@incollection{ProellerDrathschmidtAdam2023,
  author    = {Proeller, Isabella and Drathschmidt, Nicolas and Adam, Jan P.},
  title     = {Coronitalization},
  series = {Handbuch Digitalisierung der Verwaltung},
  booktitle = {Handbuch Digitalisierung der Verwaltung},
  publisher = {transcript},
  address   = {Bielefeld},
  isbn      = {978-3-82525-929-7},
  doi       = {10.36198/9783838559292},
  pages     = {34 -- 55},
  year      = {2023},
  abstract  = {Nach mehreren Jahren weltweiter Pandemie ist deutlich geworden, dass Corona Verwaltungshandeln in erheblichem Maße beeinflusst und bestimmt hat. Dieser Beitrag fasst die Forschung und empirischen Erkenntnisse zur Verwaltungsdigitalisierung w{\"a}hrend der Corona-Pandemie in Deutschland thematisch zusammen. Dabei wird untersucht, inwiefern die Kontaktbeschr{\"a}nkungen und Infektionsschutzmaßnahmen die Digitalisierungsvorhaben in der {\"o}ffentlichen Verwaltung beeinflusst und vorangebracht haben. Insgesamt ist von einem Schub f{\"u}r die Digitalisierung durch die Corona-Pandemie auszugehen. Eine solche Coronitalization {\"a}ußerte sich vor allem in verst{\"a}rkten Investitionen in IKT und E-Services und der vermehrten Abkehr von analogen Prozessen sowie dem Einsatz flexibler Arbeitsmodelle, wie dem Homeoffice, unter Zuhilfenahme digitaler Infrastruktur.},
  language  = {de}
}
@incollection{ProellerSiegelAdam2021,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp and Adam, Jan P.},
  title     = {Digitalisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung},
  series = {Handbuch Digitalisierung},
  booktitle = {Handbuch Digitalisierung},
  editor    = {Corsten, Hans and Roth, Stefan},
  publisher = {Franz Vahlen},
  address   = {M{\"u}nchen},
  isbn      = {978-3-8006-6562-4},
  pages     = {1099 -- 1120},
  year      = {2021},
  language  = {de}
}
@article{FischerSiegelProelleretal.2022,
  author    = {Fischer, Caroline and Siegel, John and Proeller, Isabella and Drathschmidt, Nicolas},
  title     = {Resilience through digitalisation},
  series = {Public management review},
  volume    = {25},
  journal   = {Public management review},
  number    = {4},
  publisher = {Routledge, Taylor \& Francis},
  address   = {London},
  issn      = {1471-9037},
  doi       = {10.1080/14719037.2022.2037014},
  pages     = {808 -- 835},
  year      = {2022},
  abstract  = {This article examines public service resilience during the COVID-19 pandemic and studies the switch to telework due to social distancing measures. We argue that the pandemic and related policies led to increasing demands on public organisations and their employees. Following the job demands-resources model, we argue that resilience only can arise in the presence of resources for buffering these demands. Survey data were collected from 1,189 German public employees, 380 participants were included for analysis. The results suggest that the public service was resilient against the crisis and that the shift to telework was not as demanding as expected.},
  language  = {en}
}
@incollection{ProellerSiegel2022,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John},
  title     = {'Tools' in public management},
  series = {Elgar encyclopedia of public management},
  booktitle = {Elgar encyclopedia of public management},
  editor    = {Schedler, Kuno},
  publisher = {Edward Elgar Publishing},
  address   = {Cheltenham},
  isbn      = {978-1-80037-548-2},
  doi       = {10.4337/9781800375499.tools},
  pages     = {186 -- 190},
  year      = {2022},
  abstract  = {Tools are methods or procedures, and thus operational patterns of action, applied in public administrations to solve standard problems. It is also possible to consider them as structured communication according to professional standards aiming at complexity reduction. Regularly, tools in management stem on a deductive-synoptic rationale offering a seemingly 'objective' decision basis. They have a strong formative influence on the organization, regularly also beyond the intended effects. The prominence of tools is sometimes confused with management as such, e.g. introducing tools is mistaken as equivalent to managing for a particular purpose. However, tools have to be closely and carefully managed regarding the objectives and purposes they should serve.},
  language  = {en}
}
@incollection{FischerProellerSiegeletal.2022,
  author    = {Fischer, Caroline and Proeller, Isabella and Siegel, John and Drathschmidt, Nicolas},
  title     = {Virtuelle Teams und Homeoffice},
  series = {Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung},
  booktitle = {Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung},
  editor    = {Klenk, Tanja and Nullmeier, Frank and Wewer, G{\"o}ttrik},
  publisher = {Springer VS},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-23669-4},
  doi       = {10.1007/978-3-658-23669-4_88-1},
  pages     = {1 -- 13},
  year      = {2022},
  abstract  = {Das Arbeiten im Homeoffice war in der deutschen {\"o}ffentlichen Verwaltung vor der Covid-19 Pandemie kein verbreitetes Arbeitsmodell. Mit der Pandemie {\"a}nderte sich die Situation unerwartet und wom{\"o}glich auch nachhaltig. Vor dem Hintergrund unterschiedlicher Erfahrungen ist die Frage nicht mehr ob, sondern wie zuk{\"u}nftig in der Verwaltung mobil, flexibel und dezentral sowie in virtuellen Teams gearbeitet werden kann und soll. Dieser Beitrag untersucht diese Konzepte genauer, veranschaulicht deren praktische Anwendung und er{\"o}rtert entsprechende Perspektiven f{\"u}r das zuk{\"u}nftige Arbeiten im {\"o}ffentlichen Dienst.},
  language  = {de}
}
@incollection{SiegelProeller2022,
  author    = {Siegel, John and Proeller, Isabella},
  title     = {Strategic management in public administration},
  series = {Elgar encyclopedia of public management},
  booktitle = {Elgar encyclopedia of public management},
  editor    = {Schedler, Kuno},
  publisher = {Edward Elgar Publishing},
  address   = {Cheltenham},
  isbn      = {978-1-80037-548-2},
  doi       = {10.4337/9781800375499.strategic},
  pages     = {302 -- 306},
  year      = {2022},
  abstract  = {Strategic management is the deliberate engagement of an administration with the challenges of fulfilling its mission and ensuring and improving its ability to act by clarifying measures of success, an understanding of how to influence patterns of action, and organiza-tional learning. In this respect, it is not just about planning, but about an understanding of the emerging strategies of the administration in fulfilling its tasks and the use of opportunities for performance improvement, taking into account stakeholder expectations, resource base and organizational capabilities.},
  language  = {en}
}
@misc{FischerSiegelProelleretal.2022,
  author    = {Fischer, Caroline and Siegel, John and Proeller, Isabella and Drathschmidt, Nicolas},
  title     = {Resilience through digitalisation},
  series = {Zweitver{\"o}ffentlichungen der Universit{\"a}t Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe},
  journal   = {Zweitver{\"o}ffentlichungen der Universit{\"a}t Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe},
  number    = {4},
  issn      = {1867-5808},
  doi       = {10.25932/publishup-60804},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-608040},
  pages     = {30},
  year      = {2022},
  abstract  = {This article examines public service resilience during the COVID-19 pandemic and studies the switch to telework due to social distancing measures. We argue that the pandemic and related policies led to increasing demands on public organisations and their employees. Following the job demands-resources model, we argue that resilience only can arise in the presence of resources for buffering these demands. Survey data were collected from 1,189 German public employees, 380 participants were included for analysis. The results suggest that the public service was resilient against the crisis and that the shift to telework was not as demanding as expected.},
  language  = {en}
}
@misc{VogelLoebelProelleretal.2014,
  author    = {Vogel, Dominik and L{\"o}bel, Stephan and Proeller, Isabella and Schuppan, Tino},
  title     = {Einflussfaktoren von F{\"u}hrungsverhalten in der {\"o}ffentlichen Verwaltung},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-95865},
  pages     = {459 -- 478},
  year      = {2014},
  abstract  = {Dieser Artikel adressiert zwei bisher nur wenig untersuchte Aspekte der F{\"u}hrungsforschung: F{\"u}hrungsverhalten im {\"o}ffentlichen Sektor und Faktoren die F{\"u}hrungsverhalten beeinflussen. Mittels einer Fallstudie in der Bundesagentur f{\"u}r Arbeit werden explorativ Hypothesen {\"u}ber Einflussfaktoren des F{\"u}hrungsverhaltens aufgestellt. Die Studie kommt zu der Erkenntnis, dass eine oftmals angenommene F{\"u}hrungsl{\"u}cke im {\"o}ffentlichen Sektor nicht best{\"a}tigt werden kann. F{\"u}r das ausgepr{\"a}gte F{\"u}hrungsverhalten, das in der Fallstudie beobachtet wurde, wird als Determinante die besondere Ausgestaltung des Managementsystems der Bundesagentur f{\"u}r Arbeit verantwortlich gemacht. Dazu geh{\"o}rt unter anderem das Performance Management System sowie die F{\"u}hrungskr{\"a}fteauswahl und -entwicklung. Die Arbeit schließt mit Empfehlungen f{\"u}r weitere Forschungsans{\"a}tze auf dem Gebiet der F{\"u}hrungsforschung im {\"o}ffentlichen Sektor.},
  language  = {de}
}
@book{FischerAdamsHahnetal.2019,
  author    = {Fischer, Caroline and Adams, Henna and Hahn, Michelle and Zeidler, Dominik and M{\"o}ller, Johanna-Katharina and Metzger, Lena and Preller, Lisa-Sophia and Bertheau, Clementine and Hiller, Johannes and Paffhausen, Felix and Heyn, Georg and Hardwiger, Aylin and Martin, Friederike and Hobracht, Pauline and Breiner, Catherine and Hammer, Simon and Proeller, Isabella},
  title     = {Zukunftsszenarien f{\"u}r die digitale Verwaltung},
  editor    = {Fischer, Caroline and Proeller, Isabella},
  issn      = {2190-4561},
  doi       = {10.25932/publishup-43559},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-435593},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {139},
  year      = {2019},
  abstract  = {Dieses Sonderheft der Schriftenreihe des Lehrstuhls f{\"u}r Public und Nonprofit Management pr{\"a}sentiert Ergebnisse eines studentischen Beratungsprojekts aus dem Wintersemester 2018/19. Dabei wurde eine Vision f{\"u}r eine digitalisierte {\"o}ffentliche Verwaltung entworfen. Unter Anwendung von Szenariomethoden wurden Zukunftsszenarien entwickelt und getestet, die sich entweder mit B{\"u}rger*innen und Unternehmen als Kund*innen der Verwaltung, den {\"o}ffentlich Besch{\"a}ftigen oder der Aufbau- und Ablauforganisation in der Verwaltung besch{\"a}ftigen.},
  language  = {de}
}
@article{RandmanLiivVintarProelleretal.2018,
  author    = {Randman-Liiv, Tiina and Vintar, Mirko and Proeller, Isabella and Profiroiu, Marius Constantin},
  title     = {EGPA and the European Administrative Space},
  series = {Public Administration in Europe : The Contribution of EGPA},
  journal   = {Public Administration in Europe : The Contribution of EGPA},
  publisher = {Springer},
  address   = {Cham},
  isbn      = {978-3-319-92855-5},
  doi       = {10.1007/978-3-319-92856-2_9},
  pages     = {71 -- 81},
  year      = {2018},
  abstract  = {The chapter aims at addressing collaboration between the two main professional organizations in the field of Public Administration in Europe—the European Group of Public Administration (EGPA) and the Network of Institutes and Schools of Public Administration in Central and Eastern Europe (NISPAcee)—in their contribution to understanding, creating and institutionalizing the European Administrative Space. While the chapter gives an overview of both informal collaboration between Eastern and Western European scholars, and a joint accreditation initiative (EAPAA), its main focus is on Trans-European Dialogue (TED). The chapter outlines the challenges for the future of TED and proposes other potential ways of EGPA-NISPAcee collaboration.},
  language  = {en}
}
@article{VogelLoebelProelleretal.2014,
  author    = {Vogel, Dominik and L{\"o}bel, Stephan and Proeller, Isabella and Schuppan, Tino},
  title     = {Einflussfaktoren von F{\"u}hrungsverhalten in der {\"o}ffentlichen Verwaltung},
  series = {der moderne staat - Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management},
  volume    = {7},
  journal   = {der moderne staat - Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management},
  number    = {2},
  publisher = {Verlag Barbara Budrich},
  address   = {Leverkusen-Opladen},
  issn      = {1865-7192},
  pages     = {459 -- 478},
  year      = {2014},
  abstract  = {Dieser Artikel adressiert zwei bisher nur wenig untersuchte Aspekte der F{\"u}hrungsforschung: F{\"u}hrungsverhalten im {\"o}ffentlichen Sektor und Faktoren die F{\"u}hrungsverhalten beeinflussen. Mittels einer Fallstudie in der Bundesagentur f{\"u}r Arbeit werden explorativ Hypothesen {\"u}ber Einflussfaktoren des F{\"u}hrungsverhaltens aufgestellt. Die Studie kommt zu der Erkenntnis, dass eine oftmals angenommene F{\"u}hrungsl{\"u}cke im {\"o}ffentlichen Sektor nicht best{\"a}tigt werden kann. F{\"u}r das ausgepr{\"a}gte F{\"u}hrungsverhalten, das in der Fallstudie beobachtet wurde, wird als Determinante die besondere Ausgestaltung des Managementsystems der Bundesagentur f{\"u}r Arbeit verantwortlich gemacht. Dazu geh{\"o}rt unter anderem das Performance Management System sowie die F{\"u}hrungskr{\"a}fteauswahl und -entwicklung. Die Arbeit schließt mit Empfehlungen f{\"u}r weitere Forschungsans{\"a}tze auf dem Gebiet der F{\"u}hrungsforschung im {\"o}ffentlichen Sektor.},
  language  = {de}
}
@article{KrollKrauseVogeletal.2012,
  author    = {Kroll, Alexander and Krause, Tobias and Vogel, Dominik and Proeller, Isabella},
  title     = {Was bestimmt die Reformbereitschaft von F{\"u}hrungskr{\"a}ften in der Ministerialverwaltung?},
  series = {Verwaltung \& Management : VM ; Zeitschrift f{\"u}r moderne Verwaltung},
  volume    = {18},
  journal   = {Verwaltung \& Management : VM ; Zeitschrift f{\"u}r moderne Verwaltung},
  number    = {2},
  publisher = {Nomos},
  address   = {Baden-Baden},
  issn      = {0947-9856 (print \& online)},
  doi       = {10.5771/0947-9856-2012-2-75},
  pages     = {75 -- 80},
  year      = {2012},
  abstract  = {Bestehende Forschung hat gezeigt, dass die Reformbereitschaft von F{\"u}hrungskr{\"a}ften eine wichtige Voraussetzung f{\"u}r die erfolgreiche Umsetzung von Ver{\"a}nderungsprojekten ist. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie erkl{\"a}rt werden kann, warum einige F{\"u}hrungskr{\"a}fte in der {\"o}ffentlichen Verwaltung reformbereiter sind als andere. Er greift dabei auf eine F{\"u}hrungskr{\"a}ftebefragung aus dem Jahr 2010 zur{\"u}ck, die auf den Einsch{\"a}tzungen von 351 Verwaltungsmanagern aus der Ministerialverwaltung von Bund und L{\"a}ndern basiert. Eine statistische Analyse dieser Daten kommt zu dem Ergebnis, dass die typische reformbereite F{\"u}hrungskraft intrinsisch motiviert ist, auf eine aufgabenorientierte F{\"u}hrung setzt sowie Arbeitserfahrung außerhalb der {\"o}ffentlichen Verwaltung und keine juristische Ausbildung besitzt. Sie arbeitet auf oberer Hierarchieebene, ist jedoch eher mit Fach- als mit F{\"u}hrungsaufgaben besch{\"a}ftigt. Der Artikel vertieft und erl{\"a}utert diese Befunde sowie deren Implikationen f{\"u}r die Verwaltungspraxis.},
  language  = {de}
}
@article{Proeller2007,
  author    = {Proeller, Isabella},
  title     = {Le souci des resultats dans les contracts de rendement : preuves empiriques issues des gouvernements locaux suisses},
  year      = {2007},
  language  = {fr}
}
@article{Proeller2007,
  author    = {Proeller, Isabella},
  title     = {Outcome-orientation in performance contracts: empirical evidence from Swiss local governments},
  year      = {2007},
  language  = {en}
}
@article{ProellerSchedler2007,
  author    = {Proeller, Isabella and Schedler, Kuno},
  title     = {Public Management as a Cultural Phenomenon : revitalizing Societal Culture in International Public Management Research},
  year      = {2007},
  abstract  = {Most scholars in public administration and management research would agree that there is a connection between the culture of a nation or region and the way management in public administration is structured and working ("public management arrangements"). However, to be incorporated into public management research and theory, a more precise notion about the forms, ways, and mechanisms of the interlinkage between societal culture and public management is required. A look into public management literature reveals that wide use and reference is made to the importance and influence of culture on public management arrangements - mostly, though, using the term "culture" as a short-cut for "organizational culture". Public management discussion focuses on varying aspects and levels of culture, and varying conceptual integrations of cultural aspects are found. Public management treatises stress the influence of past events and contexts for the specific functioning and establishment of organizations, rules, and perceptions which in turn have great influence on the reception and functioning of public management mechanisms. Elsewise, organizational culture - or more precisely change thereof - is claimed to be the result of public management efforts. In sum, the interlinkage between culture and public management is there, but is not systematically and explicitly incorporated by referring to adequate theory. Although cultural theory has gained considerable attention, there are still other concepts for the analysis of cultural facts that may be of interest to the subject, too.},
  language  = {en}
}
@article{ProellerSiegel2009,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp},
  title     = {Performance Management in der deutschen Verwaltung : eine explorative Einsch{\"a}tzung},
  series = {Der moderne Staat : dms: Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management},
  volume    = {2},
  journal   = {Der moderne Staat : dms: Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management},
  number    = {2},
  publisher = {Budrich},
  address   = {Leverkusen},
  issn      = {1865-7192},
  pages     = {463 -- 482},
  year      = {2009},
  abstract  = {Performance Management, hier verstanden als leistungs- und wirkungsorientierte Steuerung der Verwaltung, ist eine bedeutende Funktion moderner Verwaltungsf{\"u}hrung und steht im Mittelpunkt der internationalen Public-Management-Theorie und -Praxis. In diesem Beitrag wird der Umsetzungsstand des Performance Managements in Deutschland untersucht und dabei auf Bund, L{\"a}nder und Kommunen eingegangen. Die Analyse orientiert sich insbesondere an den Handlungsfeldern Performance Budgeting, ergebnisorientierte Steuerung sowie Benchmarking und geht der Frage nach, welcher Typus der Performance-Steuerung im Sinne der Kategorien von Bouckaert und Halligan (2008) realisiert ist. Der Beitrag kommt auf der Basis von Literatur- und Dokumentenrecherchen zum Schluss, dass auf Bundes- und Landesebene kaum integrative und fl{\"a}chendeckende Ans{\"a}tze implementiert sind, verweist aber auf Einzelbeispiele weitergehender Praktiken. Auf kommunaler Ebene ist der Umsetzungsstand h{\"o}her, was an der Realisierung entsprechender Elemente des Neuen Steuerungsmodells und zunehmend dem neuen Haushalts- und Rechnungswesen liegt. Erkl{\"a}rt und interpretiert wird dieser Stand durch kulturelle, strukturelle und pragmatische Faktoren.},
  language  = {de}
}
@book{ProellerSchedlerGaehwiler2007,
  author    = {Proeller, Isabella and Schedler, Kuno and G{\"a}hwiler, Barbara},
  title     = {Zukunft der Gemeinden : Reformtrends und Entwicklungen},
  publisher = {Inst. f{\"u}r {\"O}ffentl. Dienstleistungen und Tourismus Univ},
  address   = {St. Gallen},
  isbn      = {978-3-9523281-3-2},
  pages     = {32 S.},
  year      = {2007},
  abstract  = {Reformen und Anpassungen an aktuelle Herausforderungen sind zur Daueraufgabe auf der Agenda lokaler Gemeinwesen geworden. In der vorliegenden Studie wird der Frage nachgegangen, welche Reformthemen in den kommenden Jahren die gr{\"o}sste Bedeutung haben werden. Das Ziel ist es, abgegrenzte Themenbereiche und Reformfelder benennen zu k{\"o}nnen, in welchen sich die Reformbem{\"u}hungen der Gemeinden konzentrieren werden. Als Ergebnis zeigt sich, dass Themen der Gestaltung der Aufgabenwahrnehmung, einerseits hinsichtlich der Durchf{\"u}hrungsart in mehr kooperativen und koordinativen Arrangements, andererseits eingebettet in angepasste Verantwortlichkeitsregelungen, dringlich sein werden. Interkommunale Zusammenarbeit und verst{\"a}rkte Kooperation und Koordination mit anderen Akteuren sowie die Kl{\"a}rung und Neuordnung von Kompetenz- und Ressourcenverantwortungen zeichnen sich als grosse Themenbereiche der Zukunft ab.},
  language  = {de}
}
@article{ProellerSiebartPolzer2008,
  author    = {Proeller, Isabella and Siebart, Patricia and Polzer, Tobias},
  title     = {Corporate Governance von NPOs},
  isbn      = {978-3-85499-447-3},
  year      = {2008},
  language  = {de}
}
@article{ProellerSiegel2008,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp},
  title     = {Die Rolle der Regierungszentrale in der strategischen Steuerung : internationale Perspektiven},
  isbn      = {978-3-03-823460- 9},
  year      = {2008},
  language  = {de}
}
@article{ProellerSchedler2011,
  author    = {Proeller, Isabella and Schedler, Kuno},
  title     = {Verwaltung im Gew{\"a}hrleistungsstaat},
  isbn      = {978-3-531- 17546-1},
  year      = {2011},
  language  = {de}
}
@article{ProellerSiegel2009,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp},
  title     = {Strategische Steuerung auf zentralstaatlicher Ebene : Ans{\"a}tze aus Skandinavien und dem Baltikum},
  issn      = {0947-9856},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@book{Proeller2007,
  author    = {Proeller, Isabella},
  title     = {Strategische Steuerung f{\"u}r den Staat : internationale Ans{\"a}tze im Vergleich},
  series = {Staat der Zukunft},
  journal   = {Staat der Zukunft},
  publisher = {Bertelsmann Stiftung},
  address   = {G{\"u}tersloh},
  pages     = {35 S.},
  year      = {2007},
  language  = {de}
}
@article{SchedlerProeller2009,
  author    = {Schedler, Kuno and Proeller, Isabella},
  title     = {New Public Management},
  series = {UTB : UTB-Public Management, Betriebswirtschaft},
  volume    = {2132},
  journal   = {UTB : UTB-Public Management, Betriebswirtschaft},
  publisher = {Haupt},
  address   = {Bern [u.a.]},
  pages     = {XXII, 334 S. : graph. Darst.},
  year      = {2009},
  language  = {en}
}
@article{KuhlmannProellerSchiemankeetal.2021,
  author    = {Kuhlmann, Sabine and Proeller, Isabella and Schiemanke, Dieter and Ziekow, Jan},
  title     = {German Public Administration},
  series = {Public Administration in Germany},
  journal   = {Public Administration in Germany},
  publisher = {Palgrave Macmillan},
  address   = {Cham},
  isbn      = {978-3-030-53696-1},
  doi       = {10.1007/978-3-030-53697-8_1},
  pages     = {1 -- 13},
  year      = {2021},
  abstract  = {The international community of public administration and administrative sciences shows a great interest in the basic features of the German administrative system. The German public administration with its formative decentralisation (called: administrative federalism) is regarded as a prime example of multilevel governance and strong local self-government. Furthermore, over the past decades, the traditional profile of the German administrative system has significantly been reshaped and remoulded through reforms, processes of modernisation and the transformation process in East Germany. Studies on the German administrative system should focus especially on key institutional features of public administration; changing relationships between public administration, society and the private sector; administrative reforms at different levels of the federal system; and new challenges and modernisation approaches, such as digitalisation, open government and better regulation.},
  language  = {en}
}
@book{SchedlerProeller2011,
  author    = {Schedler, Kuno and Proeller, Isabella},
  title     = {New Public Management},
  series = {UTB ; 2132},
  journal   = {UTB ; 2132},
  edition   = {5., korrigierte Aufl.},
  publisher = {Haupt Verlag},
  address   = {Bern},
  isbn      = {978-3-8252-3638-0},
  pages     = {XXIV, 353},
  year      = {2011},
  abstract  = {New Public Management hat in den vergangenen Jahren die Ans{\"a}tze und das Verst{\"a}ndnis moderner Verwaltungsf{\"u}hrung maßgebend beeinflusst. Stossrichtungen und Grundanliegen dieses Modells wurden zum Teil in die F{\"u}hrungspraxis {\"u}bernommen und stellen in vielerlei Hinsicht nach wie vor Entwicklungsziele und Leitlinien f{\"u}r die Steuerung und F{\"u}hrung der {\"o}ffentlichen Verwaltung dar. NPM soll die {\"o}ffentliche Verwaltung an geforderte Neuausrichtungen anpassen und effizienter gestalten. Ziele und Gestaltung der {\"o}ffentlichen Verwaltung unter NPM und die dazu notwendigen Instrumente werden in diesem Lehrbuch umfassend und strukturiert erl{\"a}utert. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Ver{\"a}nderungslinien und -ans{\"a}tze f{\"u}r die Verwaltungsf{\"u}hrung gelegt.},
  language  = {en}
}
@article{ProellerAdam2019,
  author    = {Proeller, Isabella and Adam, Jan P.},
  title     = {Organisationsreformen},
  series = {Handbuch zur Verwaltungsreform},
  journal   = {Handbuch zur Verwaltungsreform},
  edition   = {5., vollst{\"a}ndig {\"u}berarb. Aufl.},
  publisher = {Springer},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-21562-0},
  pages     = {305 -- 317},
  year      = {2019},
  language  = {de}
}
@article{ProellerSiegel2021,
  author    = {Proeller, Isabella and Siegel, John},
  title     = {Public Management Reforms in Germany},
  series = {Public Administration in Germany},
  journal   = {Public Administration in Germany},
  publisher = {Palgrave Macmillan},
  address   = {Cham},
  isbn      = {978-3-030-53696-1},
  doi       = {10.1007/978-3-030-53697-8_22},
  pages     = {393 -- 410},
  year      = {2021},
  abstract  = {This chapter describes the most prominent public management reform trajectories in German public administration over the past decades since unification. In the 1990s, the New Steering Model emerged as a German variant of the NPM. Since the mid-2000s, local governments in Germany have been subjected to a mandatory reform of their budgeting and accounting system known as the New Municipal Financial Management reforms. Both reforms have led to a substantial change in terms of internal decentralisation, customer orientation, transparency in resource use and the financial situation of administrative bodies. But the emerging reform patterns and their impacts have not replaced the dominance of a strong legalist culture with hierarchical, centralised control. However, in the course of the reforms, a citizen-customer perspective, more participation of citizens and limited application of new management instruments have been accommodated within the persisting bureaucratic system.},
  language  = {en}
}
@article{SiegelProeller2021,
  author    = {Siegel, John and Proeller, Isabella},
  title     = {Human Resource Management in German Public Administration},
  series = {Public Administration in Germany},
  journal   = {Public Administration in Germany},
  publisher = {Palgrave Macmillan},
  address   = {Cham},
  isbn      = {978-3-030-53696-1},
  doi       = {10.1007/978-3-030-53697-8_21},
  pages     = {375 -- 391},
  year      = {2021},
  abstract  = {Human resource management (HRM) reform has not been the focus of attention in Germany despite its obvious relevance for effective policy implementation. Although there is a general trend worldwide towards convergence between public and private HRM strategies and practices, management of the workforce in German public administration still remains largely traditional and bureaucratic. This chapter describes and analyses German practices regarding the central functions and elements of HRM such as planning, recruitment, training and leadership. Furthermore, it explores the importance and contribution of public service motivation, performance-related pay and diversity management in the context of German practices. The chapter concludes by highlighting some of the major paradoxes of German public HRM in light of current challenges, such as demographic change, digital transformation and organisational development capabilities.},
  language  = {en}
}
@misc{KrollKrauseVogeletal.2012,
  author    = {Kroll, Alexander and Krause, Tobias and Vogel, Dominik and Proeller, Isabella},
  title     = {Was bestimmt die Reformbereitschaft von F{\"u}hrungskr{\"a}ften in der Ministerialverwaltung?},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-94410},
  pages     = {75 -- 80},
  year      = {2012},
  abstract  = {Bestehende Forschung hat gezeigt, dass die Reformbereitschaft von F{\"u}hrungskr{\"a}ften eine wichtige Voraussetzung f{\"u}r die erfolgreiche Umsetzung von Ver{\"a}nderungsprojekten ist. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie erkl{\"a}rt werden kann, warum einige F{\"u}hrungskr{\"a}fte in der {\"o}ffentlichen Verwaltung reformbereiter sind als andere. Er greift dabei auf eine F{\"u}hrungskr{\"a}ftebefragung aus dem Jahr 2010 zur{\"u}ck, die auf den Einsch{\"a}tzungen von 351 Verwaltungsmanagern aus der Ministerialverwaltung von Bund und L{\"a}ndern basiert. Eine statistische Analyse dieser Daten kommt zu dem Ergebnis, dass die typische reformbereite F{\"u}hrungskraft intrinsisch motiviert ist, auf eine aufgabenorientierte F{\"u}hrung setzt sowie Arbeitserfahrung außerhalb der {\"o}ffentlichen Verwaltung und keine juristische Ausbildung besitzt. Sie arbeitet auf oberer Hierarchieebene, ist jedoch eher mit Fach- als mit F{\"u}hrungsaufgaben besch{\"a}ftigt. Der Artikel vertieft und erl{\"a}utert diese Befunde sowie deren Implikationen f{\"u}r die Verwaltungspraxis.},
  language  = {de}
}