Refine
Year of publication
Document Type
- Article (97)
- Postprint (43)
- Monograph/Edited Volume (21)
- Other (2)
- Review (2)
Keywords
- Personalpolitik (3)
- Verwaltung (2)
- Altersprämie (1)
- Arbeitszeitflexibilisierung (1)
- Erfolgspotenzial (1)
- Führung (1)
- Humankapital (1)
- Mongolei (1)
- Motivation (1)
- Pensionsfonds (1)
- Personal (1)
- Personalführung (1)
- Personalmanagement (1)
- Personalwesen (1)
- Privatisierung (1)
- Reformbedarf (1)
- Sprachgebrauch (1)
- Tantiemen (1)
- Vergütung (1)
- Öffentlicher Dienst (1)
Institute
- Wirtschaftswissenschaften (165) (remove)
Aus traditioneller, aufbauorganisatorischer Sicht gilt die Arbeitszeit als eine Randbedingung bei der Aufgabengestaltung. Sofern persönliche Arbeitszeit und Betriebszeit jedoch nicht notwendigerweise übereinstimmen müssen und auch eine zunehmende Entkopplung von Mensch-Mensch- und Mensch-Maschine- Systemen denkbar ist, desto eher ist auch die Arbeitszeit selbst in organisatorische Überlegungen mit einzubeziehen. Dabei kommt den Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitgestaltung zunehmende Bedeutung zu, unabhängig davon, ob sie in kollektive oder in individuelle Arbeitszeitregelungen Eingang finden. Insgesamt wird die Zeit-Organisation zu einem Feld organisatorischer Gestaltung mit Konsequenzen auch für die Führung, die durchaus erheblich sein können. Im folgenden Beitrag beschreibt der Autor die Arbeitszeit als Objekt organisatorischer Gestaltung. Im Mittelpunkt der Ausführungen stehen Formen der flexiblen Arbeitszeit und ihre organisatorischen Konsequenzen sowie Auswirkungen auf die Führung. Abschließend werden organisatorische Aspekte bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten erörtert und die Frage diskutiert, wer für die Organisation der Arbeitszeit zuständig ist.
Personal als Erfolgspotential : Reformbedarf führt zur Professionalisierung von Personalabteilungen
(2005)
Teammanagement
(2005)
Humankapital
(2005)
Cafeteria-Systeme
(2004)
Partizipation
(2004)
Making diversity work
(2004)
Diversity and Managing Diversity : Verständnisfragen, Zusammenhänge und theoretische Erkenntnisse
(2002)
Die neue von der r&p management consulting Deutschland herausgegebene "Enquete Human Resource Management" bietet einen aktuellen und umfassenden Überblick über Gehälter sowie strategische und strukturelle Entwicklungen im Personalbereich. Die Folgeausgabe der von r&p 1995 zum ersten Mal veröffentlichten Studie zu diesem Thema gibt mit Übersichts- und Bausteintabellen, mit deren Hilfe sich schnell und individuell umfassend Auskunft zu Gehältern nach Funktionsebenen Vergütungen für die verschiedenen Fachkräfte Vergütungen in Führungspositionen im Human Resource Management. Ausführliche Graphiken und Tabellen sowie umfangreiche Erläuterungen durch Experten geben eine differenzierte Übersicht über Trends im Personal- und Organisationswesen u.a. zu folgenden Themen:Moderne Managementkonzepte und Instrumente des Human Resource Management Generelle Organisation von Personalarbeit Personalfunktionen als Kernkompetenzen des Human Resource Management und ihre weitere Entwicklung Die heutige und die zukünftige Rolle des Human Resource Managers Die zunehmende Bedeutung der Informationstechnologie im Arbeitsalltag des Personalmanagements Einfluss von Betriebsrat und Gewerkschaften auf die Tätigkeiten des Human Resource Managements Die Studie hat einen Umfang von 157 Seiten und wurde in Zusammenarbeit mit der Universität Potsdam erstellt.
Cafeteria-Systeme
(2002)
Cafeteria-Systeme
(2001)
Management-Audit
(2001)
Etzioni, Amitai
(2000)
Personal ist Chefsache
(1996)
Sozialleistungs-Controlling
(1996)
Der Europäische Betriebsrat
(1995)