Refine
Has Fulltext
- yes (36) (remove)
Document Type
- Postprint (28)
- Doctoral Thesis (7)
- Monograph/Edited Volume (1)
Is part of the Bibliography
- yes (36) (remove)
Keywords
- bibliometric analysis (5)
- co-citation analysis (3)
- production control (3)
- systematic literature review (3)
- Industrie 4.0 (2)
- Maschinen- und Anlagenbau (2)
- Public Management (2)
- deep reinforcement learning (2)
- entrepreneurship (2)
- machine learning (2)
- public administration (2)
- sharing economy (2)
- social inclusion (2)
- 0thers’ behavior (1)
- Administrative federalism (1)
- Arbeitgeberattraktivität (1)
- Autonomie (1)
- Banking (1)
- Burnout (1)
- Candidate Journey (1)
- Change (1)
- Co-Regulation (1)
- Configurational analysis (1)
- Controlling (1)
- Crisis (1)
- Dezentralität (1)
- Digital transformation (1)
- Digitale Plattformen (1)
- E-Government (1)
- ESG ratings (1)
- Effectiveness (1)
- Effektivität (1)
- Emotionen (1)
- Emotions (1)
- Employer Branding (1)
- Entzug (1)
- European Union (EU) (1)
- Fachkräftemangel (1)
- Federal Constitutional Court (1)
- Fehlverhalten (1)
- Financial services (1)
- Finanzberichterstattung (1)
- Führungskräfte (1)
- Führungsstärke (1)
- German administrative system (1)
- German public administration (1)
- Germany (1)
- Geschäftsmodell (1)
- IIoT (1)
- Identitätsorientierte Unternehmensführung (1)
- Insurance (1)
- Internal Audit (1)
- Interne Revision (1)
- Internet Content Regulation (1)
- KMU (1)
- Ko-Regulierung (1)
- Krise (1)
- Management Accounting (1)
- Mitarbeiter (1)
- Negotiation (1)
- Network Enforcement Act (1)
- Netzwerkdurchsetzungsgesetz (1)
- Neuromanagement (1)
- Neurowissenschaften (1)
- Open Access (1)
- Open Educational Practices (1)
- Performance Information (1)
- Performance Management (1)
- Plattformtypen (1)
- Polizei (1)
- Produktion (1)
- Produktionssteuerung (1)
- Prozessverbesserung (1)
- Public-Private Partnerships (1)
- Refabrikation (1)
- Reflexion (1)
- Regionale Ansätze (1)
- Regulierung von Internetinhalten (1)
- Remanufacturing (1)
- Steuerehrlichkeit (1)
- Strategie (1)
- Survey Studies (1)
- Tax Audit (1)
- Tax Compliance (1)
- Telearbeit (1)
- Touchpoint Management (1)
- Transparency (1)
- Transparenz (1)
- UX (1)
- Umfragestudien (1)
- Verhaltensökonomie (1)
- Verhandlung (1)
- Verwaltungswissenschaft (1)
- Verwendung von Performance Informationen (1)
- Veränderung (1)
- War for Talents (1)
- Werteprofil (1)
- analytical framework for Participatory Educational Practices (1)
- autonomy (1)
- behavioural economics (1)
- burnout (1)
- business incubators (1)
- business model (1)
- capacity (1)
- citation analysis (1)
- co-creation (1)
- co-occurrence analysis (1)
- collective consumption context (1)
- context factors (1)
- corporate entrepreneurship (1)
- corporate foresight (1)
- corporate rules (1)
- coworking spaces (1)
- culture, identity, and inclusion (1)
- customization (1)
- decentralisation (1)
- decentrality (1)
- decision processes (1)
- deep learning (1)
- design thinking (1)
- digital contact tracing (1)
- digital platforms (1)
- digitale Plattformen (1)
- digitalisation (1)
- discrete choice experiment (1)
- discrimination (1)
- dynamic capabilities (1)
- education (1)
- empirical investigation (1)
- empirische Untersuchung (1)
- empowering leadership (1)
- empowerment (1)
- entrepreneurial failure (1)
- entrepreneurship education (1)
- failure outcomes (1)
- federal administration (1)
- firm performance (1)
- flexible pattern matching approach (1)
- focus group research (1)
- follower (1)
- food industry (1)
- forecasting (1)
- fsQCA (1)
- gender diversity (1)
- governance (1)
- ict (1)
- industry 4.0 (1)
- information elaboration (1)
- innovation (1)
- institutions (1)
- intention-behavior gap (1)
- job demands-resources model (1)
- leader (1)
- longitudinal study (1)
- machinery and plant engineering (1)
- market-based view (1)
- misconduct (1)
- modular production (1)
- multi-agent system (1)
- multi-level study (1)
- multi-objective optimisation (1)
- multilevel governance (1)
- nascent entrepreneurs (1)
- neural networks (1)
- neuromanagement (1)
- neuroscience (1)
- noncompliance (1)
- open education (1)
- others’ expectations (1)
- outcomes (1)
- participation (1)
- perceived time pressure (1)
- performance (1)
- performance analysis (1)
- performance information (1)
- performance information use (1)
- performance management (1)
- performance pressure (1)
- platform types (1)
- police (1)
- privacy calculus (1)
- privacy risks (1)
- process (1)
- process improvement (1)
- production (1)
- production planning (1)
- production planning and control (1)
- property rights (1)
- public management (1)
- racism (1)
- real options (1)
- reflection (1)
- reforms (1)
- refugees (1)
- reporting outcomes (1)
- research framework (1)
- resilience (1)
- self-government (1)
- service business models (1)
- social security (1)
- standardization (1)
- start-ups (1)
- stated preferences (1)
- steuerliche Außenprüfung (1)
- surveillance (1)
- systematic review (1)
- taxonomy (1)
- teaching and learning process (1)
- team (1)
- team withdrawal (1)
- technology (1)
- telework (1)
- the Basic Law (1)
- the Federal Ministry of the Interior (BMI) (1)
- the German Constitution (1)
- the German federal architecture (1)
- the Länder (1)
- tone at the bottom (1)
- tone at the top (1)
- user experience (1)
- value capture (1)
- value configuration (1)
- value creation (1)
- well-being (1)
- withdrawal (1)
- work-place behavior (1)
- Ärztemangel (1)
- Öffentlich-Privater-Partnershaften (1)
- Öffentliche Verwaltung (1)
Institute
- Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre (36) (remove)
Die Gesundheitswirtschaft in Deutschland steht vor zahlreichen Veränderungen in ihrem Umfeld. Dabei mangelt es der Krankenhauslandschaft an ärztlichem Personal. Es fehlt insbesondere an Arztstunden bei zugleich steigendem Bedarf an medizinischen Leistungen. Der demografische Wandel, Abwanderung ins Ausland (z. B. in die Schweiz) und Extrapolationen wie Feminisierung des Arztberufs und der Wertewandel respektive Generationenforschung begünstigen diese
Entwicklung. Zudem wird der Arbeitsplatz Krankenhaus zunehmend als unattraktiv von zukünftigen Arbeitnehmerkohorten angesehen. Nachwuchsärzte entscheiden sich bereits im Studium vermehrt gegen die kurative Medizin beziehungsweise gegen eine medizinisch-klinische Tätigkeit. Ein virulentes Beschaffungsproblem zeichnet sich ab, das es zu lösen gilt.
Das Forschungsziel ist die Entwicklung eines ganzheitlichen strategischen Lösungsansatzes mit marktorientierter Akzentuierung für den Arbeitgeber Krankenhaus. Dabei wird das Krankenhaus als wissens- und kompetenzintensive Dienstleistungsorganisation definiert. Employer Branding stellt den Bezugsrahmen eines marktorientierten Personalmanagements dar. Ein forschungstheoretischer Unterbau wird durch strategische Managementansätze integriert. Employer Branding schlägt die Brücke vom Market-based View zum Competence-based View und ist Markenmanagement im Kontext des strategischen Personalmanagements. In der vorliegenden Arbeit wird ein holistischer Bezugsrahmen vorgestellt, der die Wirkungszusammenhänge respektive Employer Branding darstellt. Das Herzstück ist die Employer Value Proposition, die auf der Markenidentität der Organisation basiert. Ziel des Employer Branding Ansatzes ist es, unter anderem eine präferenzerzeugende Wirkung im Prozess der Arbeitsplatzwahl sicherzustellen.
Die Zielrichtung und die Erkenntnis-Interessen erfordern einen breit angelegten Forschungsansatz, der qualitative und quantitative Methoden kombiniert. Ziel der leitfadengesteuerten Tiefeninterviews (exploratives Studiendesign) ist es, bestehende und noch zu entwickelnde Kompetenzstärken der Krankenhausorganisationen zu identifizieren. Bei der Stichprobe handelt es sich um ein „Typical Case Sampling“ (N=12). Defizitäre Befunde, welche Werte und Attraktivitätsfaktoren bei angehenden Ärzten ausgeprägt sind, werden bestätigt. In der Krankenhauslandschaft wird eine fragmentarische und reaktive Herangehensweise identifiziert, die die erfolgreiche Rekrutierung von qualifiziertem Krankenhauspersonal erschwert.
Durch die qualitative Marktforschung werden Anforderungen des Marktes – also zukünftiges, ärztliches Krankenhauspersonal – auf faktorenanalytischer Basis analysiert. Die Stichprobe (N=475) ist isomorph. Dabei wird der Prozess der Einstellungsbildung in das neobehavioristische Erklärungsmodell des Käuferverhaltens eingeordnet. Die Vereinbarkeit von Beruf, Karriere und Familie sowie die betriebliche Kinderbetreuung werden als Schlüsselkomponenten erkannt.
Wichtigste Arbeitswerte in Bezug auf einen attraktiven Arbeitgeber sind Verlässlichkeit, Verantwortung und Respekt. Diese Komponenten haben kommunikativen Nutzen und Differenzierungskraft. Schließlich bewerten Bewerber ein Krankenhaus positiver im Prozess der Arbeitsplatzwahl, je mehr die Werte des potentiellen Arbeitnehmers mit dem Werteprofil der Person übereinstimmen (Person-Organisation Fit).
Krankenhausorganisationen, die den Employer Branding Ansatz implementieren und als Chance zur Definition ihrer Stärken, ihrer Vorzüge und ihres Leistungsangebots als Arbeitgeber annehmen, rüsten sich für das verstärkte Werben um Jungmediziner. Schließlich setzt Employer Branding als marktorientierter Strategieansatz intern und extern Kräfte frei, die Differenzierungsvorteile gegenüber anderen Arbeitgebern bringen. Dabei hat Employer Branding positive Auswirkungen auf den Human Ressource-Bereich entlang der Wertschöpfungskette und mindert das gesamtwirtschaftliche Problem.
Verwaltung im Lockdown
(2020)
Die Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020 auch die öffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Beschäftigte öffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.
Digital transformation (DT) is a major challenge for traditional companies. Despite the term, DT is relatively new; its substance is not: a whole stream of research has examined the relationship between DT and firm performance with contradictory findings. Most of these studies have chosen a linear correlational approach, however, did not analyze the holistic interplay of DT dimensions, leading to firm performance. This applies especially to the mature financial services industry and the future perspectives of traditional financial service providers (FSP). Hence, it remains an open question for both research and practice what DT configurations have a positive impact on firm performance. Against this background, the aim of this exploratory study is to examine how DT dimensions are systemically connected to firm performance of incumbent FSP. Drawing on a qualitative-empirical research approach with case data from 83 FSP, we identify digital configurations along different levels of firm performance. Our findings suggest an evolution of digital configurations of FSP, leading to five empirical standard types from which only one managed to establish a profound basis of DT.
Firms engage in forecasting and foresight activities to predict the future or explore possible future states of the business environment in order to pre-empt and shape it (corporate foresight). Similarly, the dynamic capabilities approach addresses relevant firm capabilities to adapt to fast change in an environment that threatens a firm’s competitiveness and survival. However, despite these conceptual similarities, their relationship remains opaque. To close this gap, we conduct qualitative interviews with foresight experts as an exploratory study. Our results show that foresight and dynamic capabilities aim at an organizational renewal to meet future challenges. Foresight can be regarded as a specific activity that corresponds with the sensing process of dynamic capabilities. The experts disagree about the relationship between foresight and sensing and see no direct links with transformation. However, foresight can better inform post-sensing activities and, therefore, indirectly contribute to the adequate reconfiguration of the resource base, an increased innovativeness, and firm performance.
User Experience (UX) describes the holistic experience of a user before, during, and after interaction with a platform, product, or service. UX adds value and attraction to their sole functionality and is therefore highly relevant for firms. The increased interest in UX has produced a vast amount of scholarly research since 1983. The research field is, therefore, complex and scattered. Conducting a bibliometric analysis, we aim at structuring the field quantitatively and rather abstractly. We employed citation analyses, co-citation analyses, and content analyses to evaluate productivity and impact of extant research. We suggest that future research should focus more on business and management related topics.
Digitale Plattformen
(2020)
Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.
This master’s thesis examined the internet content regulation in Germany from a perspective of Public-Private Partnerships. In the European Union, there has been a latest trend of initiatives aiming for combating illegal content online under the self-regulatory regime. Yet, concerns of this trend were that transparency cannot be ensured properly to safeguard the freedom of expression, and that the private intermediaries are not able to carry out effective regulation under the non-binding regulatory process. Due to these issues, Germany has legislated the Network Enforcement Act in 2017. This thesis used Mixed Methods within a Case Study Research, in order to identify the PPP type of the NetzDG, and to understand its link on transparency and effectiveness, as well as the relationship of these two dimensions. By taking an Exploratory Sequential Design, the German internet content regulation under the NetzDG was explored to understand its co-regulatory regime and to develop an instrument to measure the aspects of transparency and effectiveness. Then, the three big social media platforms, YouTube, Twitter, and Facebook, were examined according to the developed indicators. This thesis concluded as follow: First, the enactment of the NetzDG brought the shift of the regulatory paradigm from the self-regulatory to the co-regulatory. Yet, the actor-inclusive institutional arrangement of the NetzDG did not successfully result in the actual inclusion of actors in decision-making, but only improved the result transparency in the disclosure of take-down actions. Second, the level of effective regulation was not consistent across the three social media platforms under this regime. Despite these limitations, this study showed that the transparency and the effectiveness of the social media platforms’ implementation gradually improved together, instead of having a negative correlation to one another.
The sharing economy gains momentum and develops a major economic impact on traditional markets and firms. However, only rudimentary theoretical and empirical insights exist on how sharing networks, i.e., focal firms, shared goods providers and customers, create and capture value in their sharing-based business models. We conduct a qualitative study to find key differences in sharing-based business models that are decisive for their value configurations. Our results show that (1) customization versus standardization of shared goods and (2) the centralization versus particularization of property rights over the shared goods are two important dimensions to distinguish value configurations. A second, quantitative study confirms the visibility and relevance of these dimensions to customers. We discuss strategic options for focal firms to design value configurations regarding the two dimensions to optimize value creation and value capture in sharing networks. Firms can use this two-dimensional search grid to explore untapped opportunities in the sharing economy.
Research on corporate entrepreneurship—venturing activities by established corporations—has received increasing scholarly attention. We employ bibliometric methods to analyze the literature on corporate entrepreneurship published over the last five decades. Based on the results of citation and co-citation analyses, we reveal central works in the field and how they are interconnected. We investigate the underlying intellectual structure of the field. Our findings provide evidence of the growing maturity and interdisciplinarity of corporate entrepreneurship and provide insight into research themes. We find that resource-based view and its extensions still remain the predominant theoretical perspectives in the field. Drawing on these findings, we suggest directions for future research.
Das Angebot digitaler Plattformen ist mittlerweile auch im Maschinen- und Anlagenbau weit verbreitet. Dabei konnte in den letzten Jahren der Trend verzeichnet werden, dass die Herstellerunternehmen von Maschinen und Anlagen nicht mehr ausschließlich physische Produkte veräußern, sondern zusätzliche auf das Produkt abgestimmte Dienstleistungen, wie bspw. digitale Services. Dieser Wandel kann einen großen Einfluss auf die Veränderung des Geschäftsmodells haben und je nach Komplexität der digitalen Plattformen unterschiedliche Ausmaße annehmen, die auch strategische Entscheidungen bestimmen können. In diesem Beitrag wird eine Klassifizierung der digitalen Plattformen im deutschen Maschinen- und Anlagenbau vorgenommen, mithilfe derer unterschiedliche Plattformtypen auf Grundlage ihrer Funktionszusammensetzung identifiziert werden. Demnach können bspw. Plattformen, über die lediglich grundlegende Funktionen wie die Verwaltung von Maschinen angeboten werden, von umfangreicheren Plattformen unterschieden werden, die eine höhere Komplexität aufweisen und somit einen größeren Einfluss auf die Veränderung des Geschäftsmodells haben. Diese Einteilung unterschiedlicher Plattformtypen kann Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau dabei unterstützen, strategische Entscheidungen bezüglich der Entwicklung und des Angebots digitaler Plattformen zu treffen und eine Einordnung ihrer digitalen Plattform im Wettbewerb vorzunehmen.