@book{RegerDautzenbergRoessingetal.2009,
  author    = {Reger, Guido and Dautzenberg, Kirsti and R{\"o}ssing, Inga and Schultz, Christian},
  title     = {Finanzierungssituation von technologieorientierten Gr{\"u}nderinnen und Gr{\"u}ndern aus wissenschaftlicher Perspektive},
  isbn      = {978-3-89936-799-7},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@article{JungmittagMeyerKrahmerReger1999,
  author    = {Jungmittag, Andre and Meyer-Krahmer, Frieder and Reger, Guido},
  title     = {Globalisation of R\&D and technology markets : trends, motives, consequences},
  year      = {1999},
  language  = {en}
}
@article{BraunReger2009,
  author    = {Braun, Andreas and Reger, Guido},
  title     = {Innovation, science and institutional change : a research handbook},
  issn      = {0033-6807},
  doi       = {10.1111/j.1467-9310.2008.00543_1.x},
  year      = {2009},
  language  = {en}
}
@article{MuellerSeitzReger2009,
  author    = {Mueller-Seitz, Gordon and Reger, Guido},
  title     = {Is open source software living up to its promises? : Insights for open innovation management from two open source software-inspired projects},
  issn      = {0033-6807},
  doi       = {10.1111/j.1467-9310.2009.00565.x},
  year      = {2009},
  abstract  = {At present, several virtual initiatives claim to be acting according to the open source software (OSS) arena, which is often deemed a role model for open innovation. Against this background, this research focuses on a comparative case study of two non-profit project networks that attempt to operate in line with the OSS phenomenon: Wikipedia, the online encyclopedia, and the development of an automobile, Open Source car. We show that many parallels to the OSS arena can be drawn in both cases. However, this analysis must be performed cautiously, as several factors limit the applicability of OSS principles to non-software-related arenas. We conclude with a discussion of implications for open innovation research and managerial practice.},
  language  = {en}
}
@book{DiesenbergReger2009,
  author    = {Diesenberg, Christoph and Reger, Guido},
  title     = {Kurzportrait des Brandenburgischen Instituts f{\"u}r Existenzgr{\"u}ndung und Mittelstandsf{\"o}rderung (BIEM e.V.)},
  isbn      = {978-3-89936-799-7},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@article{RegerAdelhelmBraun2009,
  author    = {Reger, Guido and Adelhelm, Silvia and Braun, Andreas},
  title     = {Lead User : von der Kundenorientierung zur Kundenintegration},
  isbn      = {978-3-428-13238-6},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@book{NoltingMietznerReger2010,
  author    = {Nolting, Michael and Mietzner, Dana and Reger, Guido},
  title     = {Leitfaden zur Internationalisierung von Biotechnologieunternehmen},
  publisher = {Universit{\"a}tsverlag Potsdam},
  address   = {Potsdam},
  isbn      = {978-3-86956-040-3},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-41152},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {104},
  year      = {2010},
  abstract  = {Die Ergebnisse aus dreißig Fallstudien in deutschen Biotechnologieunternehmen wurden genutzt, um einen Leitfaden f{\"u}r Biotechnologieunternehmen zu entwickeln, der die Unternehmen im Prozess der Internationalisierung unterst{\"u}tzt. Der Leitfaden zur Internationalisierung umfasst: • Beschreibung relevanter Auslandsm{\"a}rkte (USA, UK, Frankreich, Indien) • Auswahl geeigneter Auslandsm{\"a}rkte • Ermittlung einer geeigneten Markteintrittsform • Darstellung von Good Practice in der Internationalisierung • Managementempfehlungen Im Rahmen der Fallstudien wurde die USA als wichtigster Auslandsmarkt f{\"u}r Dienstleistungen in der roten Biotechnologie (DLrBT) identifiziert, Großbritannien als wichtigster europ{\"a}ischer Markt. Auch Frankreich wurde als ein bedeutender Markt in Europa ermittelt, der f{\"u}r die Unternehmen jedoch sehr schwer zu bearbeiten ist aufgrund von hohen Markteintrittsbarrieren. Des weiteren wurde Indien, neben den genannten M{\"a}rkten, als ein emergenter Markt in den Leitfaden aufgenommen. Mit dem Internationalisierungsleitfaden wurde ein Instrument entwickelt, das zu einer objektiveren Bewertung von Chancen und Risiken des Markteintritts in einen bestimmten Zielmarkt einen Beitrag leistet. Der Anwender wird angehalten sich systematisch mit den folgenden Themenkomplexen zu besch{\"a}ftigen: • Was sind relevante k.o.-Kriterien f{\"u}r Zielm{\"a}rkte? • Welche Umsatzchancen birgt der Zielmarkt? • Wie sind die generellen Verh{\"a}ltnisse im Zielmarkt (z.B. K{\"a}uferverhalten)? • Auf welche Akteure treffe ich im Zielmarkt (Kunden, Wettbewerber, Mittler)? • Wie trete ich am besten in den Markt ein? Im Leitfaden wird auch aufgezeigt, wie die Internationalisierung in „Good Practice" Unternehmen der Biotechnologie abgelaufen ist. Die empirische Grundlage daf{\"u}r bilden die Ergebnisse der Fallstudienarbeit. • Wie ist die Internationalisierung im Detail abgelaufen? • Wie erfolgte der Eintritt in Auslandsm{\"a}rkte? • Was waren die Gr{\"u}nde f{\"u}r diesen Ablauf bzw. f{\"u}r diese Vorgehensweise? • Was waren die gr{\"o}ßten Barrieren? Im Leitfaden werden Rahmenbedingungen und Internationalisierungsstrategien diskutiert und das Born-Global Verhalten dem stufenartigen Vorgehen in der Internationalisierung gegen{\"u}bergestellt und Managementempfehlungen pr{\"a}sentiert. Im Leitfaden werden Checklisten zur L{\"a}nderauswahl, zur Einsch{\"a}tzung von Markteintrittsbarrieren und unternehmensinternen Kriterien f{\"u}r die Zielmarkterschließung angeboten. Der Leitfaden zur Internationalisierung ist eine praktische Handlungsanleitung f{\"u}r das Management von Biotechnologieunternehmen.},
  language  = {de}
}
@article{MietznerReger2009,
  author    = {Mietzner, Dana and Reger, Guido},
  title     = {Maßgeschneiderter Szenarioansatz : ein Fallbeispiel aus der Biotechnologie},
  isbn      = {978-3-938363-42-3},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@article{GronauRegerAdelhelmetal.2009,
  author    = {Gronau, Norbert and Reger, Guido and Adelhelm, Silvia and Bahrs, Julian and Vladova, Gergana},
  title     = {Planung und Steuerung von offenen Innovationsprozessen in Life Sciences KMUs : Pro und Contra des Know-how- Transfers {\"u}ber die Unternehmensgrenzen},
  issn      = {1434-1890},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@article{MietznerReger2009,
  author    = {Mietzner, Dana and Reger, Guido},
  title     = {Practices of strategic foresight in biotech companies},
  issn      = {1363-9196},
  year      = {2009},
  language  = {en}
}