TY  - JOUR
A1  - Drathschmidt, Nicolas
T1  - Den Austausch fördern
BT  - Wissensmanagement : Chancen und Herausforderungen bei der
Einführung
JF  - Kommune 21 : e-Government, Internet und Informationstechnik
N2  - Eine große Herausforderung für die öffentliche Verwaltung ist es, Wissen effektiv zu erhalten und untereinander auszutauschen. Eine Organisationsuntersuchung in einem brandenburgischen Landkreis zeigt, welche Chancen kommunales Wissensmanagement bereithält.
KW  - Panorama
KW  - Wissensmanagement
Y1  - 2021
UR  - https://www.kommune21.de/meldung_35800_Den+Austausch+f%C3%B6rdern.pdf
SN  - 1618-2901
VL  - 21
IS  - 3
SP  - 12
EP  - 14
PB  - K21 media GmbH
CY  - Tübingen
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Siegel, John
A1  - Fischer, Caroline
A1  - Drathschmidt, Nicolas
A1  - Gelep, Adrian
A1  - Kralinski, Thomas
T1  - Verwaltung im Lockdown
BT  - Empirische Befunde aus Sicht der Beschäftigten
JF  - Verwaltung & Management
N2  - Die Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020 auch die öffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Beschäftigte öffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.
Y1  - 2020
U6  - https://doi.org/10.5771/0947-9856-2020-6-279
SN  - 0947-9856
SN  - 2942-352X
VL  - 26
IS  - 6
SP  - 279
EP  - 287
PB  - Nomos
CY  - Baden-Baden
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Fischer, Caroline
A1  - Siegel, John
A1  - Proeller, Isabella
A1  - Drathschmidt, Nicolas
T1  - Resilience through digitalisation
BT  - How individual and organisational resources affect public employees working from home during the COVID-19 pandemic
JF  - Public management review
N2  - This article examines public service resilience during the COVID-19 pandemic and studies the switch to telework due to social distancing measures. We argue that the pandemic and related policies led to increasing demands on public organisations and their employees. Following the job demands-resources model, we argue that resilience only can arise in the presence of resources for buffering these demands. Survey data were collected from 1,189 German public employees, 380 participants were included for analysis. The results suggest that the public service was resilient against the crisis and that the shift to telework was not as demanding as expected.
KW  - resilience
KW  - digitalisation
KW  - innovation
KW  - telework
KW  - work-place behavior
KW  - capacity
KW  - job demands-resources model
KW  - multi-level study
Y1  - 2022
U6  - https://doi.org/10.1080/14719037.2022.2037014
SN  - 1471-9037
SN  - 1471-9045
VL  - 25
IS  - 4
SP  - 808
EP  - 835
PB  - Routledge, Taylor & Francis
CY  - London
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Drathschmidt, Nicolas
T1  - Digital Era, digitale Transformation und Digital Red Tape
BT  - ein Debattenbeitrag zur Digitalisierungsforschung
JF  - Verwaltung & Management
N2  - Mehr als 15 Jahre, nachdem eine neue digitale Post-NPM Ära ausgerufen wurde, fehlt es der Digitalisierungsforschung weiterhin an Tiefe. Während interne Prozesse und Verfahren oft unbeachtet blieben, lag der Fokus in der Vergangenheit auf der Untersuchung digitaler Dienstleistungen an der Schnittstelle zwischen Verwaltung und Bürger. Um Forschung in diesem Bereich zu konsolidieren, schlägt dieser Debattenbeitrag vor, klassische Ansätze für die Digitalisierungsforschung „fit“ zu machen. Anschließend sollten Effekte der Digitalisierung, insbesondere auf die Effizienz von Organisationen (auch negative Auswirkungen z.B. durch Digital Red Tape), innerhalb der Verwaltung analysiert werden. Dafür muss jedoch beantwortet werden, wie Digitalisierung gemessen und operationalisiert werden kann.
Y1  - 2023
U6  - https://doi.org/10.5771/0947-9856-2023-4-188
SN  - 0947-9856
SN  - 2942-352X
VL  - 29
IS  - 4
SP  - 188
EP  - 191
PB  - Nomos
CY  - Baden-Baden
ER  -