@book{OPUS4-11365,
  title     = {Cultural Aspects of Public Management Reform},
  series = {Research in Public Policy Analysis and Management},
  volume    = {16},
  journal   = {Research in Public Policy Analysis and Management},
  editor    = {Schedler, Kuno and Proeller, Isabella},
  edition   = {1. publ},
  publisher = {Elsevier JAI},
  address   = {Amsterdam},
  isbn      = {978-0-7623-1400-3},
  pages     = {367 S.},
  year      = {2007},
  abstract  = {n an international context, public management arrangements differ significantly from country to country, but also regionally and locally. One reason for these differences may be differences in culture resulting in differing views of the state and its institutions. This may sound trivial, but it becomes highly important when public management reform models are proposed and transferred from one country to others such as was (and still is) the case with, for example, the new public management. Scholars in public management as well as internationally acting practitioners should be aware of the impact culture has on the possibilities and limits of concept transfers between different jurisdictions. Having said this, one precondition for a better consideration of cultural elements in public management reforms is a better understanding of culture itself. Among the public management community, cultural theory has gained considerable attention. There are, however, other concepts for the analysis of cultural facts that may be of interest to the subject, too. In the book, cultural (including organizational culture of public organizations) influences on public management and its reform are explored. Articles address definitions and conceptualizations of culture in the context of public management, cultural artifacts in public management and gives examples of cultural elements in public management from various countries. The volume helps to structure the discussion of cultural elements and points out approaches to study and incorporate cultural aspects in public management research and debate.},
  language  = {en}
}
@book{OPUS4-11367,
  title     = {Strategic management for the state : international approaches in comparison},
  editor    = {Proeller, Isabella},
  publisher = {Bertelsmann Stiftung},
  address   = {G{\"u}tersloh},
  pages     = {35 S.},
  year      = {2007},
  abstract  = {http://www.verwaltung-innovativ.de/Anlage/original_1094606/Strategic-Management-for-the-State.pd},
  language  = {en}
}
@book{OPUS4-43046,
  title     = {Verwaltungshandeln in der Fl{\"u}chtlingskrise},
  series = {Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts f{\"u}r Verwaltungswissenschaften ; 42},
  journal   = {Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts f{\"u}r Verwaltungswissenschaften ; 42},
  editor    = {Bogumil, J{\"o}rg and Kuhlmann, Sabine and Proeller, Isabella},
  publisher = {Nomos},
  address   = {Baden-Baden},
  isbn      = {978-3-8452-9650-0},
  pages     = {154},
  year      = {2019},
  language  = {de}
}
@periodical{OPUS4-42102,
  title     = {Der moderne Staat : dms},
  editor    = {Veit, Sylvia and Hustedt, Thurid and Bogumil, J{\"o}rg and Butzer, Hermann and D{\"o}hler, Marian and Hassler, Anke and Werner, Jann and Knill, Christoph and Kuhlmann, Sabine and L{\"u}tz, Susanne and Page, Edward and Proeller, Isabella and Wagner, Andreas and Wolff, Johanna},
  publisher = {Budrich},
  address   = {Leverkusen},
  issn      = {1865-7192},
  language  = {de}
}
@book{OPUS4-31023,
  title     = {Perspektiven des Personalmanagments 2015},
  editor    = {Wagner, Dieter and Herlt, Susanne},
  publisher = {Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Wiesbaden},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-8349-2379-0},
  doi       = {10.1007/978-3-8349-8905-5},
  pages     = {453 S.},
  year      = {2010},
  language  = {de}
}
@periodical{OPUS4-56143,
  title     = {Editorial Board},
  series = {Public management review},
  volume    = {19},
  journal   = {Public management review},
  number    = {10},
  publisher = {Taylor \& Francis},
  address   = {Abingdon},
  issn      = {1471-9037},
  doi       = {10.1080/14719037.2017.1367563},
  year      = {2017},
  language  = {en}
}
@book{OPUS4-618,
  title     = {Ethik, Integrit{\"a}t und Korruption : Neue Herausforderungen im sich wandelnden {\"o}ffentlichen Sektor?},
  editor    = {Maravic, Patrick von and Reichard, Christoph},
  publisher = {Universit{\"a}tsverlag Potsdam},
  address   = {Potsdam},
  isbn      = {978-3-937786-57-5},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus-6990},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {199},
  year      = {2005},
  abstract  = {Im {\"o}ffentlichen Sektor hat, wie wir wissen, in den letzten 10-20 Jahren ein erheblicher Wandel stattgefunden. Die staatlichen Strukturen haben sich immer mehr ausdifferenziert und {\"o}ffentliche Leistungen werden in sehr unterschiedlichen Erledigungsformen erbracht. Ein beachtlicher Teil der Leistungen ist auf private Dritte ausgelagert oder ganz privatisiert worden. Zudem haben sich verschiedene Muster von {\"o}ffentlich-privaten Kooperationen herausgebildet. Verwaltungen und {\"o}ffentliche Unternehmen wurden unter verst{\"a}rkten Leistungsdruck und Wettbewerb gesetzt. All das f{\"u}hrte zu einer weithin wahrnehmbaren {\"O}konomisierung und „Managerialisierung" des {\"o}ffentlichen Sektors, die verst{\"a}ndlicherweise auch Werte und Verhaltensweisen der {\"o}ffentlich Besch{\"a}ftigten beeinflusst hat. Daraus ergeben sich ohne Zweifel erhebliche Konsequenzen f{\"u}r die Integrit{\"a}t der Akteure im {\"o}ffentlichen Sektor sowie f{\"u}r deren Korruptionsanf{\"a}lligkeit. Das Buch f{\"u}hrt wesentliche Argumentationsstr{\"a}nge und Praxiserfahrungen zum Thema „Ethik, Integrit{\"a}t und Korruption im {\"o}ffentlichen Sektor" aus dem Blickwinkel der sich wandelnden Rahmenbedingungen und Strukturfaktoren zusammen. <hr> Aus dem Inhalt: Manfred R{\"o}ber: „Managerialisierung" als Herausforderung f{\"u}r die Integrit{\"a}t der {\"o}ffentlichen Verwaltung Patrick von Maravic: Dezentrale Korruptionsrisiken als Folge der Transformation des {\"o}ffentlichen Sektors? Thomas Edeling: Die Korrumpierung bedarfswirtschaftlichen Handelns in {\"o}ffentlichen Unternehmen Christoph Demmke: {\"O}ffentliche Meinung, Ethik und die Reform der {\"o}ffentlichen Dienste in Europa Uwe Bekemann: ex-post Pr{\"u}fung vs. ex-ante Beratung. Wandel der Rechnungspr{\"u}fungs{\"a}mter als Reaktion auf neue Korruptionsrisiken?! Woydt, Justus: Der Integrity Pact von Transparency International Elshorst, Hansj{\"o}rg: Erg{\"a}nzende Gedanken aus der Sicht von Transparency International},
  subject      = {Ethik},
  language  = {de}
}