TY - JOUR A1 - Semke, Lisa-Marie A1 - Tiberius, Victor T1 - Corporate Foresight and Dynamic Capabilities BT - An Exploratory Study JF - Forecasting N2 - Firms engage in forecasting and foresight activities to predict the future or explore possible future states of the business environment in order to pre-empt and shape it (corporate foresight). Similarly, the dynamic capabilities approach addresses relevant firm capabilities to adapt to fast change in an environment that threatens a firm’s competitiveness and survival. However, despite these conceptual similarities, their relationship remains opaque. To close this gap, we conduct qualitative interviews with foresight experts as an exploratory study. Our results show that foresight and dynamic capabilities aim at an organizational renewal to meet future challenges. Foresight can be regarded as a specific activity that corresponds with the sensing process of dynamic capabilities. The experts disagree about the relationship between foresight and sensing and see no direct links with transformation. However, foresight can better inform post-sensing activities and, therefore, indirectly contribute to the adequate reconfiguration of the resource base, an increased innovativeness, and firm performance. KW - corporate foresight KW - dynamic capabilities KW - forecasting KW - Germany Y1 - 2020 U6 - https://doi.org/10.3390/forecast2020010 SN - 2571-9394 VL - 2 IS - 2 SP - 180 EP - 293 PB - MDPI CY - Basel ER - TY - GEN A1 - Semke, Lisa-Marie A1 - Tiberius, Victor T1 - Corporate Foresight and Dynamic Capabilities BT - An Exploratory Study T2 - Postprints der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe N2 - Firms engage in forecasting and foresight activities to predict the future or explore possible future states of the business environment in order to pre-empt and shape it (corporate foresight). Similarly, the dynamic capabilities approach addresses relevant firm capabilities to adapt to fast change in an environment that threatens a firm’s competitiveness and survival. However, despite these conceptual similarities, their relationship remains opaque. To close this gap, we conduct qualitative interviews with foresight experts as an exploratory study. Our results show that foresight and dynamic capabilities aim at an organizational renewal to meet future challenges. Foresight can be regarded as a specific activity that corresponds with the sensing process of dynamic capabilities. The experts disagree about the relationship between foresight and sensing and see no direct links with transformation. However, foresight can better inform post-sensing activities and, therefore, indirectly contribute to the adequate reconfiguration of the resource base, an increased innovativeness, and firm performance. T3 - Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe - 128 KW - corporate foresight KW - dynamic capabilities KW - forecasting KW - Germany Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-474487 SN - 1867-5808 IS - 128 SP - 180 EP - 193 ER - TY - THES A1 - Wenzek, Eva T1 - Organisationale Fähigkeiten in Museen : eine explorative Fallstudie T1 - Dynamic capabilities in museums : an explorative case study N2 - Das Konzept der dynamischen Fähigkeiten, das der Forschung zur Privatwirtschaft entspringt, stellt die Frage wie Unternehmen um ihre Ressourcen optimal nutzen zu können, Fähigkeiten entwickeln, durch die sie in der Lage sind, sich stetig zu verbessern. Da sich auch im öffentlichen Sektor die Frage nach einer verbesserten Nutzung und Einsetzung der zur Verfügung stehenden Potentiale stellt, ist es Ziel dieser Arbeit das Konzept der dynamischen Fähigkeiten auf den öffentlichen Sektor und hierein den Untersuchungsgegenstand Museum anzuwenden. Somit werden mithilfe der Durchführung einer explorativen Fallstudie dynamische Fähigkeiten und deren Parameter untersucht und identifiziert. Hierzu wird zuerst das der Arbeit zugrundeliegende theoretische Verständnis des Konzepts dargelegt um darauf aufbauend anhand narrativer Interviews mit Mitarbeitern des Jüdischen Museums Berlin im empirischen Teil der Arbeit das Konstrukt auf den Untersuchungsgegenstand anzuwenden. Durch den somit erlangten detaillierten Einblick können dynamische Fähigkeiten und Faktoren, die sich auf diese auswirken, identifiziert werden. N2 - The dynamic capabilities perspective based on private sector research poses the question how firms can develop capabilities to use and apply their resources in an optimal way to improve business steadily. In the public sector the question concerning the resource configuration of a firm is also enquired about the improvement in usage of internal potential. Therefore the aim of this paper is to transfer the concept of dynamic capabilities to the public sector, in that case with museums as the object of investigation. Hence dynamic capabilities and their parameters are analysed and identified by the use of an explorative case study. Due to that the theoretical background is defined in order to analyse interviews with stuff members of the Jewish Museum Berlin. This gains detailed insights and makes an identification of dynamic capabilities and their parameters possible. T3 - Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management - 16 KW - dynamische Fähigkeiten KW - Museum KW - öffentlicher Sektor KW - Fallstudie KW - Ressourcen KW - dynamic capabilities KW - museum KW - public sector KW - case study KW - resources Y1 - 2013 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus-63645 ER - TY - THES A1 - Kramer, Ansgar T1 - Organisationale Fähigkeiten des öffentlichen Sektors : zur Übertragbarkeit der Capability Based View auf die Öffentliche Verwaltung T1 - Organizational capabilties in the public sector : In how far is the capability based view a fruitful approach to public administration? N2 - Die Arbeit geht der Frage nach inwiefern die Capability Based View (CBV) einen Erklärungsbeitrag für die Verwaltungsforschung leisten kann. Dazu unterzieht sie die CBV einer kritischen Betrachtung und benennt die wichtigsten Merkmale dieses – nach wie vor unscharfen – Konzepts mit Bezug zum öffentlichen Sektor. Sie zeigt Parallelen von Ansätzen und Ergebnissen der Verwaltungsforschung zur CBV auf und stellt ihre generelle Verwendbarkeit in diesem Kontext fest. Ebenso diagnostiziert sie jedoch signifikanten Verbesserungsbedarf hinsichtlich der Klarheit des Konzepts. Eine Fokussierung auf den öffentlichen Sektor verspricht eher eine Konsolidierung und Weiterentwicklung der CBV als deren Erforschung im Privatsektor, da das multidimensionale und mehrstufige Verständnis von Performance im öffentlichen Sektor deutlich besser zur Wirkungslogik der CBV passt. Die Arbeit schließt mit einer Forschungsagenda, welche die wichtigsten Fragen zur Weiterentwicklung aufzeigt, und dem Appell für mehr qualitative empirische Forschung in diesem neuen Feld des Public Managements. N2 - The paper explores the explanatory potential of the Capability Based View (CBV) for research on public administrations. It does so by re-examining the – up till now – rather vague concept and sharpening it with a focus on the public sector. Parallels are drawn between the central propositions of the CBV and findings in public administration research. The focus lies on the link between capabilities and performance. Here, special attention is paid to the nexus between capabilities and performance, which originally fueled the interest in the CBV. It is concluded that the CBV is generally a fruitful approach for public administration research, yet with significant shortcomings in respect to its consolidation and clarity. The explanatory power of the CBV could actually be enhanced by applying it to the public sector: the multidimensional and -level understanding of performance in public sector organizations seems to match the propositions of the CBV far better than the one commonly used to evaluate performance in the private sector. The paper concludes with a research agenda summarizing the most important questions and a call for more qualitative empirical research in this emerging field within public management. T3 - Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management - 11 KW - organizational capabilities KW - dynamic capabilities KW - Fähigkeiten KW - öffentliche Verwaltung KW - organizational capabilities KW - dynamic capabilities KW - public management Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus-57298 ER -