@incollection{Kilian2009,
  author    = {Kilian, Sven Thorsten},
  title     = {Quelque {\´e}tron solide' - exkrementielle Zeichenproduktion bei Louis-Ferdinand C{\´e}line},
  series = {Zeichen Setzen - Konvention, Kreativit{\"a}t, Interpretation. Beitr{\"a}ge zum 24. Forum Junge Romanistik (T{\"u}bingen, 14.-17.5.2008)},
  booktitle = {Zeichen Setzen - Konvention, Kreativit{\"a}t, Interpretation. Beitr{\"a}ge zum 24. Forum Junge Romanistik (T{\"u}bingen, 14.-17.5.2008)},
  editor    = {Baumann, Ina and Bender, Niklas},
  publisher = {Romanist. Verl.},
  address   = {Bonn},
  isbn      = {978-3-86143-188-6},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {269 -- 284},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@incollection{BalderjahnOloko2009,
  author    = {Balderjahn, Ingo and Oloko, Shamsey},
  title     = {Cause related Marketing in Deutschland : eine kritische Bestandsaufnahme},
  series = {Die Moral der Unternehmenskommunikation : lohnt es sich, gut zu sein?},
  booktitle = {Die Moral der Unternehmenskommunikation : lohnt es sich, gut zu sein?},
  publisher = {Herbert von Halem},
  address   = {K{\"o}ln},
  isbn      = {978-3-938258-48-4},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {362 -- 379},
  year      = {2009},
  language  = {de}
}
@incollection{BalderjahnOloko2009,
  author    = {Balderjahn, Ingo and Oloko, Shamsey},
  title     = {Cause related Marketing als Instrument zur strategischen Unternehmensf{\"u}hrung},
  series = {Ganzheitliche Unternehmensf{\"u}hrung in dynamischen M{\"a}rkten : Festschrift f{\"u}r Univ.-Prof. Dr. Armin T{\"o}pfer},
  booktitle = {Ganzheitliche Unternehmensf{\"u}hrung in dynamischen M{\"a}rkten : Festschrift f{\"u}r Univ.-Prof. Dr. Armin T{\"o}pfer},
  publisher = {Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-8349-1244-2 (print)},
  doi       = {10.1007/978-3-8349-8787-7_12},
  publisher      = {Universit{\"a}t Potsdam},
  pages     = {233 -- 248},
  year      = {2009},
  abstract  = {Die weltweite Forderung nach einer Zunahme der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen ist in den letzten Jahren {\"u}ber alle Anspruchsgruppen (Stakeholder) hinweg stetig gr{\"o}ßer geworden.1 Die {\"U}bernahme eben dieser Verantwortung findet in dem facettenreichen Begriff der Corporate Social Responsibility (CSR) ihren Ausdruck. Diesem Leitbild entsprechend verpflichten sich Unternehmen zum verantwortungsbewussten Verhalten gegen{\"u}ber Eigent{\"u}mern, Konsumenten, Lieferanten, Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes.2 Eine CSR-Strategie, die ein ausgewogenes Maß der 'Triple-Bottom-Line' bestehend aus sozialen, {\"o}kologischen und {\"o}konomischen Aspekten ber{\"u}cksichtigt, wird mittlerweile als Notwendigkeit daf{\"u}r angesehen, dass ein Unternehmen auch in Zukunft seine 'license to operate', d.h. seine gesellschaftliche Unterst{\"u}tzung f{\"u}r die Gesch{\"a}ftst{\"a}tigkeit beh{\"a}lt bzw. sichert.},
  language  = {de}
}