TY - JOUR A1 - Siegel, John Philipp T1 - Probleme und Defizite bei der Reform der US-Bundesverwaltung BT - erste Ergebnisse einer meta-analytischen Untersuchung JF - Public Management - Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis : Festschrift für Christoph Reichard Y1 - 2006 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:517-opus-21847 SN - 978-3-939469-09-4 SP - 201 EP - 219 PB - Universitätsverlag Potsdam CY - Potsdam ER - TY - JOUR A1 - Siegel, John Philipp T1 - Zur begrenzten Rationalität rationaler Steuerungsmodelle : Erfahrungen aus der US-Bundesverwaltung Y1 - 2008 SN - 978-3-89518-639-4 ER - TY - JOUR A1 - Proeller, Isabella A1 - Siegel, John Philipp T1 - Die Rolle der Regierungszentrale in der strategischen Steuerung : internationale Perspektiven Y1 - 2008 SN - 978-3-03-823460- 9 ER - TY - BOOK A1 - Siegel, John Philipp T1 - Probleme und Defizite bei der Reform der US-Bundesverwaltung : eine Meta-Analyse zu bregenzten Rationalität adminitrativen Wandels T3 - Schriftenreihe des Instituts für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus : Beiträge zu Y1 - 2008 SN - 978-3-258-07313-2 VL - 20 PB - Haupt CY - Bern ER - TY - JOUR A1 - Proeller, Isabella A1 - Siegel, John Philipp T1 - Performance Management in der deutschen Verwaltung : eine explorative Einschätzung JF - Der moderne Staat : dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management N2 - Performance Management, hier verstanden als leistungs- und wirkungsorientierte Steuerung der Verwaltung, ist eine bedeutende Funktion moderner Verwaltungsführung und steht im Mittelpunkt der internationalen Public-Management-Theorie und -Praxis. In diesem Beitrag wird der Umsetzungsstand des Performance Managements in Deutschland untersucht und dabei auf Bund, Länder und Kommunen eingegangen. Die Analyse orientiert sich insbesondere an den Handlungsfeldern Performance Budgeting, ergebnisorientierte Steuerung sowie Benchmarking und geht der Frage nach, welcher Typus der Performance-Steuerung im Sinne der Kategorien von Bouckaert und Halligan (2008) realisiert ist. Der Beitrag kommt auf der Basis von Literatur- und Dokumentenrecherchen zum Schluss, dass auf Bundes- und Landesebene kaum integrative und flächendeckende Ansätze implementiert sind, verweist aber auf Einzelbeispiele weitergehender Praktiken. Auf kommunaler Ebene ist der Umsetzungsstand höher, was an der Realisierung entsprechender Elemente des Neuen Steuerungsmodells und zunehmend dem neuen Haushalts- und Rechnungswesen liegt. Erklärt und interpretiert wird dieser Stand durch kulturelle, strukturelle und pragmatische Faktoren. Y1 - 2009 SN - 1865-7192 VL - 2 IS - 2 SP - 463 EP - 482 PB - Budrich CY - Leverkusen ER - TY - JOUR A1 - Proeller, Isabella A1 - Siegel, John Philipp T1 - Strategische Steuerung auf zentralstaatlicher Ebene : Ansätze aus Skandinavien und dem Baltikum Y1 - 2009 SN - 0947-9856 ER - TY - JOUR A1 - Siegel, John Philipp A1 - Frey, Ulrike A1 - Nebel, Friederike T1 - Kulturwandel durch Verwaltungsmodernisierung? : ein Erfahrungsbericht Y1 - 2009 SN - 0947-9856 ER - TY - JOUR A1 - Siegel, John Philipp T1 - Strategisches Managment Y1 - 2011 SN - 978-3-531- 17546-1 ER - TY - JOUR A1 - Kuhlmann, Sabine A1 - Seyfried, Markus A1 - Siegel, John Philipp T1 - Was bewirken Gebietsreformen? BT - Eine Bilanz deutscher und europäischer Erfahrungen JF - Der moderne Staat : dms ; Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management N2 - Der vorliegende Beitrag fasst die bisherige Forschung über die Wirkungen von Gebietsreformen zusammen und analysiert diese aus inhaltlicher und methodischer Perspektive. Basierend auf einer Auswertung von ausgewählten nationalen und europäischen Studien werden Wirkungsbefunde in drei zentralen Dimensionen dargestellt: (1) Leistungsfähigkeit, Verwaltungs- und Veranstaltungskraft, (2) Einsparungen, Skalenerträge und Wirtschaftlichkeit und (3) Partizipation und demokratische Kontrolle. Im Ergebnis kann festgestellt werden, dass die Leistungs- und Handlungsfähigkeit kommunaler Verwaltungen durch Gebietsreformen überwiegend positiv beeinflusst wird. Dagegen sind die empirischen Befunde bezüglich Wirtschaftlichkeit, Einsparungen und Skalenerträge sowie zur Partizipation und demokratischen Kontrolle nicht eindeutig. Y1 - 2018 SN - 1865-7192 SN - 2196-1395 VL - 11 IS - 1 SP - 119 EP - 141 PB - Budrich CY - Leverkusen ER - TY - CHAP A1 - Proeller, Isabella A1 - Siegel, John Philipp A1 - Adam, Jan P. ED - Corsten, Hans ED - Roth, Stefan T1 - Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung T2 - Handbuch Digitalisierung Y1 - 2021 SN - 978-3-8006-6562-4 SN - 978-3-8006-6563-1 SP - 1099 EP - 1120 PB - Franz Vahlen CY - München ER -