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Creativity is a crucial part of policy capacity in governments. Existing studies on creative behavior in the public sector assess employees' openness to new ideas and creative solutions, and they confirm the relevance of organizational and individual determinants for pro-creativity attitudes. Yet we lack systemic evidence on the explicit level of work-related creativity among policy officials in government organizations. At the same time, novel technologies and particularly social networking services change the working environment of policy officials radically, alter organizational features, and may also yield crucial individual effects. Our study analyses “policy creativity” of policy officials in three European governments. We demonstrate the importance of organizational and individual features, including the stress triggered by using social networking services. Our study captures officials' creativity explicitly and adds to debates on creativity and innovation in the public sector as well as the micro-level foundations of the digital transformation in the public sector.
Worldwide, governments have introduced novel information and communication technologies (ICTs) for policy formulation and service delivery, radically changing the working environment of government employees. Following the debate on work stress and particularly on technostress, we argue that the use of ICTs triggers “digital overload” that decreases government employees’ job satisfaction via inhibiting their job autonomy. Contrary to prior research, we consider job autonomy as a consequence rather than a determinant of digital overload, because ICT-use accelerates work routines and interruptions and eventually diminishes employees’ freedom to decide how to work. Based on novel survey data from government employees in Germany, Italy, and Norway, our structural equation modeling (SEM) confirms a significant negative effect of digital overload on job autonomy. More importantly, job autonomy partially mediates the negative relationship between digital overload and job satisfaction, pointing to the importance of studying the micro-foundations of ICT-use in the public sector.
In recent years, governments have increased their efforts to strengthen the citizen-orientation in policy design. They have established temporary arenas as well as permanent units inside the machinery of government to integrate citizens into policy formulation, leading to a “laboratorization” of central government organizations. We argue that the evolution and role of these units herald new dynamics in the importance of organizational reputation for executive politics. These actors deviate from the classic palette of organizational units inside the machinery of government and thus require their own reputation vis-à-vis various audiences within and outside their parent organization. Based on a comparative case study of two of these units inside the German federal bureaucracy, we show how ambiguous expectations of their audiences challenge their organizational reputation. Both units resolve these tensions by balancing their weaker professional and procedural reputation with a stronger performative and moral reputation. We conclude that government units aiming to improve citizen orientation in policy design may benefit from engaging with citizens as their external audience to compensate for a weaker reputation in the eyes of their audiences inside the government organization. Points for practitioners: many governments have introduced novel means to strengthen citizen-centered policy design, which has led to an emergence of novel units inside central government that differ from traditional bureaucratic structures and procedures ; this study analyzes how these new units may build their organizational reputation vis-à-vis internal and external actors in government policymaking. ; we show that such units assert themselves primarily based on their performative and moral reputation.
In this paper, we show how socialist planning can be based on input-output data. We argue that the information required for this can be obtained by a central planning agency and thus dismiss Hayek’s information argument against socialism. We further show how economic planning can be made responsive to consumer demand through a feedback control mechanism. Output targets of products would be adjusted in response to observed consumer demand or based on predictions about future demand. Planners can use machine learning to make more accurate forecasts. The valuation of goods plays an important role in the feedback control mechanism. The values of goods can either be measured by the labour time necessary for their production (labour values) or through shadow prices based on linear programming.
Eskalation
(2023)
Die Ereignisse um den G20-Gipfel im Juli 2017 haben viele Menschen schockiert und die Hamburger Stadtgesellschaft gespalten. Sie stehen in starkem Kontrast zu dem Sicherheitsversprechen, das der Senat im Vorfeld abgegeben hat, ebenso wie zu der Ankündigung, der Gipfel werde ein „Festival der Demokratie“. Dass ein Gipfelprotest in Unruhen mit breiter Beteiligung überging aber auch das teils gewaltsame polizeiliche Vorgehen gegen Protestierende ist erklärungsbedürftig. In der anhaltenden Diskussion über die Hintergründe der Auseinandersetzungen werden zumeist entweder die Polizei oder „gewaltbereite Gruppen“ für das Ausmaß der Gewalt verantwortlich gemacht. Letzteres lässt sich jedoch nur bedingt aus Motiven und vorgefassten Plänen bestimmter Akteure ableiten. Ein großer Teil der Gewalt entsteht – dies gerät allzu oft aus dem Blick – maßgeblich in Prozessen der Eskalation, in denen die Handlungen der verschiedenen Beteiligten miteinander verflochten sind, insofern sie auf Grundlage ihrer Deutung vorangegangener Erfahrungen und ihrer Wahrnehmung des Gegenübers aufeinander reagieren. Situationen der Gewalt haben zudem ihre eigene, in manchen Fällen kaum steuerbare, Dynamik. Der Bericht rekonstruiert, wie und warum die Gewalt in Hamburg in dieser Form eskalierte. Er enthält sich weitgehend einer moralischen Einordnung. Er beleuchtet konkrete Situationen des Aufeinandertreffens der Konfliktparteien und bettet sie in einen größeren Kontext ein, unter anderem in Hinblick auf die Konstitution der beteiligten Gruppen und in Hinblick auf die mediale Deutung des Geschehens. Der Bericht fasst die ersten Ergebnisse eines Forschungsprojektes zusammen, an dem über acht Monate mehr als 20 Gewalt-, Protest- und Polizeiforscher*innen mitgewirkt haben. Er beruht auf einer Vielzahl unterschiedlicher Quellen: Interviews mit Beteiligten, Dokumente, Filmaufnahmen und Fotografien, die Kommunikation auf Twitter und die Berichterstattung in ausgewählten Tageszeitungen, Beobachtungsprotokolle aus der Protestwoche und danach. Die Analyse gliedert sich in drei Teile. (1) Die Ausgangskonstellation, in der sich die unmittelbar Beteiligten, Polizei und Protestierende, auf die Protestwoche einstellen und prägende Grundkonflikte sichtbar werden. (2) Schlüsselsituationen, in denen Konflikte ausgetragen werden und die Muster der Eskalation im Kleinen sichtbar machen. (3) Die mediale Deutung und Formung der Ereignisse, über die der Fokus auf „Gewalt“ verstärkt und die jeweils eigene Wahrnehmung bestätigt wird. Für die Analyse der Entstehung von Gewalt ist der Fall ein eindrückliches Beispiel für die Verkettung von Ereignissen ebenso wie für die Eigendynamik situativer Konfrontationen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Planungen, Erwartungen und Entscheidungen der Handelnden keine Rolle spielen würden. Die Dynamik des Geschehens verwirklicht sich, im Gegenteil, gerade darin, dass die Beteiligten in der Verflechtung ihrer Handlungen ihre Kalkulationen verändern und Situationsdeutungen entwickeln, welche Gewalt möglich oder notwendig erscheinen lassen