TY  - JOUR
A1  - Thiele, Lukas
A1  - Pruin, Andree
T1  - Does large-scale digital collaboration contribute to crisis management?
T1  - Digitale Massenkollaboration als Teil von staatlichem Krisenmanagement?
BT  - an analysis of projects from the #WirVsVirus hackathon implemented in Germany during the COVID-19 pandemic
BT  - eine Analyse von Projekten aus dem #WirVsVirus-Hackathon in Deutschland
JF  - der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management
N2  - In recent years, collaborative approaches to crisis management involving citizens have gained increasing attention. One example is the #WirVsVirus hackathon, which was conducted in response to the COVID-19 pandemic and had over 28,000 participants. Because research on large-scale, digital collaboration in crisis situations is scarce, consequences of their use in crisis management remain unclear. This article relies on the open governance paradigm as a lens for studying two projects emerging from the hackathon. Based on nine qualitative expert interviews, we ask how digital open governance affects governance capacity and legitimacy in crisis management. Our findings suggest that digital open governance can contribute to governance capacity and legitimacy, as it mobilises large, diverse groups of citizens to quickly develop citizen-centric, ready-to-use solutions for crisisrelated problems. However, we also identified potential problems, including risks regarding legitimacy and accountability, difficulties with scalable solutions, and questionable long-term impacts.
N2  - Kollaborative, partizipative Instrumente zur Krisenbekämpfung haben in den letzten Jahren zunehmend an Aufmerksamkeit gewonnen. Ein Beispiel hierfür ist der #WirVsVirus-Hackathon, der als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie durchgeführt wurde und über 28.000 Teilnehmer:innen erreichte. Bislang wurden die Auswirkungen solch groß angelegter, kollaborativer Ansätze zur Krisenbewältigung auf staatliches Krisenmanagement nur selten untersucht. Diese Studie analysiert den Hackathon und die daraus entstandenen Projekte aus der Perspektive des Open Governance-Paradigmas. Auf Grundlage von neun Experteninterviews untersuchen wir, wie sich digitale Open Governance auf die Regierungsfähigkeit und Legitimität in Krisenzeiten auswirkt. Unsere Analyse zeigt, dass digitale Open Governance zur Leistungsfähigkeit und Legitimität staatlichen Handelns in Krisenzeiten beitragen kann, da solche Projekte eine breite und diverse Teilnehmerschaft mobilisieren und in kurzer Zeit bürgerzentrierte, nutzbare Lösungen für krisenbezogene Probleme entwickeln können. Dem stehen allerdings Zweifel an der langfristigen Beständigkeit der Projekte, ihrer Skalierbarkeit, sowie Risiken hinsichtlich der Legitimität und Rechenschaftspflicht entgegen.
KW  - open governance
KW  - crisis management
KW  - capacity
KW  - legitimacy
KW  - hackathon
KW  - Open Governance
KW  - Krisenmanagement
KW  - Staatliche Leistungsfähigkeit
KW  - Legitimität
KW  - Hackathon
Y1  - 2021
U6  - https://doi.org/10.3224/dms.v14i2.07
SN  - 1865-7192
VL  - 14
IS  - 2-2021
SP  - 334
EP  - 350
PB  - Verlag Barbara Budrich
CY  - Leverkusen-Opladen
ER  -