@phdthesis{LeueBensch2020,
  author    = {Leue-Bensch, Carina},
  title     = {Supporting the expression of entrepreneurial potential},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {XII, 127, XVIII},
  year      = {2020},
  abstract  = {The ability of a company to innovate and to launch innovation is a critical competitive edge to remain competitive in the 21st century. Large organizations therefore increasingly recognize employees as a significant factor and critical source of innovation. Several studies assert the fact that every employee has to offer certain skills and knowledge and can contribute to innovation. Hence, every employee has a certain 'entrepreneurial potential'. This potential can be expressed in the form of entrepreneurial behaviour and can occur in many ways, from monopersonal innovation championing to several small scale contributions, where several individuals team up for innovation. To support entrepreneurial behaviour of their employees, large organizations increasingly rely on Corporate Entrepreneurship. They set up organizational structures and venturing units, offer vehicles and tools to their employees to be more entrepreneurial. The evolvement of new tools and technologies thereby allow for new ways of employee involvement, also allowing for more radical innovation to be developed collaboratively. Yet, many of such offerings fail to achieve the desired outcome. While some employees immediately opt-in for innovation, others do not and their entrepreneurial potential remains untapped. This research explores how large organizations can better support their employees to express their entrepreneurial potential, thus moving from non-entrepreneurial behaviour or not wanting to be involved, to actually expressing entrepreneurial behaviour. The underlying research therefore is two-fold. While focusing on the individual level and the entrepreneurial behaviour of employees, this research also takes the organizational perspective into account in order to identify how non-entrepreneurial behaviour can be stimulated towards entrepreneurial behaviour. Using an empirical qualitative research design based on pragmatism and abduction, data is collected by means of qualitative interviews as well as a longitudinal use case setting. Grounded theory is then applied for analysis and sense making. The main outcome is a theoretical model of why employees are expressing or not expressing their entrepreneurial potential and how non-expression can potentially be triggered towards entrepreneurial behaviour. The results indicate that there is no one-size-fits all model of Corporate Entrepreneurship. This research therefore argues that organizations can achieve higher levels of entrepreneurial behaviour when addressing employees differently. By developing a theoretical model as well as suggestions of how this model can be applied in practice, this research contributes to theory and practice alike. This document closes suggesting future research areas around supporting employees to express their entrepreneurial potential.},
  language  = {en}
}
@phdthesis{Thaler2017,
  author    = {Thaler, Verena},
  title     = {The interdependence between business development and brand management},
  series = {Schriftenreihe zum Business Development},
  journal   = {Schriftenreihe zum Business Development},
  number    = {3},
  publisher = {Dr. Kovač},
  address   = {Hamburg},
  isbn      = {978-3-8300-9744-0},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {XIII, 121},
  year      = {2017},
  abstract  = {Langfristiges Wachstum zu generieren, ist eine der bedeutendsten Herausforderungen von Unternehmen. Sie sind zunehmend mit saturierten (Kern-)M{\"a}rkten und immer k{\"u}rzer werdenden Produktlebenszyklen konfrontiert. Um die eigene Marktposition zu erhalten und zu wachsen, ist es daher f{\"u}r Unternehmen wichtiger denn je, kontinuierlich neue Gesch{\"a}ftsfelder zu erschließen. Gleichzeitig gewinnt der Aufbau einer starken Marke an Bedeutung, um die Kundenloyalit{\"a}t zu erh{\"o}hen und sich einem direkten Preiskampf zu entziehen. Vor diesem Hintergrund haben sich Business Development sowie Markenmanagement als strategische Kernfunktionen etabliert. Dieses Buch untersucht die Interdependenzen zwischen Business Development und Markenmanagement. Aufgrund der dominanten Stellung von Innovationen innerhalb des Business Developments bilden diese den Fokus der Untersuchung, und es wird analysiert, wie Innovations- und Markenmanagement voneinander profitieren k{\"o}nnen. Innovationen werden h{\"a}ufig als essentiell angesehen, um eine starke Marke aufzubauen und um deren Images kontinuierlich zu revitalisieren. Umgekehrt kann die Verwendung einer etablierten Marke eine Innovation bei deren Markteinf{\"u}hrung unterst{\"u}tzen. Marken dienen Konsumenten hierbei als erstes Qualit{\"a}tssignal und k{\"o}nnen somit Unsicherheiten minimieren, die mit dem Produktkauf verbunden sind. Die Autorin untersucht empirisch, ob solche Interdependenzen zwischen Innovations- und Markenmanagement existieren und wie Unternehmen diese bestm{\"o}glich f{\"u}r ihre Innovations- und Branding-Aktivit{\"a}ten nutzen k{\"o}nnen. Dabei wird analysiert, (1) wie Innovationen die Wahrnehmung und Einstellung von Konsumenten einer Marke gegen{\"u}ber ver{\"a}ndern k{\"o}nnen, (2) wie Branding den Markterfolg einer Innovation unterst{\"u}tzen kann und (3) wie der Aufbau von Brand Equity vor negativen Auswirkungen, zum Beispiel durch einen Produktskandal, sch{\"u}tzen kann. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten relevante Implikationen f{\"u}r die Managementpraxis und Forschung. Sie zeigen Managern, wie Innovationen am besten eingesetzt werden k{\"o}nnen, um ihre jeweilige Marke zu st{\"a}rken und umgekehrt, unter welchen Umst{\"a}nden es f{\"u}r den Erfolg einer Innovation am f{\"o}rderlichsten ist, sie unter einer bestehenden Marke am Markt einzuf{\"u}hren oder eine neue Marke daf{\"u}r zu entwickeln.},
  language  = {en}
}