TY  - JOUR
A1  - Apelojg, Benjamin
T1  - Recruiting - Lass den Bauch sprechen
JF  - Personalwirtschaft : Magazin für Human Resources
N2  - Personal auszuwählen ist eine verantwortungsvolle Aufgabe. Dabei ist es eigentlich ganz einfach: Bei der Entscheidung lohnt es sich, seinen Gefühlen zu vertrauen.
KW  - Personalauswahl
KW  - Bauchentscheidungen
Y1  - 2012
SN  - 0341-4698
VL  - 39
IS  - 5
SP  - 59
EP  - 62
PB  - F.A.Z.Buisness Media
CY  - Frankfurt am Main
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Sass, Enrico
T1  - Erfolgreiche Personalauswahl im Technologietransfer
BT  - der Ablauf eines Bewerbungsgespräches
JF  - Erkenntnisse zum Wissens- und Technologietransfer
N2  - Entscheidungsträger in Forschungseinrichtungen werden oftmals mit der Auswahl von Mitarbeitern im Technologietransfer konfrontiert. Mitarbeiter im Technologietransfer sind wichtige Wissenschaftsmanager, die den anwendungsorientierten Transfer von Forschungsergebnissen und forschungsbasiertem Know-how unterstützen. Zu ihnen zählen Mitarbeiter in den Bereichen Auftragsforschung, Patent- und Gründungsmanagement und Mitarbeiter in transferorientierten Drittmittelprojekten. Für eine professionelle Personalauswahl qualifizierter Technologietransfermitarbeiter ist ein systematisches Bewerbungsgespräch grundlegend. Der vorliegende Artikel gibt einen Einblick in die Struktur und in die einzelnen Phasen eines Bewerbungsgespräches. Dabei wird die Grundstruktur des erfolgreich etablierten Multimodalen Interviews (MMI®) aufgegriffen. Es werden acht verschiedene Interviewphasen erläutert und mit Beispielfragen zur Beurteilung des Bewerbers ergänzt.
KW  - Personalauswahl
KW  - Wissenschaftsmanagement
KW  - Einstellungsinterviews
KW  - Technologietransfer
KW  - Bewerbungsgespräche
KW  - Technologiescouts
Y1  - 2013
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus-66631
PB  - Universitätsverlag Potsdam
CY  - Potsdam
ER  - 
TY  - THES
A1  - Apelojg, Benjamin
T1  - Emotionen in der Personalauswahl
BT  - wie der Umgang mit den eigenen Gefühlen Entscheidungen beeinflusst
T2  - Hochschulschriften zum Personalwesen
N2  - Personalauswahlentscheidungen zeichnen sich durch eine hohe Komplexität aus. Die damit verbundene Unsicherheit lässt Entscheider vielfach die Verantwortung an teure Personalauswahlverfahren oder an Personalberater abgeben. Diese Arbeit gibt einen Überblick über die bestehende Personalauswahlforschung und zeigt dabei auf, wie das rationale Paradigma in der Personalauswahl Emotionen als Entscheidungshilfe bisher systematisch ausgegrenzt. Denn Personalverantwortliche stoßen im Rahmen der Auswahlentscheidung immer wieder auf die Frage nach dem „richtigen“ Verhältnis von Emotionen und Verstand: Kann oder soll ich sogar meinen Gefühlen vertrauen? Um eine Antwort auf diese Frage zu finden, wurden mehrere Entscheider vom Top-Management bis zum Kleinunternehmer befragt. Das Ergebnis ist eine Studie, welche die vielfältigen Strategien im Umgang mit Emotionen in Entscheidungsprozessen analysiert und darstellt. Es wird aufgezeigt, wie Emotionen einerseits Entscheider behindern, stören und Kosten verursachen und wie man anderseits mit einer gewinnbringenden Integration von Emotionen zu besseren Personalentscheidungen gelangen kann. Dabei verknüpft die vorliegende Untersuchung die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung mit der praxisorientierten Welt von Personalentscheidern. Emotionen sind Teil von Entscheidungen. Dies für sich zu erkennen und richtig zu nutzen, führt nach Ansicht des Autors zu besseren und zufriedenstellenderen Entscheidungen.
KW  - Personalauswahl
KW  - Entscheidungsverhalten
KW  - Emotionales Verhalten
Y1  - 2010
SN  - 978-3-86618-469-5
SN  - 978-3-86618-569-2
SN  - 0179-325X
IS  - 40
PB  - Hampp
CY  - München
ER  -