TY - JOUR A1 - Dölling, Irene T1 - "Geschlechter-Wissen" : ein nützlicher Begriff für die "verstehende" Analyse von Vergeschlechtlichungsprozessen? Y1 - 2007 SN - 978-3-89691-642-6 ER - TY - JOUR A1 - Sturzbecher, Dietmar A1 - Langner, Winfried T1 - "Gut gerüstet in die Zukunft?" - Wertorientierungen, Zukunftserwartungen und soziale Netze brandenburgischer Jugendlicher Y1 - 1997 SN - 3-8017-1154-4 ER - TY - BOOK A1 - Stölting, Erhard A1 - Rogas, Karsten A1 - Schöne, Helmar A1 - Rößler, Ruth-Kristin T1 - "Ich glaube, es ist nicht mehr so ganz wie zu DDR-Zeiten" : Verwaltungskultur im Umbruch ; ein Fallbeispiel T3 - Soziologische Arbeitshefte Y1 - 1997 SN - 3-00-001377-6 VL - 1997,1 PB - Univ. Allg. Soziologie CY - Potsdam ER - TY - JOUR A1 - Dölling, Irene T1 - "Ich weiß es wird einmal ein Wunder gescheh'n" : Zarah Leander als Verkörperung der 'neuen deutschen Frau' Y1 - 1997 ER - TY - JOUR A1 - Stölting, Erhard T1 - "Italien ist Knochenarbeit" : ein Nachruf für den Journalisten Werner Raith Y1 - 2001 ER - TY - JOUR A1 - Behrmann, Günter C. T1 - "Jugend, die meinen Namen trägt" : die letzten Kriegseinsätze der Hitlerjugend Y1 - 2005 SN - 3-8319-0195-3 ER - TY - JOUR A1 - Dölling, Irene T1 - "Wir alle lieben Paula, aber uns liegt an Paul" (H. Carow) : wie über die "Weiblichkeit" einer Arbeiterin der "sozialistische Mensch" konstruiert wird Y1 - 2000 ER - TY - JOUR A1 - Dölling, Irene T1 - "Wir alle lieben Paula, aber uns liegt an Paul" : wie über die "Weiblichkeit" einer Arbeiterin der "sozialistische" Mensch konstruiert wird Y1 - 1997 ER - TY - JOUR A1 - Sturzbecher, Dietmar A1 - Lenz, H.-J T1 - "Wir woll'n Spaß, wir woll'n Spaß..." - Freizeitangebote in Brandenburg und ihre Nutzung Y1 - 1997 SN - 3-8017-1154-4 ER - TY - JOUR A1 - Fuhr, Harald T1 - 'Governance' in Entwicklungsländern : neue Strukturanpassungspolitiken mit Demokratisierungspotential? Y1 - 1997 ER - TY - JOUR A1 - Jann, Werner T1 - 12 Thesen zu den "Perspektiven der Modernisierung bei Bund, Ländern und Gemeinden" BT - Zwölf Thesen zu den "Perspektiven der Modernisierung bei Bund, Ländern und Gemeinden" Y1 - 1997 ER - TY - JOUR A1 - Juchler, Ingo T1 - 1960er: Aufwind für die Politische Bildung BT - zwischen Affirmation und Kritik JF - Geschichte der politischen Bildung N2 - Zur Jahreswende 1959/60 sorgten Hakenkreuzschmierereien an jüdischen Einrichtungen in Köln und anderswo für Entsetzen und Empörung. Diese Vorkommnisse machten bewusst, was im Verlauf der 1960er Jahre zu einem Politikum für die jüngere Generation werden sollte: Die mangelnde Aufarbeitung der nationalsozialistischen Vergangenheit. Diese Thematik sowie der von den USA in Vietnam geführte Krieg stellten mobilisierende Faktoren für die Herausbildung einer außerparlamentarischen Opposition (APO) in der Bundesrepublik dar, die sich in der zweiten Hälfte der 1960er Jahre verbreitert. Prof. Ingo Juchler beschreibt den Weg der Politischen Bildung durch die 60er Jahre und die Entwicklung hin zur sog. „didaktischen Wende“. Y1 - 2020 UR - https://profession-politischebildung.de/grundlagen/geschichte/affirmation-kritik/ PB - Bundesausschuss Politische Bildung (bap) e.V. CY - Bonn ER - TY - BOOK A1 - Juchler, Ingo T1 - 1968 in Berlin BT - Schauplätze der Revolte N2 - Berlin war einer der Brennpunkte der Studentenrevolte. Dieses Buch verfolgt die Ereignisse von der ersten Anti-Vietnam-Kriegs-Demo in der Hardenbergstraße (1966), über die Erschießung Benno Ohnesorgs an der Deutschen Oper (1967) bis zur Befreiung des RAF-Terroristen Andreas Baader (1970). In den Blick genommen werden auch die Protestaktionen im Osten der Stadt, die sich vor allem gegen den Einmarsch der Truppen des Warschauer Paktes in der Tschechoslowakei richteten. Informative Texte zu den Hintergründen, umfangreiches Bildmaterial und eine Übersichtskarte machen das Buch zu einem anschaulichen Zeitreiseführer in die jüngere deutsche Geschichte. Y1 - 2017 SN - 978-3-8148-0230-5 PB - be.bra verlag CY - Berlin-Brandenburg ER - TY - BOOK A1 - Juchler, Ingo T1 - 1989 in Deutschland BT - Schauplätze der Friedlichen Revolution N2 - Kaum ein Ereignis in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts war so bedeutsam wie die Friedliche Revolution von 1989, mit der die Bevölkerung der DDR sich vom SED - Regime befreite. Dieses Buch nimmt die Leserinnen und Leser mit zu den zentralen Schauplätzen der Protestbewegung in Deutschland – in Leipzig, Berlin, Dresden, Chemnitz, Plauen, Rostock, Potsdam, Stendal und an vielen anderen Orten. Informative Texte zu den Hintergründen der Ereignisse und umfangreiches Bildmaterial machen das Buch zu einem anschaulichen Zeitreiseführer in die jüngere deutsche Geschichte. Y1 - 2019 SN - 978-3-89809-158-9 PB - bebra CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Dölling, Irene T1 - 30 Years of feminist studies how do we deal with the feminist Heritage? JF - Feministische Studien : Zeitschrift für interdisziplinäre Frauen- und Geschlechterforschung Y1 - 2013 SN - 0723-5186 VL - 31 IS - 1 SP - 29 EP - 34 PB - Lucius & Lucius CY - Stuttgart ER - TY - JOUR A1 - Kimmerle, Christoph T1 - `Geschlecht` als eine zentrale Grundbegrifflichkeit der Psychologie(n) : zwischen Affirmation und Kritik gesellschaftlicher Differenzierung, Normierung und Hierarchisierung Y1 - 2002 SN - 3-89771-413-2 ER - TY - JOUR A1 - Bach, Tobias T1 - Agencies in Norwegen : Steuerung und Organisation zentralstaatlicher Behörden Y1 - 2007 SN - 978-3- 531-15422-0 ER - TY - BOOK ED - Jann, Werner ED - Döhler, Marian T1 - Agencies in Westeuropa T3 - Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung Y1 - 2007 SN - 978-3-531-15422-0 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-531-90560-0 VL - 15 PB - VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Sturzbecher, Dietmar A1 - Hermann, Ute T1 - Aggression und Konflikterziehung im Kindergarten Y1 - 2003 SN - 3-497-01660-8 ER - TY - THES A1 - Nguyen, Huyen Evelyn T1 - Agilität und Führungskräfte-Mitarbeiter-Beziehung in der öffentlichen Verwaltung T1 - Agility and leader-member-exchange in public administration N2 - Zunehmend komplexe Herausforderungen und Aufgaben lassen sich nicht mehr mit den bisherigen Strukturen, Methoden und Prozessen der klassischen Verwaltung bewältigen. Vielmehr gewinnen Ansätze und Methoden des New Work im öffentlichen Sektor angesichts der sich stetig ändernden und dynamischen Arbeitswelt eine immer größere Bedeutung. Umso mehr besteht die Notwendigkeit, sich in der Verwaltung agil aufzustellen. Unter Agilität wird hierbei die Fähigkeit einer Organisation verstanden, sich schnell verändernden Rahmenbedingungen flexibel und dynamisch anzupassen. Im Fokus dieser Arbeit steht der Einfluss von Agilität auf die Führungskräfte-Mitarbeiter-Beziehung. Mittels einer halbstandardisierten Online-Befragung im Landesamt für Flüchtlingsangelegenheiten und im Bezirksamt Neukölln von Berlin wird zunächst der vorliegende Agilitätsgrad mit dem Fokus auf agile Organisationsstrukturen, agile Organisationskultur und agile Führung ermittelt und sodann anhand der Qualität der dyadischen Arbeitsbeziehung von Führungskraft und Mitarbeiter (LMX-Qualität) überprüft, inwiefern die agile Arbeitsweise im Vergleich zu einer nicht-agilen Arbeitsumgebung die Beziehung beeinflusst. Im Ergebnis der Untersuchung zeigt sich, dass ein positiver Zusammenhang zwischen Agilität und der Führungskräfte-Mitarbeiter-Beziehung besteht. Es stellt sich in beiden Ämtern ein mäßig bis starker Agilitätsgrad heraus, wobei besonders agile Führungseigenschaften zu den wesentlichen Faktoren zählen, die eine hochqualitative Beziehung begünstigen. Während im Bezirksamt ein Zusammenhang zwischen Agilität und hoher LMX-Qualität ermittelt wurde, konnte dieser nicht für die untersuchte Stichprobe des Landesamts festgestellt werden. Dennoch ließ sich in beiden Behörden ein positiver Einfluss von Agilität auf zumindest die Entwicklung einer erfolgreichen Führungskräfte-Mitarbeiter-Beziehung erfassen. N2 - Continuous complex challenges and tasks are no longer solvable with the classic structures and methods of public administration. Rather concepts of New Work are gaining importance due to the dynamic work environment in the public sector. This leads to the necessity of an agile transformation in public administration. Agility in organizations is understood to be the ability to adapt to rapidly changing conditions in the work environment. The following paper focuses on the influence of agility on the Leader-Member-Exchange (LMX). Using a semi-standard online poll, the degree of agility with an emphasis on agile organizational structures, agile organizational culture, and agile leadership is analyzed in the State Office for Refugees Affairs and District Office Neukölln of Berlin. Furthermore, relationships between leaders and subordinates in an agile environment and relationships in a non-agile environment are compared through the lens of the quality of Leader-Member-Exchange (LMX-Quality). The results show a significant influence of agility on Leader-Member-Exchange. In both Offices a moderate to high degree of agility is found. Particularly, agile leadership characteristics encourage high-quality relationships. Whereas a correlation between agility and high LMX-Quality is identified in the District Office Neukölln, this result could not be observed in the State Office of Refugees Affairs. However, the influence of agility on at least the development of a positive and successful relationship is established in both Offices. T3 - Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management - 31 KW - Agilität KW - Führungskräfte-Mitarbeiter-Beziehung KW - Öffentliche Verwaltung KW - Leader-Member-Exchange KW - Agile Leadership KW - Public Administration KW - Agility KW - LMX-Theorie KW - Agile Führung Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-565831 SN - 2190-4561 ER -