@misc{SiegelFischerDrathschmidtetal.2020, author = {Siegel, John and Fischer, Caroline and Drathschmidt, Nicolas and Gelep, Adrian and Kralinski, Thomas}, title = {Verwaltung im Lockdown}, series = {Postprints der Universit{\"a}t Potsdam Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe}, journal = {Postprints der Universit{\"a}t Potsdam Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe}, number = {133}, issn = {1867-5808}, doi = {10.25932/publishup-48606}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-486067}, pages = {279 -- 287}, year = {2020}, abstract = {Die Corona-Pandemie hat im Fr{\"u}hjahr 2020 auch die {\"o}ffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Besch{\"a}ftigte {\"o}ffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.}, language = {de} } @article{Siegel2006, author = {Siegel, John Philipp}, title = {Probleme und Defizite bei der Reform der US-Bundesverwaltung}, series = {Public Management - Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis : Festschrift f{\"u}r Christoph Reichard}, journal = {Public Management - Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis : Festschrift f{\"u}r Christoph Reichard}, publisher = {Universit{\"a}tsverlag Potsdam}, address = {Potsdam}, isbn = {978-3-939469-09-4}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-21847}, pages = {201 -- 219}, year = {2006}, language = {de} } @incollection{ProellerSiegelAdam2021, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp and Adam, Jan P.}, title = {Digitalisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung}, series = {Handbuch Digitalisierung}, booktitle = {Handbuch Digitalisierung}, editor = {Corsten, Hans and Roth, Stefan}, publisher = {Franz Vahlen}, address = {M{\"u}nchen}, isbn = {978-3-8006-6562-4}, pages = {1099 -- 1120}, year = {2021}, language = {de} } @article{SiegelFischerDrathschmidtetal.2020, author = {Siegel, John and Fischer, Caroline and Drathschmidt, Nicolas and Gelep, Adrian and Kralinski, Thomas}, title = {Verwaltung im Lockdown}, series = {Verwaltung \& Management}, volume = {26}, journal = {Verwaltung \& Management}, number = {6}, publisher = {Nomos}, address = {Baden-Baden}, issn = {0947-9856}, doi = {10.5771/0947-9856-2020-6-279}, pages = {279 -- 287}, year = {2020}, abstract = {Die Corona-Pandemie hat im Fr{\"u}hjahr 2020 auch die {\"o}ffentliche Verwaltung gezwungen, die Arbeit zu einem großen Teil ins Homeoffice zu verlagern. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie vor, die mittels qualitativer Interviews und einer Online-Befragung (N=1.189) Besch{\"a}ftigte {\"o}ffentlicher Organisationen zum Umgang mit der Krise und den Erfahrungen mit dem Homeoffice befragt hat.}, language = {de} } @article{ProellerSiegel2009, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp}, title = {Performance Management in der deutschen Verwaltung : eine explorative Einsch{\"a}tzung}, series = {Der moderne Staat : dms: Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management}, volume = {2}, journal = {Der moderne Staat : dms: Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management}, number = {2}, publisher = {Budrich}, address = {Leverkusen}, issn = {1865-7192}, pages = {463 -- 482}, year = {2009}, abstract = {Performance Management, hier verstanden als leistungs- und wirkungsorientierte Steuerung der Verwaltung, ist eine bedeutende Funktion moderner Verwaltungsf{\"u}hrung und steht im Mittelpunkt der internationalen Public-Management-Theorie und -Praxis. In diesem Beitrag wird der Umsetzungsstand des Performance Managements in Deutschland untersucht und dabei auf Bund, L{\"a}nder und Kommunen eingegangen. Die Analyse orientiert sich insbesondere an den Handlungsfeldern Performance Budgeting, ergebnisorientierte Steuerung sowie Benchmarking und geht der Frage nach, welcher Typus der Performance-Steuerung im Sinne der Kategorien von Bouckaert und Halligan (2008) realisiert ist. Der Beitrag kommt auf der Basis von Literatur- und Dokumentenrecherchen zum Schluss, dass auf Bundes- und Landesebene kaum integrative und fl{\"a}chendeckende Ans{\"a}tze implementiert sind, verweist aber auf Einzelbeispiele weitergehender Praktiken. Auf kommunaler Ebene ist der Umsetzungsstand h{\"o}her, was an der Realisierung entsprechender Elemente des Neuen Steuerungsmodells und zunehmend dem neuen Haushalts- und Rechnungswesen liegt. Erkl{\"a}rt und interpretiert wird dieser Stand durch kulturelle, strukturelle und pragmatische Faktoren.}, language = {de} } @article{Siegel2008, author = {Siegel, John Philipp}, title = {Zur begrenzten Rationalit{\"a}t rationaler Steuerungsmodelle : Erfahrungen aus der US-Bundesverwaltung}, isbn = {978-3-89518-639-4}, year = {2008}, language = {de} } @article{ProellerSiegel2008, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp}, title = {Die Rolle der Regierungszentrale in der strategischen Steuerung : internationale Perspektiven}, isbn = {978-3-03-823460- 9}, year = {2008}, language = {de} } @article{ProellerSiegel2009, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John Philipp}, title = {Strategische Steuerung auf zentralstaatlicher Ebene : Ans{\"a}tze aus Skandinavien und dem Baltikum}, issn = {0947-9856}, year = {2009}, language = {de} } @article{SiegelFreyNebel2009, author = {Siegel, John Philipp and Frey, Ulrike and Nebel, Friederike}, title = {Kulturwandel durch Verwaltungsmodernisierung? : ein Erfahrungsbericht}, issn = {0947-9856}, year = {2009}, language = {de} } @article{ProellerSiegel2021, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John}, title = {Public Management Reforms in Germany}, series = {Public Administration in Germany}, journal = {Public Administration in Germany}, publisher = {Palgrave Macmillan}, address = {Cham}, isbn = {978-3-030-53696-1}, doi = {10.1007/978-3-030-53697-8_22}, pages = {393 -- 410}, year = {2021}, abstract = {This chapter describes the most prominent public management reform trajectories in German public administration over the past decades since unification. In the 1990s, the New Steering Model emerged as a German variant of the NPM. Since the mid-2000s, local governments in Germany have been subjected to a mandatory reform of their budgeting and accounting system known as the New Municipal Financial Management reforms. Both reforms have led to a substantial change in terms of internal decentralisation, customer orientation, transparency in resource use and the financial situation of administrative bodies. But the emerging reform patterns and their impacts have not replaced the dominance of a strong legalist culture with hierarchical, centralised control. However, in the course of the reforms, a citizen-customer perspective, more participation of citizens and limited application of new management instruments have been accommodated within the persisting bureaucratic system.}, language = {en} } @article{SiegelProeller2021, author = {Siegel, John and Proeller, Isabella}, title = {Human Resource Management in German Public Administration}, series = {Public Administration in Germany}, journal = {Public Administration in Germany}, publisher = {Palgrave Macmillan}, address = {Cham}, isbn = {978-3-030-53696-1}, doi = {10.1007/978-3-030-53697-8_21}, pages = {375 -- 391}, year = {2021}, abstract = {Human resource management (HRM) reform has not been the focus of attention in Germany despite its obvious relevance for effective policy implementation. Although there is a general trend worldwide towards convergence between public and private HRM strategies and practices, management of the workforce in German public administration still remains largely traditional and bureaucratic. This chapter describes and analyses German practices regarding the central functions and elements of HRM such as planning, recruitment, training and leadership. Furthermore, it explores the importance and contribution of public service motivation, performance-related pay and diversity management in the context of German practices. The chapter concludes by highlighting some of the major paradoxes of German public HRM in light of current challenges, such as demographic change, digital transformation and organisational development capabilities.}, language = {en} } @article{FischerSiegelProelleretal.2022, author = {Fischer, Caroline and Siegel, John and Proeller, Isabella and Drathschmidt, Nicolas}, title = {Resilience through digitalisation}, series = {Public management review}, volume = {25}, journal = {Public management review}, number = {4}, publisher = {Routledge, Taylor \& Francis}, address = {London}, issn = {1471-9037}, doi = {10.1080/14719037.2022.2037014}, pages = {808 -- 835}, year = {2022}, abstract = {This article examines public service resilience during the COVID-19 pandemic and studies the switch to telework due to social distancing measures. We argue that the pandemic and related policies led to increasing demands on public organisations and their employees. Following the job demands-resources model, we argue that resilience only can arise in the presence of resources for buffering these demands. Survey data were collected from 1,189 German public employees, 380 participants were included for analysis. The results suggest that the public service was resilient against the crisis and that the shift to telework was not as demanding as expected.}, language = {en} } @incollection{ProellerSiegel2022, author = {Proeller, Isabella and Siegel, John}, title = {'Tools' in public management}, series = {Elgar encyclopedia of public management}, booktitle = {Elgar encyclopedia of public management}, editor = {Schedler, Kuno}, publisher = {Edward Elgar Publishing}, address = {Cheltenham}, isbn = {978-1-80037-548-2}, doi = {10.4337/9781800375499.tools}, pages = {186 -- 190}, year = {2022}, abstract = {Tools are methods or procedures, and thus operational patterns of action, applied in public administrations to solve standard problems. It is also possible to consider them as structured communication according to professional standards aiming at complexity reduction. Regularly, tools in management stem on a deductive-synoptic rationale offering a seemingly 'objective' decision basis. They have a strong formative influence on the organization, regularly also beyond the intended effects. The prominence of tools is sometimes confused with management as such, e.g. introducing tools is mistaken as equivalent to managing for a particular purpose. However, tools have to be closely and carefully managed regarding the objectives and purposes they should serve.}, language = {en} } @incollection{FischerProellerSiegeletal.2022, author = {Fischer, Caroline and Proeller, Isabella and Siegel, John and Drathschmidt, Nicolas}, title = {Virtuelle Teams und Homeoffice}, series = {Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung}, booktitle = {Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung}, editor = {Klenk, Tanja and Nullmeier, Frank and Wewer, G{\"o}ttrik}, publisher = {Springer VS}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-23669-4}, doi = {10.1007/978-3-658-23669-4_88-1}, pages = {1 -- 13}, year = {2022}, abstract = {Das Arbeiten im Homeoffice war in der deutschen {\"o}ffentlichen Verwaltung vor der Covid-19 Pandemie kein verbreitetes Arbeitsmodell. Mit der Pandemie {\"a}nderte sich die Situation unerwartet und wom{\"o}glich auch nachhaltig. Vor dem Hintergrund unterschiedlicher Erfahrungen ist die Frage nicht mehr ob, sondern wie zuk{\"u}nftig in der Verwaltung mobil, flexibel und dezentral sowie in virtuellen Teams gearbeitet werden kann und soll. Dieser Beitrag untersucht diese Konzepte genauer, veranschaulicht deren praktische Anwendung und er{\"o}rtert entsprechende Perspektiven f{\"u}r das zuk{\"u}nftige Arbeiten im {\"o}ffentlichen Dienst.}, language = {de} } @incollection{SiegelProeller2022, author = {Siegel, John and Proeller, Isabella}, title = {Strategic management in public administration}, series = {Elgar encyclopedia of public management}, booktitle = {Elgar encyclopedia of public management}, editor = {Schedler, Kuno}, publisher = {Edward Elgar Publishing}, address = {Cheltenham}, isbn = {978-1-80037-548-2}, doi = {10.4337/9781800375499.strategic}, pages = {302 -- 306}, year = {2022}, abstract = {Strategic management is the deliberate engagement of an administration with the challenges of fulfilling its mission and ensuring and improving its ability to act by clarifying measures of success, an understanding of how to influence patterns of action, and organiza-tional learning. In this respect, it is not just about planning, but about an understanding of the emerging strategies of the administration in fulfilling its tasks and the use of opportunities for performance improvement, taking into account stakeholder expectations, resource base and organizational capabilities.}, language = {en} } @book{Siegel2008, author = {Siegel, John Philipp}, title = {Probleme und Defizite bei der Reform der US-Bundesverwaltung : eine Meta-Analyse zu bregenzten Rationalit{\"a}t adminitrativen Wandels}, series = {Schriftenreihe des Instituts f{\"u}r {\"O}ffentliche Dienstleistungen und Tourismus : Beitr{\"a}ge zu}, volume = {20}, journal = {Schriftenreihe des Instituts f{\"u}r {\"O}ffentliche Dienstleistungen und Tourismus : Beitr{\"a}ge zu}, publisher = {Haupt}, address = {Bern}, isbn = {978-3-258-07313-2}, pages = {364 S.}, year = {2008}, language = {de} } @article{KuhlmannSeyfriedSiegel2018, author = {Kuhlmann, Sabine and Seyfried, Markus and Siegel, John Philipp}, title = {Was bewirken Gebietsreformen?}, series = {Der moderne Staat : dms ; Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management}, volume = {11}, journal = {Der moderne Staat : dms ; Zeitschrift f{\"u}r Public Policy, Recht und Management}, number = {1}, publisher = {Budrich}, address = {Leverkusen}, issn = {1865-7192}, pages = {119 -- 141}, year = {2018}, abstract = {Der vorliegende Beitrag fasst die bisherige Forschung {\"u}ber die Wirkungen von Gebietsreformen zusammen und analysiert diese aus inhaltlicher und methodischer Perspektive. Basierend auf einer Auswertung von ausgew{\"a}hlten nationalen und europ{\"a}ischen Studien werden Wirkungsbefunde in drei zentralen Dimensionen dargestellt: (1) Leistungsf{\"a}higkeit, Verwaltungs- und Veranstaltungskraft, (2) Einsparungen, Skalenertr{\"a}ge und Wirtschaftlichkeit und (3) Partizipation und demokratische Kontrolle. Im Ergebnis kann festgestellt werden, dass die Leistungs- und Handlungsf{\"a}higkeit kommunaler Verwaltungen durch Gebietsreformen {\"u}berwiegend positiv beeinflusst wird. Dagegen sind die empirischen Befunde bez{\"u}glich Wirtschaftlichkeit, Einsparungen und Skalenertr{\"a}ge sowie zur Partizipation und demokratischen Kontrolle nicht eindeutig.}, language = {de} } @article{Siegel2011, author = {Siegel, John Philipp}, title = {Strategisches Managment}, isbn = {978-3-531- 17546-1}, year = {2011}, language = {de} }