@misc{Boegel2011,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {B{\"o}gel, Simon},
  title     = {Anreize bei der Budgetierung : Welche dysfunktionalen Verhaltensweisen der Manager resultieren aus der Berliner Median-Budgetierung?},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-58124},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  year      = {2011},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit untersucht das Zusammenspiel von Motiven und Anreizen sowie beobachtbaren dysfunktionalen Verhaltensweisen von Managern bei der Berliner Median-Budgetierung. Von einer Literaturrecherche ausgehend wird zun{\"a}chst das theoretische Konzept der Dysfunktionen n{\"a}her gehend erl{\"a}utert und erkl{\"a}rt. Um den Aussagegehalt der theoretischen Annahmen zu {\"u}berpr{\"u}fen und somit eine Verbindung zwischen Einzelfallstudie und generellem theoretischem Kontext zu erhalten, werden hierzu Hypothesen aufgestellt. Darauf aufbauend folgt eine Einzelfallstudie der Berliner Median-Budgetierung mit Fokus auf die Amtsleiter der Leistungs- und Verantwortungszentren. Auf der fallbezogenen Ebene zeigt sich, dass die urspr{\"u}nglich in der Berliner Median-Budgetierung intendierten Anreizfunktionen bei den Amtsleitern weitest gehend nicht verfangen. Vielmehr produziert das Verfahren Anreize, die dysfunktionale Verhaltensweisen f{\"o}rdern. Auf der generellen Ebene kann hierzu ein Zusammenhang zwischen theoretischen Annahmen zu Dysfunktionen und den Beobachtungen der Einzelfallstudie hergestellt werden. Somit lassen sich dysfunktionale Handlungsmuster innerhalb der Berliner Median-Budgetierung mittels Erkl{\"a}rungsmodellen der theoretischen Konzeption begr{\"u}nden.},
  language  = {de}
}
@article{BruttelFriehe2014,
  author    = {Bruttel, Lisa Verena and Friehe, Tim},
  title     = {Can short-term incentives induce long-lasting cooperation? Results from a public-goods experiment},
  series = {Journal of behavioral and experimental economics},
  volume    = {53},
  journal   = {Journal of behavioral and experimental economics},
  publisher = {Elsevier},
  address   = {New York},
  issn      = {2214-8043},
  doi       = {10.1016/j.socec.2014.09.001},
  pages     = {120 -- 130},
  year      = {2014},
  abstract  = {This paper investigates whether providing strong cooperation incentives only at the outset of a group interaction spills over to later periods to ensure cooperation in the long run. We study a repeated linear public-good game with punishment opportunities and a parameter change after the first ten (of twenty) rounds. Our data shows that cooperation among subjects who had experienced a higher marginal return on public-good contributions or low punishment costs in rounds 1-10 rapidly deteriorated in rounds 11-20 once these incentives were removed, eventually trending below the level of cooperation in the control group. This suggests the possibility of temporary incentives backfiring in the long run. This paper ties in with the literature highlighting the potentially adverse effects of the use of incentives. (C) 2014 Elsevier Inc. All rights reserved.},
  language  = {en}
}