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- Employee anonymity (1)
- Employee audits (1)
- Performance misreporting (1)
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Da Sparkassen einen öffentlichen Auftrag erfüllen müssen, der ihr Bestehen gesetzlich legitimiert, zeichnet sich ihr Corporate-Governance-System durch Besonderheiten aus. Diese Besonderheiten wirken sich nicht nur auf die Vorstandstätigkeit, sondern auch auf die Tätigkeit der Kontrollorgane aus, welche eine nachhaltige Erfüllung des öffentlichen Auftrags prüfen und gewährleisten sollen. Nach einer Vorstellung des Corporate-Governance-Systems beschäftigt sich der Beitrag daher mit der Frage, ob und wie allgemeine Herausforderungen, die durch das System bedingt sind, sowie besondere Herausforderungen, die sich aus der langanhaltenden Niedrigzinspolitik ergeben, die Effektivität der Kontrollen beeinflussen.
We investigate how the design of audit processes influences employees’ reporting decisions. We focus specifically on detective employee audits for which several employees are randomly selected after a defined period to audit their ex-post behavior. We investigate two design features of the audit process, namely, employee anonymity and process transparency, and analyze their impact on misreporting. Overall, we find that both components influence the extent of individuals’ misreporting. A nonanonymous audit decreases performance misreporting more than an audit in which the employee remains anonymous. Furthermore, the high incidence of performance misreporting in the case of anonymous audits can be decreased when the process transparency is low. Thus, our study informs accountants about how the two design features of employee anonymity and transparency of the audit process can be used to constrain performance misreporting to increase the efficiency of audits