TY  - GEN
A1  - Kroll, Alexander
T1  - Explaining the use of performance information by public managers
BT  - a planned-behavior approach
T2  - American review of public administration
N2  - This article examines the use of performance information by public managers. It reviews literature on the impact of attitudes and social norm and puts forward a psychological-cognitive model based on the theory of planned behavior. The article finds support for this model emphasizing that performance data use is a goal-directed, reasoned action. Another critical result is that managers who consciously intend to use performance data also make sure that the data in their division are of good quality which, in turn, fosters information use. These findings indicate thatin addition to organizational routinescognitive factors are promising starting points for interventions to foster managers' data use. The article is based on survey data from German cities.
T3  - Zweitveröffentlichungen der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe - 88 
KW  - performance measurement
KW  - management analysis
KW  - organizational behavior
KW  - psychology
KW  - information and communication technology
KW  - public management issues
Y1  - 2018
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus4-404504
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kroll, Alexander
A1  - Krause, Tobias
A1  - Vogel, Dominik
A1  - Proeller, Isabella
T1  - Was bestimmt die Reformbereitschaft von Führungskräften in der Ministerialverwaltung?
JF  - Verwaltung & Management : VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung
N2  - Bestehende Forschung hat gezeigt, dass die Reformbereitschaft von Führungskräften eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten ist. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie erklärt werden kann, warum einige Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung reformbereiter sind als andere. Er greift dabei auf eine Führungskräftebefragung aus dem Jahr 2010 zurück, die auf den Einschätzungen von 351 Verwaltungsmanagern aus der Ministerialverwaltung von Bund und Ländern basiert. Eine statistische Analyse dieser Daten kommt zu dem Ergebnis, dass die typische reformbereite Führungskraft intrinsisch motiviert ist, auf eine aufgabenorientierte Führung setzt sowie Arbeitserfahrung außerhalb der öffentlichen Verwaltung und keine juristische Ausbildung besitzt. Sie arbeitet auf oberer Hierarchieebene, ist jedoch eher mit Fach- als mit Führungsaufgaben beschäftigt. Der Artikel vertieft und erläutert diese Befunde sowie deren Implikationen für die Verwaltungspraxis.
KW  - Reformbereitschaft
KW  - Führung
KW  - Ministerialverwaltung
Y1  - 2012
U6  - https://doi.org/10.5771/0947-9856-2012-2-75
SN  - 0947-9856 (print & online)
VL  - 18
IS  - 2
SP  - 75
EP  - 80
PB  - Nomos
CY  - Baden-Baden
ER  -