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Systeme für Dokumenten-Management (DMS) und Content Management (CMS) : Definitionen und Kategorien
(2009)
New Public Management
(2009)
Economy vs. history : what does actually determine the distribution of shops' locations in cities?
(2009)
This study examines in which cases economic forces or historical singularities prevail in the determination of the spatial distribution of retail shops. We develop a model of location choice in discrete space. The main force towards an agglomerated structure is the reduction of transaction costs for consumers if retailers are located closely, whilst competition and transport costs work towards a disperse structure. We assess the importance of the initial conditions by simulating the resulting distribution of shops for identical economic parameters but varying initial settings. If the equilibrium distributions are similar we conclude that economic forces have prevailed, while dissimilarity indicates that 'history' is more important. The (dis)similarity of distributions of shops is calculated by means of a metric measure.
Performance Management, hier verstanden als leistungs- und wirkungsorientierte Steuerung der Verwaltung, ist eine bedeutende Funktion moderner Verwaltungsführung und steht im Mittelpunkt der internationalen Public-Management-Theorie und -Praxis. In diesem Beitrag wird der Umsetzungsstand des Performance Managements in Deutschland untersucht und dabei auf Bund, Länder und Kommunen eingegangen. Die Analyse orientiert sich insbesondere an den Handlungsfeldern Performance Budgeting, ergebnisorientierte Steuerung sowie Benchmarking und geht der Frage nach, welcher Typus der Performance-Steuerung im Sinne der Kategorien von Bouckaert und Halligan (2008) realisiert ist. Der Beitrag kommt auf der Basis von Literatur- und Dokumentenrecherchen zum Schluss, dass auf Bundes- und Landesebene kaum integrative und flächendeckende Ansätze implementiert sind, verweist aber auf Einzelbeispiele weitergehender Praktiken. Auf kommunaler Ebene ist der Umsetzungsstand höher, was an der Realisierung entsprechender Elemente des Neuen Steuerungsmodells und zunehmend dem neuen Haushalts- und Rechnungswesen liegt. Erklärt und interpretiert wird dieser Stand durch kulturelle, strukturelle und pragmatische Faktoren.