TY  - CHAP
A1  - Fischer, Caroline
A1  - Proeller, Isabella
A1  - Siegel, John
A1  - Drathschmidt, Nicolas
ED  - Klenk, Tanja
ED  - Nullmeier, Frank
ED  - Wewer, Göttrik
T1  - Virtuelle Teams und Homeoffice
T2  - Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung
N2  - Das Arbeiten im Homeoffice war in der deutschen öffentlichen Verwaltung vor der Covid-19 Pandemie kein verbreitetes Arbeitsmodell. Mit der Pandemie änderte sich die Situation unerwartet und womöglich auch nachhaltig. Vor dem Hintergrund unterschiedlicher Erfahrungen ist die Frage nicht mehr ob, sondern wie zukünftig in der Verwaltung mobil, flexibel und dezentral sowie in virtuellen Teams gearbeitet werden kann und soll. Dieser Beitrag untersucht diese Konzepte genauer, veranschaulicht deren praktische Anwendung und erörtert entsprechende Perspektiven für das zukünftige Arbeiten im öffentlichen Dienst.
KW  - Homeoffice
KW  - Corona
KW  - Telearbeit
KW  - Verwaltung
KW  - digitale Führung
KW  - flexible Arbeitsmodelle
KW  - virtuelle Führung
Y1  - 2022
SN  - 978-3-658-23669-4
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-23669-4_88-1
SP  - 1
EP  - 13
PB  - Springer VS
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Drathschmidt, Nicolas
T1  - Umgang von Verwaltungsmitarbeitenden mit Red Tape
T3  - BestMasters (BEST)
N2  - Wesenskern der Verwaltungswissenschaft ist nach wie vor die Frage nach Dysfunktionalitäten bürokratischer Organisationen. Schwerfälligkeit durch überbordende Bürokratie wird in der Forschung hierbei als Red Tape bezeichnet. Aufgrund der relationalen Beschaffenheit ist die Frage weniger, was alles Red Tape ist, sondern vielmehr wie Verwaltungsmitarbeitende mit Red Tape umgehen. Diese Arbeit soll dazu beitragen, Bewältigungsstrategien, auch Coping genannt, bezogen auf Red Tape zu verstehen. Mittels Survey-Experiment wird untersucht, inwieweit die individuelle Bewältigungsstrategie durch die Form (analog/digital), über die Red Tape transportiert wird, und den Ursprung (intern/extern), von dem Red Tape ausgeht, beeinflusst wird. Die Ergebnisse zeigen unter Berücksichtigung des transaktionalen Stressmodells von Lazarus und Folkman, dass Mitarbeitende der Verwaltung insbesondere dann aktive Bewältigungsstrategien auswählen, wenn diese durch externe Quellen hervorgerufen wird und zudem analog vorliegt.
KW  - Coping
KW  - survey experiment
KW  - Bürokratie
KW  - Digitalisierung
KW  - Red Tape
KW  - Verwaltung
KW  - Stress
Y1  - 2022
SN  - 978-3-658-39764-7
SN  - 978-3-658-39765-4
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-39765-4
PB  - Springer VS
CY  - Wiesbaden
ER  -