassung
Vergütung mit Zukunft
(2005)
Im derzeit angespannten gesamtwirtschaftlichen Umfeld haben Unternehmen wenig Spielräume, über eine absolute Erhöhung der Vergütung Mitarbeiter zu werben, zu binden und zu motivieren. Gerade deshalb erhält die flexible und individuelle Gestaltung des Vergütungssystems für Fach- und Führungskräfte eine herausgehobene Bedeutung.
In diesem Beitrag werden einige motivationstheoretische Grundlagen erörtert, die bei der Entgeltfindling beachtet werden müssen. Dazu werden zuerst Aspekte der individuellen Attraktivität von Entgeltanreizen betrachtet. Anschließend wird die Frage beantwortet, unter welchen Bedingungen die Vergabe von attraktiven Leistungen auch zu einer höheren Arbeitsmotivation und damit zu einem besseren Leistungsverhalten der Mitarbeiter führt. Eine Übersicht über den Erklärungswert unterschiedlicher Motivationstheorien rundet die Darstellung ab.
Dieses Buch gibt einen Überblick über die Funktion der Sozialleistungen im betrieblichen Vergütungssystem. Es verdeutlicht, was bei der Vergabe der einzelnen Leistungsarten zu berücksichtigen ist, zeigt deren Vor- und Nachteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf und gibt Hinweise auf kostengünstige Zusatzleistungen, die im Vergleich zu teureren Lösungen höhere Wertschätzung genießen. Zahlreiche Beispiele aus der betrieblichen Praxis bieten dem Leser die Möglichkeit, Bewährtes in eigene Konzepte einzufügen sowie innovative Maßnahmen zu ergreifen, die ihm einen Wettbewerbsvorsprung auf dem Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte verleihen. „Sozialleistungsmanagement" wendet sich an Unternehmer, Personalleiter, Führungskräfte auf allen Ebenen sowie Personal- und Unternehmensberater, aber auch an Personal-und Betriebsräte, die im Hinblickauf das Machbare und auf neuere Entwicklungen bei Sozialleistungen auf dem laufenden bleiben wollen.
Aus traditioneller, aufbauorganisatorischer Sicht gilt die Arbeitszeit als eine Randbedingung bei der Aufgabengestaltung. Sofern persönliche Arbeitszeit und Betriebszeit jedoch nicht notwendigerweise übereinstimmen müssen und auch eine zunehmende Entkopplung von Mensch-Mensch- und Mensch-Maschine- Systemen denkbar ist, desto eher ist auch die Arbeitszeit selbst in organisatorische Überlegungen mit einzubeziehen. Dabei kommt den Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitgestaltung zunehmende Bedeutung zu, unabhängig davon, ob sie in kollektive oder in individuelle Arbeitszeitregelungen Eingang finden. Insgesamt wird die Zeit-Organisation zu einem Feld organisatorischer Gestaltung mit Konsequenzen auch für die Führung, die durchaus erheblich sein können. Im folgenden Beitrag beschreibt der Autor die Arbeitszeit als Objekt organisatorischer Gestaltung. Im Mittelpunkt der Ausführungen stehen Formen der flexiblen Arbeitszeit und ihre organisatorischen Konsequenzen sowie Auswirkungen auf die Führung. Abschließend werden organisatorische Aspekte bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten erörtert und die Frage diskutiert, wer für die Organisation der Arbeitszeit zuständig ist.
Inhalt: 1. Prinzipien der Personalpolitik 1.1 Führung und Zusammenarbeit 1.2 Weiterbildung und Information 1.3 Leistung und Gleichbehandlung 2. Grundzüge der Personalarbeit 2.1 Personalverwaltung 2.2 Personalbetreuung 2.3 Abstimmung in Personalfragen 2.31 Rechtliche Aspekte 2.32 Systematik auch in Einzelfällen 3. Personalfunktion im Unternehmen 3.1 Entwicklungsphasen 3.2 Systematisierungsmuster 3.3 Institutionale Aspekte 3.31 Gesellschafts- und mitbestimmungsrechtliche Voraussetzungen 3.32 Das Personalressort und seine Aufgabenbereiche 3.4 Aktuelle Entwicklungsperspektiven 3.41 Koordinationsmechanismen im Wandel 3.42 Personalstrategien 3.43 Differenzierung und Integration 3.44 Flexibilisierung und Generalisierung 3.5 Die Beiträge dieses Bandes 3.51 Rahmenbedingungen 3.52 Personen- und arbeitsplatzbezogene Leistungen 3.53 Funktionsbereiche 3.54 Entwicklungstendenzen
Mitarbeiterbeurteilung
(1992)
Inhalt: 1. Personalpolitische Ausgangslage 1.1 Mitarbeiterbeurteilung als Element der Personalführung 1.2 Personalbeurteilung und Managementdiagnostik 1.3 Verbreitung und Anwendung von Beurteilungssysteme 2. Beurteilungssysteme 2.1 Systemarten 2.2 Beurteilungsanlaß und Geltungsbereich 2.3 Beurteilungskriterien 2.4 Beurteilungsstufen 2.5 Beurteilungsergebnis und Förderungsteil 2.6 Tendenzen der Systementwicklung 3. Beurteilungstechnik und Beurteilungshilfen 3.1 Beobachten 3.2 Beschreiben 3.3 Bewerten 3.4 Besprechen 3.5 Beurteilungsfehler 4. Einführung eines Beurteilungssystems 4.1 Initiierung 4.2 Planung und Entwicklung 4.3 Informationsphase 4.4 Erprobung 4.5 Endgültige Einführung 4.6 Auswertung und Betreuung 5. Beurteilungstraining 6. Zusammenfassung
Personalabbau
(1992)
Inhalt: 1. Anlässe und Ursachen des Personalabbaus 2. Formen des Personalabbaus 3. Phasen des Personalabbaus 4. Ursachen und Folgen von Personalfreisetzungen 5. Planung des Personalabbaus 6. Behandlung von Freisetzungen 7. Sozialpläne und Beschäftigungspläne 8. Sozialplan und interner Arbeitsmarkt 9. Beschäftigungsplan und interner Arbeitsmarkt 10. Zusammenfassung
Die entgeltbezogene Flexibilisierung und Individualisierung der Vertragsgestaltung ßr Führungskräfte stellt ein wichtiges Problemfeld des europäischen Personalmanagements dar. Ähnliche Herausforderungen gelten generell auch für das internationale Personalmanagement schlechthin. Allerdings stellen sich im Hinblick auf die sich herausbildende Europäische Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion ungleich stärkere Harmonisierungserfordernisse. Grundsätzlich liegen in den einzelnen Ländern höchst unterschiedliche Arbeitskosten vor. Auch die Produktivitätsunterschiede sind enorm. Darüber hinaus sind alle wesentlichen sozial-rechtlichen Rahmenbedingungen höchst verschieden geregelt. Es verwundert daher nicht, daß die rechtlichen Grundlagen für den Einsatz von Führungskräften im Ausland ebenfalls recht vielfältig sind. Dabei fragt es sich, ob anstelle einer Harmonisierung um jeden Preis nicht eine Angleichung auf einem "mittleren" Niveau und darüber hinaus eine hinreichende Flexibilisierung der Vergütung von Führungskräften erfolgen sollte. In diesem Zusammehang werden einige typische Praxisbeispiele vorgestellt und problematisiert.
Inhalt: 1. Begriffsbildung und Problemstellung 2. "Kultur" der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen 3. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und ihre betriebs-pädagogische Bedeutung 4. Interaktionsmuster zwischen Betriebsrat und Unternehmungsleitung 4.1 Typologie des Betriebsrats 4.2 Typologie der Beziehungen zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat (1) Gegenmachsmuster (2) Subordinationsmuster (erzwungener Kompromiß) (3) Partnerschaftsmuster (4) Harmoniemuster (5) Zusammenfassung 5. Änderung von Interaktionsmustern im Zeitablauf 6. Betriebspädagogische und personalwirtschaftliche Konsequenzen