TY  - JOUR
A1  - Hüfner, Klaus
ED  - Zimmermann, Andreas
T1  - Konzepte für die Neustrukturierung des Systems der Vereinten Nationen
JF  - Konzepte für die Reform der Vereinten Nationen : 12. Potsdamer UNO-Konferenz am 28.Juni 2014
N2  - I. Einleitung
II. Zum Ergebnisdokument des Weltgipfels vom September 2005
III. Alle 10 Jahre ein neuer Vorschlag zur Charta-Revision?
IV. Schlussbemerkungen
V Literatur
Y1  - 2015
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-80147
VL  - 2015
IS  - 11
SP  - 9
EP  - 28
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Baeriswyl, Pascale
ED  - Zimmermann, Andreas
T1  - Moderne Arbeitsmethoden für einen wirksameren UNO-Sicherheitsrat
JF  - Konzepte für die Reform der Vereinten Nationen : 12. Potsdamer UNO-Konferenz am 28.Juni 2014
N2  - I. Der UNO-Sicherheitsrat: Work in Progress or in Regress?
II. Geschichte der Arbeitsmethoden: Szenen und Akteure
III. Arbeitsmechanik im Alltag: Mut zur Innovation!
IV. Schlussfolgerung: Vom Kulturwandel zur Strukturreform?
Y1  - 2015
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-80159
VL  - 2015
IS  - 11
SP  - 29
EP  - 47
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Martens, Jens
ED  - Zimmermann, Andreas
T1  - Vom Konsultativstatus zu Stakeholder-Partnerschaften
BT  - Zum Wandel der Beziehungen zwischen den Vereinten Nationen und nichtstaatlichen Akteuren
JF  - Konzepte für die Reform der Vereinten Nationen : 12. Potsdamer UNO-Konferenz am 28.Juni 2014
N2  - Die Beziehungen zwischen den Vereinten Nationen und nichtstaatlichen Akteuren
haben seit den 1990er Jahren einen radikalen Wandel erlebt. Nach der
Rio-Konferenz über Umwelt und Entwicklung 1992 stand in den Vereinten Nationen
zunächst die Frage im Vordergrund, wie der gewachsenen Bedeutung
der Nichtregierungsorganisationen (NGOs) in der Arbeit und den Strukturen der
Weltorganisation Rechnung getragen werden könnte. Seit Ende der 1990er Jahre
dominierten innerhalb der Vereinten Nationen und einiger ihrer Spezialorgane
und Sonderorganisationen zunehmend die Bemühungen, Privatunternehmen
und ihre Interessenvertreter aktiver in die Arbeit der Vereinten Nationen zu integrieren.
Dies geschah zum einen in Form unterschiedlichster bilateraler Kontakte
und Kooperationsvorhaben zwischen Unternehmen und UN-Akteuren, zum anderen
im Rahmen von Dialogveranstaltungen und gemeinsamen Initiativen von
Regierungen, zwischenstaatlichen Gremien, Wirtschaftsvertretern und NGOs, für
die im Folgeprozess der Rio-Konferenz der Begriff der Multistakeholder-Partnerschaften
geprägt wurde.
Der folgende Beitrag nimmt diese Entwicklung kritisch unter die Lupe. Er
zeichnet im Zeitraffer nach, wie sich die Beziehungen zwischen den Vereinten
Nationen und nichtstaatlichen Akteuren gewandelt haben, beschreibt das Ausmaß
und die Bandbreite der neuen Partnerschaftsansätze, erörtert Risiken und
Nebenwirkungen dieses Paradigmenwechsels in der internationalen Politik und
skizziert zum Schluss, welche Konsequenzen sich daraus für die Vereinten Nationen
abzeichnen.
Y1  - 2015
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-80163
VL  - 2015
IS  - 11
SP  - 49
EP  - 67
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Heinz, Wolfgang S.
A1  - Homburger, Zine
ED  - Zimmermann, Andreas
T1  - Die Rolle des UN-Hochkommissariats für Menschenrechte (OHCHR) im UN-Menschenrechtsschutz
BT  - Entwicklungen, Probleme und Perspektiven
JF  - Konzepte für die Reform der Vereinten Nationen : 12. Potsdamer UNO-Konferenz am 28.Juni 2014
N2  - I. Gründung, Aufgaben und Struktur des Hochkommissariats
II. Zur Rolle des OHCHR im und gegenüber dem Menschenrechtsrat
III. Zu Erfolgschancen von Feldmissionen in eher schwierigen Ländern: China, Russische Föderation, Afghanistan, Sudan und Kolumbien
IV. Zur Frage der politischen Unabhängigkeit des OHCHR
V. Schlussfolgerungen und Ausblick
Y1  - 2015
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-80177
VL  - 2015
IS  - 11
SP  - 69
EP  - 98
ER  -