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Bei N = 101 Arbeitnehmern verschiedener Berufe wurden mit der Experience Sampling Method (ESM) eine Woche lang Daten zum Flow-Erleben, zu Glück/Zufriedenheit und zur Zielausrichtung laufender Aktivitäten erhoben (N = 4603 Messungen). Die Daten wurden mit GLMM-Analysen ausgewertet. Auch bei der jetzt vollständigen Erfassung aller Flow-Komponenten mit der FKS bestätigte sich das „Paradoxon der Arbeit“, wonach während der Arbeit höhere Flow-Werte, aber niedrigere Werte für Glück/Zufriedenheit auftreten als jeweils in der Freizeit. Während der Arbeit waren Aktivitäten häufiger auf die Erreichung von Zielen ausgerichtet als während der Freizeit. Die Zielausrichtung wirkte auf Flow vs. Glück/Zufriedenheit signifikant verschieden. Während der Arbeit hat die Zielausrichtung auf Flow einen stark positiven Effekt, auf Glück/Zufriedenheit jedoch nicht. Im Freizeitbereich war der Effekt von Zielausrichtung auf Glück/Zufriedenheit sogar negativ. Das „Paradoxon der Arbeit“ lässt sich partiell als Effekt der Zielausrichtung verstehen.
While previous research underscores the role of leaders in stimulating employee voice behaviour, comparatively little is known about what affects leaders' support for such constructive but potentially threatening employee behaviours. We introduce leader member exchange quality (LMX) as a central predictor of leaders' support for employees' ideas for constructive change. Apart from a general benefit of high LMX for leaders' idea support, we propose that high LMX is particularly critical to leaders' idea support if the idea voiced by an employee constitutes a power threat to the leader. We investigate leaders' attribution of prosocial and egoistic employee intentions as mediators of these effects. Hypotheses were tested in a quasi-experimental vignette study (N = 160), in which leaders evaluated a simulated employee idea, and a field study (N = 133), in which leaders evaluated an idea that had been voiced to them at work. Results show an indirect effect of LMX on leaders' idea support via attributed prosocial intentions but not via attributed egoistic intentions, and a buffering effect of high LMX on the negative effect of power threat on leaders' idea support. Results differed across studies with regard to the main effect of LMX on idea support.