@article{EppingerVladova2013,
  author    = {Eppinger, Elisabeth and Vladova, Gergana},
  title     = {Intellectual property management practices at small and medium-sized enterprises},
  series = {International journal of technology management},
  volume    = {61},
  journal   = {International journal of technology management},
  number    = {1},
  publisher = {Inderscience Enterprises Ltd},
  address   = {Geneva},
  issn      = {0267-5730},
  doi       = {10.1504/IJTM.2013.050244},
  pages     = {64 -- 81},
  year      = {2013},
  abstract  = {Small and medium-sized enterprises (SME) contribute to innovation and economic growth, despite their resource shortages and lack of professional intellectual property (IP) management practices. Drawing on social practice theory and combining insights from recent scholarship on IP strategies and its management, this paper examines the cases of three pharmaceutical SME providing insights into how they appropriate returns on research and development (R\&D) investments. It discusses their IP strategies and management practices, examining how the IP management practices are embedded in the firm's organisational structure. Moreover, this paper develops recommendations for SME regarding the professionalisation of their IP management practices.},
  language  = {en}
}
@article{BenderLassHabibetal.2020,
  author    = {Bender, Benedict and Lass, Sander and Habib, Natalie and Scheel, Laura},
  title     = {Plattform-Bereitstellungsstrategien im Maschinen- und Anlagenbau},
  series = {HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik},
  journal   = {HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik},
  number    = {58},
  publisher = {Springer},
  address   = {Wiesbaden},
  issn      = {2198-2775},
  doi       = {10.1365/s40702-020-00648-1},
  pages     = {645 -- 660},
  year      = {2020},
  abstract  = {Digitale Plattformen finden zunehmende Verbreitung in unterschiedlichen Industriezweigen. Immer mehr Unternehmen sind an der Erschließung verbundener Potenziale f{\"u}r ihr Gesch{\"a}ft interessiert. Im Maschinen- und Anlagenbau wird die Vernetzung von Maschinen zunehmend ein Wettbewerbsfaktor f{\"u}r Hersteller. Der Einsatz digitaler Plattformen im Maschinen- und Anlagenbau bietet Herstellern M{\"o}glichkeiten zur gezielten Erweiterung des Gesch{\"a}ftsmodells. F{\"u}r die Bereitstellung digitaler Plattformen k{\"o}nnen Unternehmen auf unterschiedliche Strategien zur{\"u}ckgreifen. Hierbei sollten Unternehmen die f{\"u}r ihre Konstellation geeignete Variante systematisch identifizieren, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Die geeignete Strategie ist von einer Vielzahl an Faktoren abh{\"a}ngig. Als Grundlage f{\"u}r die Identifikation der geeigneten Strategie bietet dieser Beitrag eine systematische Untersuchung der m{\"o}glichen Bereitstellungsstrategien f{\"u}r Unternehmen. Neben der theoretischen Systematisierung werden gegenw{\"a}rtig genutzte Strategien am Beispiel des Maschinen- und Anlagenbaus in Deutschland vorgestellt. Zudem werden spezifische Merkmale, welche die Nutzung einer Strategie beeinflussen, als Ansatzpunkt f{\"u}r einen Strategieformulierungsprozess identifiziert. Im Maschinen- und Anlagenbau ist die Bereitstellung einer eigenen Plattform, insbesondere bei Großunternehmen vorherrschend. Die Strategien von KMU unterschieden sich von Großunternehmen.},
  language  = {de}
}