TY  - CHAP
A1  - Apelt, Maja
ED  - Apelt, Maja
ED  - Tacke, Veronika
T1  - Militärische Organisationen
BT  - Streitkräfte, private militärische Unternehmen und Guerilla-Truppen
T2  - Handbuch Organisationstypen
N2  - Die Spezifik militärischer Organisationen als Organisationstypus lässt sich aus der Bestimmung von Kriegen als Trias von „Gewalt + Organisation + Legitimation“ ableiten. Der Kern des Typs liegt entsprechend zum einen darin, die Fähigkeit zum organisierten Kampf zu entwickeln, d. h., bei seinen Mitgliedern die Fähigkeit zu erzeugen, Gewalt strategisch einzusetzen und diese auch selbst zu ertragen, und zum anderen, die Etablierung dieser Fähigkeit und ihren Einsatz auch zu legitimieren. Der Beitrag arbeitet darüber hinaus die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der drei Subtypen militärischer Organisationen – reguläre Streitkräfte, private militärische Organisationen und Guerilla – heraus. Die Unterschiede liegen darin, wie sie sich legitimieren und finanzieren, wie sie ihr Personal akquirieren und ausbilden, und welche Bedeutung militärische Symbole und Rituale haben.
KW  - Streitkräfte
KW  - militärische Organisation
KW  - Guerilla
KW  - privates militärisches Unternehmen
KW  - Legitimation von Gewalt
Y1  - 2023
SN  - 978-3-658-39558-2
SN  - 978-3-658-39559-9
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_11
SP  - 235
EP  - 254
PB  - Springer VS
CY  - Wiesbaden
ET  - 2., überarbeitete und erweiterte
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Apelt, Maja
A1  - Männle, Philipp
ED  - Apelt, Maja
ED  - Tacke, Veronika
T1  - Organisation(en) der öffentlichen Verwaltung
T2  - Handbuch Organisationstypen
N2  - Dieser Beitrag arbeitet die Spezifik von Verwaltungen als besonderen Organisationstypen heraus. Verwaltungen werden typischerweise und orientiert an Weber als Prototypen von Organisationen angesehen. Das erschwert die Aufgabenstellung. Ankerpunkte für die Beobachtung der Verwaltung als Organisationstypus sind die Besonderheit ihres Entscheidens, das Verhältnis zu Politik und Öffentlichkeit, die Etappen von Verwaltungsreformen und die Frage, ob in der Veränderungsresistenz möglicherweise eine Spezifität von Verwaltungen liegen könnte.
KW  - Verwaltung
KW  - Routineprogramme
KW  - Bürokratie
KW  - kollektiv bindendes Entscheiden
KW  - Verwaltungsreformen
Y1  - 2023
SN  - 978-3-658-39558-2
SN  - 978-3-658-39559-9
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_8
SP  - 153
EP  - 178
PB  - Springer VS
CY  - Wiesbaden
ET  - 2., überarbeitete und erweiterte
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Kuhlmann, Sabine
ED  - Wang, Yukai
ED  - Färber, Gisela
T1  - Local Government in Germany
BT  - Key Features and Current Reforms
T2  - Comparative Studies on Vertical Administration Reforms in China and Germany (Speyerer Forschungsberichte ; 285)
KW  - China
KW  - Deutschland
KW  - Verwaltungsreform
KW  - China
KW  - Germany
KW  - administrative reform
Y1  - 2016
SN  - 978-3-941738-23-2
SP  - 51
EP  - 67
PB  - Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung
CY  - Speyer
ER  -