Sozialwissenschaften
Refine
Year of publication
- 2013 (51) (remove)
Document Type
- Article (27)
- Monograph/Edited Volume (10)
- Doctoral Thesis (9)
- Review (3)
- Other (1)
- Postprint (1)
Keywords
- accountability (2)
- political equality (2)
- Affiliationsnetzwerke (1)
- Ausschüsse (1)
- Cambodia (1)
- Collective violence (1)
- Conceptions of social orders (1)
- Conflicts of social orders (1)
- Denmark (1)
- Dezentralisierung (1)
- Entwicklungszusammenarbeit (1)
- European Union (1)
- European Union research policy (1)
- Europäische Forschungspolitik (1)
- Europäische Union (1)
- Evaluationsnutzung (1)
- Evaluationsverwendung (1)
- Frauenrechte (1)
- Gerald Gaus (1)
- Germany (1)
- India (1)
- Indien (1)
- Informationsflüsse (1)
- Institutionalisierte Evaluationsverfahren (1)
- Kambodscha (1)
- Legitimization (1)
- Minderheiten (1)
- Multiple Modernities (1)
- Netzwerkanalyse (1)
- Norway (1)
- Politikevaluation (1)
- Relational sociology (1)
- Social order (1)
- Social relations (1)
- Vietnamese (1)
- Vietnamesen (1)
- accountability dynamics (1)
- accountability mechanism (1)
- administration (1)
- affiliation networks (1)
- asylum (1)
- civil service (1)
- coercion (1)
- committee governance (1)
- data protection (1)
- decentralization (1)
- democracy (1)
- development cooperation (1)
- discourse analysis (1)
- electoral systems (1)
- evaluation use (1)
- evaluation utilization (1)
- evidence-based policy (1)
- hospitals (1)
- immigration (1)
- indigene Völker (1)
- indigenous peoples (1)
- information flow (1)
- institutional design (1)
- labour market administration (1)
- local NGOs (1)
- lokale Nichtregierungsorganisationen (1)
- majority rule (1)
- minister responsibility (1)
- minorities (1)
- multiple modernities (1)
- network analysis (1)
- policy-evaluation (1)
- privacy (1)
- privatization (1)
- public administration (1)
- public employment service (1)
- public justification (1)
- public-reason liberalism (1)
- second chambers (1)
- smart CCTV (1)
- sociology of knowledge (1)
- video surveillance (1)
- welfare markets (1)
- welfare state reform (1)
- women's rights (1)
Institute
Vorwort
(2013)
Sansibar und der Klimawandel
(2013)
Gegenstand dieser Arbeit sind die (Selbst-)Darstellungen von Gründer_innen von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) im Bereich Kinder- und Frauenrechte in Tamil Nadu, Südindien. Um diese (Selbst-)Darstellungen angemessen analysieren zu können, wird zuerst eine analytische Herangehensweise entworfen, die davon ausgeht, dass bestehende soziologische Konzepte, die in erster Linie in Auseinandersetzung mit einem spezifischen (west-europäischen) Kontext entstanden sind, nicht unhinterfragt auf andere Kontexte übertragen werden können. Das erschwert die Verwendung von Begrifflichkeiten wie „Zivilgesellschaft“, „Entwicklung“ oder auch der scheinbar klaren Dichotomie von Moderne und Tradition. Eisenstadt machte diese Problematik in der von ihm begonnenen Debatte um „Multiple Modernities“ deutlich. In der vorliegenden Arbeit wird an diese Diskussion mit handlungstheoretischen Argumenten angeknüpft, um auch Akteursperspektiven angemessen analysieren zu können. Nachdem der theoretische Rahmen und die methodische Grundlage der Arbeit erläutert wurden, wird Kontextwissen erarbeitet, um die Analyse der Interviews einzubetten. Es werden Diskurse um Kaste und den Status von Frauen sowie Aspekte der aktuellen politischen Situation Tamil Nadus betrachtet. Die (Selbst-)Darstellungen lassen sich dann anhand der im Titel angedeuteten Dreiteilung aufschlüsseln: Die Gründer_innen setzen sich zum ersten mit der eigenen Rolle auseinander. Sie beschreiben sich als „social worker“ und greifen in den Selbstbeschreibungen zum Teil auf populistische Elemente des politischen Umfeldes zurück. Zum zweiten beschreiben sie die eigene Position gegenüber ihren „Zielgruppen“. Dabei wird deutlich, dass die Beziehungen zwischen NGO und „community“ zwischen Partizipation und Paternalismus schwanken. Zum dritten formulieren sie Zielsetzungen in Abgrenzung zu anderen (lokalen) politischen Akteuren: Sie grenzen sich zum Beispiel von einem ihrem Verständnis nach „westlichen“ Begriff von Entwicklung ab und formulieren demgegenüber „eigene“ Ziele. Sie reflektieren über lokale Kooperationen, z.B. mit politischen Persönlichkeiten, Kastenassoziationen, aber auch über Abgrenzungen oder Zusammenstöße, die sich dabei ergeben. Insgesamt wird deutlich, dass die (Selbst-)Darstellungen der Gründer_innen sich spannungsgeladen und ambivalent auf unterschiedliche Diskurse, Ideen und soziale Praktiken beziehen. Sie lassen sich insbesondere nicht in eine Perspektive von „Entwicklung“ einordnen, welche auf der Dichotomie von Moderne und Tradition aufbaut.
This article focuses on the emergence of a decentralized institutional complex, interplay management, and the institutional interplay between the International Maritime Organization (IMO) and the EU in the issue area of environmental shipping policies. It shows that the synergistic relationship between both institutions has been driven primarily by commitment and compliance mechanisms. By influencing IMO decision-making and improving the implementation and effectiveness of IMO conventions, the EU has become a driving force in international environmental shipping policies, and its new initiatives may even enhance its leadership role within the IMO in the future. Despite the still-existing lack of cognitive leadership by the EU, the synergies between both institutions provide evidence for the EU's leadership capacities in global environmental politics.
Disintegrating Democracy at Work: Labor Unions and the Future of Good Jobs in the Service Economy
(2013)
Accountability can be conceptualized as institutionalized mechanisms obliging actors to explain their conduct to different forums, which can pose questions and impose sanctions. This article analyses different crises' in immigration policies in Norway, Denmark and Germany along a descriptive framework of five different accountability types: political, administrative, legal, professional and social accountability. The exchanges of information, debate and their consequences between an actor and a forum are crucial to understanding how political-administrative action is carried out in critical situations. First, accountability dynamics emphasize conventional norms and values regarding policy change and, second, formal political responsibility does not necessarily lead to political consequences such as minister resignations in cases of misbehaviour. Consequences strongly depend on how accountability dynamics take place.