@article{SemkeTiberius2020,
  author    = {Semke, Lisa-Marie and Tiberius, Victor},
  title     = {Corporate Foresight and Dynamic Capabilities},
  series = {Forecasting},
  volume    = {2},
  journal   = {Forecasting},
  number    = {2},
  publisher = {MDPI},
  address   = {Basel},
  issn      = {2571-9394},
  doi       = {10.3390/forecast2020010},
  pages     = {180 -- 293},
  year      = {2020},
  abstract  = {Firms engage in forecasting and foresight activities to predict the future or explore possible future states of the business environment in order to pre-empt and shape it (corporate foresight). Similarly, the dynamic capabilities approach addresses relevant firm capabilities to adapt to fast change in an environment that threatens a firm's competitiveness and survival. However, despite these conceptual similarities, their relationship remains opaque. To close this gap, we conduct qualitative interviews with foresight experts as an exploratory study. Our results show that foresight and dynamic capabilities aim at an organizational renewal to meet future challenges. Foresight can be regarded as a specific activity that corresponds with the sensing process of dynamic capabilities. The experts disagree about the relationship between foresight and sensing and see no direct links with transformation. However, foresight can better inform post-sensing activities and, therefore, indirectly contribute to the adequate reconfiguration of the resource base, an increased innovativeness, and firm performance.},
  language  = {en}
}
@misc{SemkeTiberius2020,
  author    = {Semke, Lisa-Marie and Tiberius, Victor},
  title     = {Corporate Foresight and Dynamic Capabilities},
  series = {Postprints der Universit{\"a}t Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe},
  journal   = {Postprints der Universit{\"a}t Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe},
  number    = {128},
  issn      = {1867-5808},
  doi       = {10.25932/publishup-47448},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-474487},
  pages     = {180 -- 193},
  year      = {2020},
  abstract  = {Firms engage in forecasting and foresight activities to predict the future or explore possible future states of the business environment in order to pre-empt and shape it (corporate foresight). Similarly, the dynamic capabilities approach addresses relevant firm capabilities to adapt to fast change in an environment that threatens a firm's competitiveness and survival. However, despite these conceptual similarities, their relationship remains opaque. To close this gap, we conduct qualitative interviews with foresight experts as an exploratory study. Our results show that foresight and dynamic capabilities aim at an organizational renewal to meet future challenges. Foresight can be regarded as a specific activity that corresponds with the sensing process of dynamic capabilities. The experts disagree about the relationship between foresight and sensing and see no direct links with transformation. However, foresight can better inform post-sensing activities and, therefore, indirectly contribute to the adequate reconfiguration of the resource base, an increased innovativeness, and firm performance.},
  language  = {en}
}
@misc{Wenzek2013,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Wenzek, Eva},
  title     = {Organisationale F{\"a}higkeiten in Museen : eine explorative Fallstudie},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-63645},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  year      = {2013},
  abstract  = {Das Konzept der dynamischen F{\"a}higkeiten, das der Forschung zur Privatwirtschaft entspringt, stellt die Frage wie Unternehmen um ihre Ressourcen optimal nutzen zu k{\"o}nnen, F{\"a}higkeiten entwickeln, durch die sie in der Lage sind, sich stetig zu verbessern. Da sich auch im {\"o}ffentlichen Sektor die Frage nach einer verbesserten Nutzung und Einsetzung der zur Verf{\"u}gung stehenden Potentiale stellt, ist es Ziel dieser Arbeit das Konzept der dynamischen F{\"a}higkeiten auf den {\"o}ffentlichen Sektor und hierein den Untersuchungsgegenstand Museum anzuwenden. Somit werden mithilfe der Durchf{\"u}hrung einer explorativen Fallstudie dynamische F{\"a}higkeiten und deren Parameter untersucht und identifiziert. Hierzu wird zuerst das der Arbeit zugrundeliegende theoretische Verst{\"a}ndnis des Konzepts dargelegt um darauf aufbauend anhand narrativer Interviews mit Mitarbeitern des J{\"u}dischen Museums Berlin im empirischen Teil der Arbeit das Konstrukt auf den Untersuchungsgegenstand anzuwenden. Durch den somit erlangten detaillierten Einblick k{\"o}nnen dynamische F{\"a}higkeiten und Faktoren, die sich auf diese auswirken, identifiziert werden.},
  language  = {de}
}
@misc{Kramer2012,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Kramer, Ansgar},
  title     = {Organisationale F{\"a}higkeiten des {\"o}ffentlichen Sektors : zur {\"U}bertragbarkeit der Capability Based View auf die {\"O}ffentliche Verwaltung},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-57298},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  year      = {2012},
  abstract  = {Die Arbeit geht der Frage nach inwiefern die Capability Based View (CBV) einen Erkl{\"a}rungsbeitrag f{\"u}r die Verwaltungsforschung leisten kann. Dazu unterzieht sie die CBV einer kritischen Betrachtung und benennt die wichtigsten Merkmale dieses - nach wie vor unscharfen - Konzepts mit Bezug zum {\"o}ffentlichen Sektor. Sie zeigt Parallelen von Ans{\"a}tzen und Ergebnissen der Verwaltungsforschung zur CBV auf und stellt ihre generelle Verwendbarkeit in diesem Kontext fest. Ebenso diagnostiziert sie jedoch signifikanten Verbesserungsbedarf hinsichtlich der Klarheit des Konzepts. Eine Fokussierung auf den {\"o}ffentlichen Sektor verspricht eher eine Konsolidierung und Weiterentwicklung der CBV als deren Erforschung im Privatsektor, da das multidimensionale und mehrstufige Verst{\"a}ndnis von Performance im {\"o}ffentlichen Sektor deutlich besser zur Wirkungslogik der CBV passt. Die Arbeit schließt mit einer Forschungsagenda, welche die wichtigsten Fragen zur Weiterentwicklung aufzeigt, und dem Appell f{\"u}r mehr qualitative empirische Forschung in diesem neuen Feld des Public Managements.},
  language  = {de}
}