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In recent years, governments have increased their efforts to strengthen the citizen-orientation in policy design. They have established temporary arenas as well as permanent units inside the machinery of government to integrate citizens into policy formulation, leading to a “laboratorization” of central government organizations. We argue that the evolution and role of these units herald new dynamics in the importance of organizational reputation for executive politics. These actors deviate from the classic palette of organizational units inside the machinery of government and thus require their own reputation vis-à-vis various audiences within and outside their parent organization. Based on a comparative case study of two of these units inside the German federal bureaucracy, we show how ambiguous expectations of their audiences challenge their organizational reputation. Both units resolve these tensions by balancing their weaker professional and procedural reputation with a stronger performative and moral reputation. We conclude that government units aiming to improve citizen orientation in policy design may benefit from engaging with citizens as their external audience to compensate for a weaker reputation in the eyes of their audiences inside the government organization. Points for practitioners: many governments have introduced novel means to strengthen citizen-centered policy design, which has led to an emergence of novel units inside central government that differ from traditional bureaucratic structures and procedures ; this study analyzes how these new units may build their organizational reputation vis-à-vis internal and external actors in government policymaking. ; we show that such units assert themselves primarily based on their performative and moral reputation.
Kollaborative, partizipative Instrumente zur Krisenbekämpfung haben in den letzten Jahren zunehmend an Aufmerksamkeit gewonnen. Ein Beispiel hierfür ist der #WirVsVirus-Hackathon, der als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie durchgeführt wurde und über 28.000 Teilnehmer:innen erreichte. Bislang wurden die Auswirkungen solch groß angelegter, kollaborativer Ansätze zur Krisenbewältigung auf staatliches Krisenmanagement nur selten untersucht. Diese Studie analysiert den Hackathon und die daraus entstandenen Projekte aus der Perspektive des Open Governance-Paradigmas. Auf Grundlage von neun Experteninterviews untersuchen wir, wie sich digitale Open Governance auf die Regierungsfähigkeit und Legitimität in Krisenzeiten auswirkt. Unsere Analyse zeigt, dass digitale Open Governance zur Leistungsfähigkeit und Legitimität staatlichen Handelns in Krisenzeiten beitragen kann, da solche Projekte eine breite und diverse Teilnehmerschaft mobilisieren und in kurzer Zeit bürgerzentrierte, nutzbare Lösungen für krisenbezogene Probleme entwickeln können. Dem stehen allerdings Zweifel an der langfristigen Beständigkeit der Projekte, ihrer Skalierbarkeit, sowie Risiken hinsichtlich der Legitimität und Rechenschaftspflicht entgegen.