@article{SchmitzSchmidtWellenburgWitteetal.2020,
  author    = {Schmitz, Andreas and Schmidt-Wellenburg, Christian and Witte, Daniel and Keil, Maria},
  title     = {In welcher Gesellschaft forschen wir eigentlich?},
  series = {Zeitschrift f{\"u}r theoretische Soziologie},
  volume    = {8},
  journal   = {Zeitschrift f{\"u}r theoretische Soziologie},
  number    = {2},
  publisher = {Beltz Juventa},
  address   = {Weinheim},
  issn      = {2195-0695},
  doi       = {10.3262/ZTS1902245},
  pages     = {245 -- 281},
  year      = {2020},
  language  = {de}
}
@article{SchmidtWellenburgSchmitz2022,
  author    = {Schmidt-Wellenburg, Christian and Schmitz, Andreas},
  title     = {Divorce {\`a} l'allemande},
  series = {Actes de la recherche en sciences sociales},
  volume    = {48},
  journal   = {Actes de la recherche en sciences sociales},
  number    = {3-4 (243-244)},
  publisher = {Ed. du Seuil},
  address   = {Paris},
  issn      = {0335-5322},
  doi       = {10.3917/arss.243.0110},
  pages     = {110 -- 123},
  year      = {2022},
  abstract  = {Avec la cr{\´e}ation de l'Acad{\´e}mie de sociologie (AS), le champ sociologique allemand compte d{\´e}sormais une nouvelle association professionnelle qui s'ajoute {\`a} la Soci{\´e}t{\´e} allemande de sociologie (DGS), {\´e}tablie de longue date. Cet article passe en revue les principales positions discursives, les sujets de controverse majeurs ainsi que les grandes lignes de fracture qui ont conduit {\`a} ce schisme. Les conflits contemporains sont interpr{\´e}t{\´e}s au travers d'une repr{\´e}sentation empirique du champ de la sociologie allemande. De mani{\`e}re g{\´e}n{\´e}rale, la sociologie allemande contemporaine appara{\^i}t une fois de plus domin{\´e}e par deux camps oppos{\´e}s, arbitrairement d{\´e}finis mais puissants, qui se partagent la domination d'une discipline, pourtant r{\´e}ellement pluraliste.},
  language  = {fr}
}
@article{SchmidtWellenburg2024,
  author    = {Schmidt-Wellenburg, Christian},
  title     = {French economists and the symbolic power of (post-)national scopes of capital},
  series = {Serendipities : journal for the sociology and history of the social sciences},
  volume    = {8},
  journal   = {Serendipities : journal for the sociology and history of the social sciences},
  number    = {1-2},
  publisher = {Karl-Franzens-Universit{\"a}t Graz},
  address   = {Graz},
  issn      = {2521-0947},
  doi       = {10.7146/serendipities.v8i1-2.133990},
  pages     = {77 -- 108},
  year      = {2024},
  abstract  = {The paper argues that economists' position-taking in discourses of crises should be understood in the light of economists' positions in the academic field of economics. This hypothesis is investigated by performing a multiple correspondence analysis (MCA) on a prosopographical data set of 144 French economists who positioned themselves between 2008 and 2021 in controversies over the euro crisis, the French political economic model, and French economics. In these disciplinary controversies, different forms of (post-)national academic capital are used by economists to either initiate change or defend the status quo. These strategies are then interpreted as part of more general power struggles over the basic national or post-national constitution and legitimate governance of economy and society.},
  language  = {en}
}
@article{MusterHeindl2023,
  author    = {Muster, Judith and Heindl, Alexander Martin},
  title     = {Psychologische Sicherheit},
  series = {People \& work : Fachmagazin f{\"u}r Business, Leadership, Transformation},
  journal   = {People \& work : Fachmagazin f{\"u}r Business, Leadership, Transformation},
  number    = {3},
  publisher = {Handelsblatt Fachmedien, Fachmedien Otto Schmidt},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {2749-4365},
  pages     = {24 -- 27},
  year      = {2023},
  abstract  = {Durch psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz l{\"a}sst sich vieles erreichen. Sie senkt den Krankenstand, schafft Bindung zum Arbeitgeber, erm{\"o}glicht tiefere kollegiale Beziehungen und erleichtert es, voneinander zu lernen. Dabei wird aus der Perspektive des Individuums auf die Organisation geschaut und ihre personellen Vertreter, die Leader. Dieser Beitrag betont hingegen die Bedeutung der Organisation und der Grenzen, welche diese setzt. F{\"u}hrungskr{\"a}fte k{\"o}nnen tats{\"a}chlich f{\"u}r psychologische Sicherheit sorgen. Allerdings nutzen sie daf{\"u}r oft die falschen Mittel.},
  language  = {de}
}
@article{MusterGaede2022,
  author    = {Muster, Judith and Gaede, Lars},
  title     = {Nach Hause gegangen, um zu bleiben},
  series = {Personal.magazin : Impulse zur Gestaltung der Arbeitswelt},
  journal   = {Personal.magazin : Impulse zur Gestaltung der Arbeitswelt},
  number    = {7},
  publisher = {Haufe-Lexware},
  address   = {Freiburg, Br.},
  issn      = {1438-4558},
  pages     = {16 -- 20},
  year      = {2022},
  abstract  = {Die B{\"u}chse der Pandora ist ge{\"o}ffnet. Mitarbeitende haben kein Interesse daran, sich wieder an der jeweiligen Firmenadresse einzufinden. Viele Neueingestellte haben das Homeoffice als Selbstverst{\"a}ndlichkeit kennengelernt. Betriebsvereinbarungen sehen viele Freiheiten vor, die Verantwortung f{\"u}r die Umsetzung liegt im mittleren Management. Doch welche Instrumente zur Steuerung haben F{\"u}hrungskr{\"a}fte? Wie ver{\"a}ndert sich ihre Rolle? Eine Studie der Organisationsberatung Metaplan.},
  language  = {de}
}
@article{MusterBorggraefe2022,
  author    = {Muster, Judith and Borggr{\"a}fe, Julia},
  title     = {Digitalisierung versus Dienstweg},
  series = {Organisationsentwicklung},
  journal   = {Organisationsentwicklung},
  number    = {2},
  publisher = {Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {0724-6110},
  pages     = {54 -- 58},
  year      = {2022},
  abstract  = {Die digitale Transformation hat einen massiven Einfluss auf die Aus- und Umgestaltung von Organisationen und Strukturen. Dies gilt nicht nur f{\"u}r Unternehmen, sondern auch f{\"u}r die {\"o}ffentliche Verwaltung. Dort laufen die Fragen der Digitalisierung auf und sollen in Entscheidungen {\"u}bersetzt werden. Digitalisierungsthemen f{\"u}gen sich allerdings nicht in das typische Schema von Ministerien, Ressorts und Abteilungen ein: Sie k{\"o}nnen nur ressort{\"u}bergreifend und unter Mitwirkung zahlreicher politischer, zivilgesellschaftlicher und wirtschaftlicher Akteure bearbeitet werden. Dies widerspricht dem klassischen Zust{\"a}ndigkeitsprinzip in der Verwaltung, das eine gemeinsame Erarbeitung von Themen grunds{\"a}tzlich nicht vorsieht.},
  language  = {de}
}
@article{StammnitzMuster2024,
  author    = {Stammnitz, Andreas and Muster, Judith},
  title     = {Wenn die Motivation zu stark gef{\"o}rdert wird},
  series = {Changement! : Ver{\"a}nderungsprozesse aktiv gestalten},
  journal   = {Changement! : Ver{\"a}nderungsprozesse aktiv gestalten},
  number    = {1},
  publisher = {Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {2510-4926},
  pages     = {50 -- 53},
  year      = {2024},
  abstract  = {Um Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen zu binden und das Engagement in Teams hochzuhalten, fokussieren sich viele Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas oder der Zufriedenheit auf die Motivation der Mitarbeitenden. Meist ist es jedoch lohnenswerter, die Zumutungen der organisationalen Struktur zuerst anzufassen. H{\"a}ufig liegen dort die gr{\"o}ßten Motivationskiller - und somit auch die Hebel mit dem gr{\"o}ßten Potenzial f{\"u}r mehr Zufriedenheit.},
  language  = {de}
}
@article{SchmidtWellenburgSchmitz2023,
  author    = {Schmidt-Wellenburg, Christian and Schmitz, Andreas},
  title     = {Divided we stand, united we fall?},
  series = {International review of sociology},
  volume    = {33},
  journal   = {International review of sociology},
  number    = {3},
  publisher = {Taylor \& Francis},
  address   = {London},
  issn      = {0390-6701},
  doi       = {10.1080/03906701.2023.2244170},
  pages     = {512 -- 545},
  year      = {2023},
  abstract  = {This contribution presents an analysis of the structure and conflictual dynamics of contemporary German sociology which has recently separated into two professional societies. Using geometric data analysis, we present an empirical construction of the power/knowledge structure of the field, its paradigmatic plurality, and the various forms of sociological practices involved.},
  language  = {en}
}
@article{MatthiesenMuster2022,
  author    = {Matthiesen, Kai and Muster, Judith},
  title     = {Die unsicherste L{\"o}sung in unsicheren Zeiten},
  series = {Changement! : Ver{\"a}nderungsprozesse aktiv gestalten},
  journal   = {Changement! : Ver{\"a}nderungsprozesse aktiv gestalten},
  number    = {9},
  publisher = {Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {2510-4926},
  pages     = {22 -- 25},
  year      = {2022},
  abstract  = {In Krisenzeiten ist der Ruf nach F{\"u}hrung besonders popul{\"a}r. Dabei ist gerade F{\"u}hrung selbst eines der unsichersten Mittel, die der Organisation zur Verf{\"u}gung stehen. Hingegen wird das Potenzial von Strukturen zu wenig gesehen. Wenn in unsicheren Situationen der Wunsch nach Orientierung und Klarheit groß ist, k{\"o}nnen h{\"a}ufig strukturelle Entscheidungen die notwendigen Sicherheiten vermitteln.},
  language  = {de}
}
@article{KetteMuster2023,
  author    = {Kette, Sven and Muster, Judith},
  title     = {Reform als Zumutung},
  series = {Organisationsentwicklung},
  journal   = {Organisationsentwicklung},
  number    = {3},
  publisher = {Verl.-Gruppe Handelsblatt},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {0724-6110},
  pages     = {27 -- 31},
  year      = {2023},
  abstract  = {Zwar mag ein Reformwille der Verwaltung in Reden und Konzeptpapieren beschworen werden; h{\"a}ufig findet sich jedoch keine Realit{\"a}t, die dieser «Poesie der Reform» (Luhmann, 2000) entspricht. Sicher ist diese Darstellung etwas {\"u}berspitzt. Verwaltungen von heute unterscheiden sich deutlich von denen vor 20, 40 oder 60 Jahren. Gleichwohl sind Reformen und Innovationen f{\"u}r Verwaltungen eine besondere Herausforderung und Zumutung. In diesem Artikel wollen wir herausarbeiten, worin dieser Zumutungsgehalt besteht: Warum tun sich Verwaltungen mit Innovationen oft schwer? Hierzu werden wir zentrale Besonderheiten herausarbeiten, welche die Verwaltung als Organisationstyp auszeichnen. In einem zweiten Schritt wird es dann m{\"o}glich sein, danach zu fragen, unter welchen Bedingungen Innovationen gleichwohl gelingen k{\"o}nnen - oder ihr Gelingen mindestens wahrscheinlicher wird.},
  language  = {de}
}