TY  - JOUR
A1  - Thim, Christof
A1  - Ullrich, André
A1  - Eigelshoven, Felix
A1  - Gronau, Norbert
A1  - Ritter, Ann-Carolin
T1  - Crowdsourcing bei industriellen Innovationen
T1  - Crowdsourcing for industrial innovations
BT  - Lösungsansätze und Herausforderung für KMU
BT  - solutions and challenges for SMEs
JF  - Industrie 4.0 Management : Gegenwart und Zukunft industrieller Geschäftsprozesse
N2  - Die Innovationstätigkeit im industriellen Umfeld verlagert sich durch die Digitalisierung hin zu Produkt-Service-Systemen. Kleine und mittlere Unternehmen haben sich in ihrer Entwicklungstätigkeit bisher stark auf die Produktentwicklung bezogen. Der Umstieg auf „smarte“ Produkte und die Kopplung an Dienstleistungen erfordert häufig personelle und finanzielle Ressourcen, welche KMU nicht aufbringen können. Crowdsourcing stellt eine Möglichkeit dar, den Innovationsprozess für externe Akteure zu öffnen und Kosten- sowie Geschwindigkeitsvorteile zu realisieren. Bei der Integration von Crowdsourcing-Elementen ist jedoch einigen Herausforderungen zu begegnen. Dieser Beitrag zeigt sowohl die Potenziale als auch die Barrieren einer Crowdsourcing-Nutzung im industriellen Umfeld auf.
N2  - Innovation activity in the industrial environment is shifting towards product-service systems as a result of digitalisation. Small and medium-sized enterprises have so far focused their development activities strongly on product development. The switch to “smart” products and the coupling to services often requires personnel and financial resources that SMEs cannot provide. Crowdsourcing is one way of opening up the innovation process to external actors and realising cost and speed advantages. However, the integration of crowdsourcing elements faces several challenges. This article shows both the potentials and the barriers of crowdsourcing in the industrial environment.
KW  - Crowdsourcing
KW  - industrielle Innovationen
KW  - KMU
KW  - industrial innovation
KW  - SMEs
Y1  - 2020
U6  - https://doi.org/10.30844/I40M_20-6_S9-13
SN  - 2364-9208
VL  - 36
IS  - 6
SP  - 9
EP  - 13
PB  - GITO mbH Verlag
CY  - Berlin
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Bender, Benedict
A1  - Habib, Natalie
A1  - Gronau, Norbert
T1  - Digitale Plattformen
BT  - Strategien für KMU
T2  - Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe
N2  - Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.
KW  - Digitale Plattformen
KW  - KMU
KW  - Strategie
KW  - Geschäftsmodell
KW  - Industrie 4.0
KW  - Maschinen- und Anlagenbau
Y1  - 2020
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-605419
SN  - 1867-5808
IS  - 1
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Bender, Benedict
A1  - Habib, Natalie
A1  - Gronau, Norbert
T1  - Digitale Plattformen
BT  - Strategien für KMU
JF  - Wirtschaftsinformatik und Management
N2  - Obwohl digitale Plattformen vornehmlich von Großunternehmen betrieben werden, bieten sie klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) Potenziale zur Verbreitung innovativer Technologien und für den Ausbau ihres Geschäftsmodells. Für die Umsetzung digitaler Plattformen stehen Unternehmen mehrere Strategien zur Verfügung. Der Beitrag vergleicht und bewertet grundlegende Strategien am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidungsfindung von KMU.
KW  - Digitale Plattformen
KW  - KMU
KW  - Strategie
KW  - Geschäftsmodell
KW  - Industrie 4.0
KW  - Maschinen- und Anlagenbau
Y1  - 2020
U6  - https://doi.org/10.1365/s35764-020-00292-w
SN  - 1867-5913
SN  - 1867-5905
VL  - 13
IS  - 1
SP  - 68
EP  - 76
PB  - Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -