@misc{Wenzel2016,
  author    = {Wenzel, Bertolt},
  title     = {Organizing coordination in fisheries and marine environmental management: Patterns of organizational change in Europe},
  series = {Bulletin of the Seismological Society of America},
  volume    = {134},
  journal   = {Bulletin of the Seismological Society of America},
  publisher = {Elsevier},
  address   = {Oxford},
  issn      = {0964-5691},
  doi       = {10.1016/j.ocecoaman.2016.10.012},
  pages     = {194 -- 206},
  year      = {2016},
  abstract  = {Over the past decade, an increasing number of public organizations involved in marine governance in Europe have adapted their formal coordination structures for fisheries and marine environmental management. This study examines why the International Council for the Exploration of the Sea (ICES), DG FISH of the European Commission, the Norwegian Institute of Marine Research (IMR), and the Swedish Agency for Marine and Water Management (SwAM) have changed their sectoral structures into organizations with a geographical focus on marine ecosystems. The study finds that the gradual convergence of formal coordination structures for fisheries and marine environmental management is driven by coercive, normative and mimetic processes of isomorphism. The structural changes reflect an organizational adaptation to a changing institutional environment and an Ecosystem Approach to Management (EAM) focusing on regional marine areas, cross-sector integration and coordination. (C) 2016 Elsevier Ltd. All rights reserved.},
  language  = {en}
}
@article{SeyfriedAnsmannPohlenz2019,
  author    = {Seyfried, Markus and Ansmann, Moritz and Pohlenz, Philipp},
  title     = {Institutional isomorphism, entrepreneurship and effectiveness},
  series = {Tertiary Education and Management},
  volume    = {25},
  journal   = {Tertiary Education and Management},
  number    = {2},
  publisher = {Springer},
  address   = {Dordrecht},
  issn      = {1358-3883},
  doi       = {10.1007/s11233-019-09022-3},
  pages     = {115 -- 129},
  year      = {2019},
  abstract  = {This paper presents empirical evidence on the adoption, implementation and the perceived effectiveness of quality management in teaching and learning in German higher education institutions. Theoretically, the article combines two new institutionalist approaches: institutional isomorphism and institutional entrepreneurship. Empirically, the study refers to qualitative interview data and quantitative survey data. The analysis reveals that isomorphism is a leading driver behind the adoption of quality management in German higher education institutions, whereas institutional entrepreneurship plays an important role in quality management implementation. While isomorphism can be regarded as a conclusive reason behind the absence of a perception of quality management's effectiveness, institutional entrepreneurship may function as a corrective towards the overall negative impact of isomorphic conformity by institutionalizing quality management in a sustainable manner.},
  language  = {en}
}
@phdthesis{Dai2021,
  author    = {Dai, Kuang},
  title     = {Gr{\"u}ndungen durch Akademikerinnen und Akademiker mit Migrationshintergrund},
  doi       = {10.25932/publishup-51121},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:517-opus4-511216},
  school      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {XIII, 366},
  year      = {2021},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Gr{\"u}ndungen durch Akademikerinnen und Akademiker mit Migrationshintergrund. Dabei wurden vor allem der Bezug dieser Gr{\"u}ndungen zu der Umwelt - dem Gr{\"u}nder{\"o}kosystem -, in der sie stattfinden, sowie ihre gegenseitigen Wechselwirkungen untersucht. Der Forschungsgegenstand ist die Schnittstelle aus den Bereichen Gr{\"u}ndungen, Migrantentum und Hochqualifikation. Der Fokus auf die sehr spezifische Zielgruppe Gr{\"u}ndungen durch Akademikerinnen und Akademiker mit Migrationshintergrund f{\"u}llt eine wichtige L{\"u}cke in der bisherigen Forschung. Methodisch gesehen bedient sich diese Arbeit eines theoretischen Bezugsrahmens. Dieser besteht aus der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie (Meyer \& Rowan 1977), dem Ressourcenabh{\"a}ngigkeitsansatz (Pfeffer \& Salancik 1978) sowie dem sechs-dimensionalen Modell des Gr{\"u}nder{\"o}kosystems (Isenberg 2011). Gr{\"u}ndungen durch Akademikerinnen und Akademiker mit Migrationshintergrund m{\"u}ssen ihre interne Ausgestaltung an die Anforderung der institutionellen Umwelt anpassen, um die notwendige Legitimit{\"a}t zu sichern. Dadurch k{\"o}nnen bei unterschiedlichen Gr{\"u}ndungen isomorphe Organisationsstrukturen entstehen. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen akademische Gr{\"u}ndende mit Migrationshintergrund durch interorganisatorische Aktivit{\"a}ten den Zugang zu nicht-substituierbaren Ressourcen f{\"u}r die Unternehmensgr{\"u}ndung bzw. Gesch{\"a}ftsentwicklung erm{\"o}glichen bzw. erleichtern. Daher ist die Kombination beider Theorien und des Erkl{\"a}rungsansatzes ein effektives und passendes Analysetool f{\"u}r die vorliegende Forschungsarbeit und schafft sowohl auf Mikro- als auch auf Makroebene f{\"u}r die Leserinnen und Leser ein vollst{\"a}ndiges Gesamtbild. Die vorliegende Arbeit beinhaltet nicht nur Daten aus Sekund{\"a}rquellen und bereits vorhandenen quantitativen Studien im deskriptiven Teil, sondern auch direkte Informationen durch eigene qualitative Untersuchung im empirischen Teil. Daf{\"u}r wurden insgesamt 23 semistrukturierte Experteninterviews durchgef{\"u}hrt. Durch die Inhaltsanalyse nach Mayring (2014) wurden mehrere Kategorien herausgefiltert; dazu z{\"a}hlen bspw. umweltbezogene Einflussfaktoren auf Legitimit{\"a}t sowie nicht-substituierbare Ressourcen f{\"u}r Gr{\"u}ndungen durch Akademikerinnen und Akademiker. Dar{\"u}ber hinaus wurden durch die Empirie einige Hypothesen f{\"u}r weitere quantitative Forschungen in der Zukunft aufgestellt und konkrete Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis gegeben.},
  language  = {de}
}