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Im Zuge der Digitalisierung bietet Business Analytics das Potenzial, die Budgetierung insbesondere durch eine Automatisierung von Prozessschritten der Budgetierung maßgeblich weiterzuentwickeln. Dieser Beitrag zeigt mittels einer empirischen Untersuchung den Status quo des Einsatzes von Business Analytics im Rahmen der Budgetierung in Deutschland und geht auf die Beurteilung einer Automatisierung der Budgetierung durch Unternehmen ein.
Da Sparkassen einen öffentlichen Auftrag erfüllen müssen, der ihr Bestehen gesetzlich legitimiert, zeichnet sich ihr Corporate-Governance-System durch Besonderheiten aus. Diese Besonderheiten wirken sich nicht nur auf die Vorstandstätigkeit, sondern auch auf die Tätigkeit der Kontrollorgane aus, welche eine nachhaltige Erfüllung des öffentlichen Auftrags prüfen und gewährleisten sollen. Nach einer Vorstellung des Corporate-Governance-Systems beschäftigt sich der Beitrag daher mit der Frage, ob und wie allgemeine Herausforderungen, die durch das System bedingt sind, sowie besondere Herausforderungen, die sich aus der langanhaltenden Niedrigzinspolitik ergeben, die Effektivität der Kontrollen beeinflussen.
Aufgrund ihrer komplexitätsreduzierenden Eigenschaften sind Management-Control-Systeme (MCS) ein wichtiges Instrument für die Professionalisierung vonStart-ups. MCS können helfen, Unsicherheit zu vermeiden und das Insolvenzri-siko reduzieren. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in die Verwendung von MCS indeutschen Start-ups und untersucht ausgewählte Einflussfaktoren auf die Einfüh-rung von MCS.
Organizations frequently try to incentivize employees to develop highly creative solutions. In this study, we examine self-set salaries as a specific type of incentive design. We investigate whether self-set salaries affect employees’ motivation and overall (creative) performance. Moreover, because self-set salaries potentially risk opportunistic employee behavior, we consider the effect of the observability of peer performance on employees’ level of self-set salaries. Using a laboratory experiment, we hold the average employee compensation constant and demonstrate that, in comparison with fixed-pay contracts, self-set salaries increase the quantitative performance in creative tasks without affecting the average creativity. However, we do not find significant differences between the amount of individuals’ self-set salaries with observability of peer performance and the amount for individuals without the chance to observe peer performance. Our findings are important for firms that rely on the development of creative ideas but are unsure about the effects of the introduction of self-set salaries
We investigate how the design of audit processes influences employees’ reporting decisions. We focus specifically on detective employee audits for which several employees are randomly selected after a defined period to audit their ex-post behavior. We investigate two design features of the audit process, namely, employee anonymity and process transparency, and analyze their impact on misreporting. Overall, we find that both components influence the extent of individuals’ misreporting. A nonanonymous audit decreases performance misreporting more than an audit in which the employee remains anonymous. Furthermore, the high incidence of performance misreporting in the case of anonymous audits can be decreased when the process transparency is low. Thus, our study informs accountants about how the two design features of employee anonymity and transparency of the audit process can be used to constrain performance misreporting to increase the efficiency of audits